【正文】 交書面審圖意見。5）每日現(xiàn)場巡視并把現(xiàn)場巡視情況向項目工程師匯報，以便項目工程師在“施工日志”中記錄，如必要應(yīng)向項目經(jīng)理進(jìn)行匯報并提出相應(yīng)處理方案，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。6. 質(zhì)量負(fù)責(zé)人嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、積極協(xié)助項目經(jīng)理、項目施工員做好項目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；參加檢查、復(fù)核工程的標(biāo)高、尺寸；負(fù)責(zé)對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定。建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報表臺帳，填報有關(guān)報表。、設(shè)計師、資料員、安全員、質(zhì)量員、計劃員負(fù)責(zé)對施工進(jìn)行配套服務(wù)及檢查、監(jiān)督工作。（3）項目經(jīng)理組織全體項目管理人員學(xué)習(xí)、會審施工圖，了解甲方裝修意圖及要求，熟悉施工組織設(shè)計并提出施工圖中有疑問的部分交設(shè)計人員解決，做好施工方案，將工作層層落實。測量、臨時設(shè)施搭建、現(xiàn)場清理等準(zhǔn)備工作。，并應(yīng)詳盡地與施工班組交底。根據(jù)本項目的特點(diǎn)以及各種施工工藝要求，安排了各個工種的施工人員。為工人提供良好的住宿伙食條件。本項目管理實施面積分組法，每組10個人左右，施工一幅墻面或地面，責(zé)任明確，獎罰分明。油漆班組油漆工基本是本公司有多年經(jīng)驗的工人，實施計件或計面積管理法，責(zé)任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。憑通過素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，素質(zhì)審查表為工人資料，由項目部保留。審定深化設(shè)計圖紙，提交現(xiàn)場施工。為此，我公司領(lǐng)導(dǎo)響應(yīng)國家的號召，給各個項目部制定了不得強(qiáng)迫農(nóng)民工在節(jié)假日和農(nóng)忙時間加班，一定要自發(fā)自愿的安排農(nóng)民工的加班加點(diǎn)。返工直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，若不返工則退場，由另一班組重新施工。施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改。對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要節(jié)點(diǎn)的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。（2）臨設(shè)及防護(hù)：按照總體平面規(guī)劃，搭設(shè)臨時倉庫、現(xiàn)場臨時辦公室，做好外圍洞口、管井的安全防護(hù)工作。（5）熟悉工程有哪些特殊要求和技術(shù)難題并事先做好準(zhǔn)備。，設(shè)計負(fù)責(zé)人、各主要技術(shù)骨干參加，負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作。積極與甲方顧問公司和設(shè)計單位溝通，了解掌握設(shè)計意圖，獲取項目圖紙供應(yīng)計劃并掌握供圖動態(tài)，及時提出對設(shè)計圖紙方面的合理化建議。協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標(biāo)識；協(xié)助項目部對施工過程在發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時處置，發(fā)現(xiàn)一般或嚴(yán)重不合格，必須及時向上級報告；對不合格的過程或物資，有權(quán)否決或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》；參加項目部召開的工程質(zhì)量會議，每天認(rèn)真記好質(zhì)量日記；參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。并應(yīng)及時辦理各單位的簽認(rèn)工作后交資料員存檔；調(diào)協(xié)甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位落實施工中的技術(shù)方案，與加工定貨廠商合作確定加工的細(xì)節(jié)方案并匯報項目工程師。2）施工中負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)本專業(yè)施工人員嚴(yán)格按照公司工藝做法、工序要求進(jìn)行施工，在施工全過程強(qiáng)化質(zhì)量管理。施工全過程中操作者、專業(yè)工程師、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員分別對各層次的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。在工程施工過程中，項目部內(nèi)實行逐級充分的授權(quán)，使項目部的管理人員能夠自主地確定實現(xiàn)既定目標(biāo)的方式、方法，達(dá)到有責(zé)又有權(quán)的自主、自我管理。，對其它單位的成品保護(hù)重要，如電梯、扶梯及其它分包單位完成的消防、空調(diào)設(shè)備、水電設(shè)備等。本工程對施工細(xì)節(jié)方面要求高，存在金屬、石材、瓷磚與石膏板、金屬與石材、壁紙與石膏板、石材與瓷磚等的接縫收口處理，細(xì)節(jié)部分收邊收口的好壞直接影響施工的質(zhì)量，工程質(zhì)量的好壞有多方面的因素導(dǎo)致，施工過程的控制不利是主導(dǎo)因素，其中對細(xì)節(jié)處理的控制往往比較容易疏忽，從而造成細(xì)部收口不合理、不美觀等結(jié)果。詳細(xì)了解材料的各項物理、化學(xué)性能，對有特殊的包裝、運(yùn)輸、存放、作業(yè)條件，維修等各項要求的材料應(yīng)擬定相應(yīng)措施并嚴(yán)格執(zhí)行，有針對性的擬定相關(guān)成品保護(hù)專項方案，作好這部分材料的保護(hù)措施。本工程工期較緊、質(zhì)量要求高，標(biāo)準(zhǔn)層裝修做法基本相同,大面積施工前，首先必須做好樣板引路工作。根據(jù)工期進(jìn)度計劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制。施工用水經(jīng)多級沉淀、過濾并經(jīng)檢測符合環(huán)保要求后排入專用排污管網(wǎng)。5）本工程施工量大，其涉及工藝、工法種類較多，工序搭接精度要求高，整體質(zhì)量水平標(biāo)準(zhǔn)較高。進(jìn)場后在甲方的協(xié)調(diào)下我司將積極與上道程序施工單位進(jìn)行工作面、資料、平面等接收，然后進(jìn)行總平面布置，具備施工作業(yè)條件后，分功能區(qū)域展開施工。辦理有關(guān)消防、安全、治安等施工手續(xù)。生產(chǎn)準(zhǔn)備重點(diǎn)抓材料訂貨、半成品加工訂貨、人員進(jìn)場前培訓(xùn)、工具設(shè)備就位、臨水臨電就位，力爭在開工前五日內(nèi)完成。建設(shè)單位供材料我方編制材料進(jìn)場計劃。與建設(shè)單位和設(shè)計單位通過圖樣會審，了解各方面各專業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人或聯(lián)絡(luò)人，并確立技術(shù)聯(lián)絡(luò)方式方法。召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代注意事項，對一些圖紙上技術(shù)要求高的或者需要特殊處理的部位，應(yīng)作明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以作為實施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進(jìn)行。②選擇較高的地勢堆放。在施工過程中，針對工序、工種要求不同，合理安排施工隊伍，保證不因勞動力不足而延誤工期。6）將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類，同時應(yīng)注明預(yù)估價格，以便購料時有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支的目的。為此，我公司將從以下幾個方面做好施工準(zhǔn)備：1）工地勘察：工地勘察的一個主要目的是核對主體結(jié)構(gòu)與設(shè)計圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關(guān)、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有誤差應(yīng)反映給設(shè)計人員進(jìn)行修正。積極準(zhǔn)備有關(guān)的技術(shù)資料，按具體施工要求配備各類管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范與驗評標(biāo)準(zhǔn)等，并在項目工程師的組織下進(jìn)行各有關(guān)施工技術(shù)交底工作。⑤落實裝飾材料供應(yīng)。②覆蓋原則：裝飾工程準(zhǔn)備工作應(yīng)覆蓋裝飾施工管理的各個方面包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料、機(jī)具、人員組織、現(xiàn)場條件等，不留缺口。在我公司，有專門的合同管理部門和人員，同時公司成立貫標(biāo)辦，這兩個部門就是對我公司施工部門是否按照合同施工的一個監(jiān)督部門，確保甲方利益不被損壞。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)。明確進(jìn)場時間，統(tǒng)一管理訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗制度。另外，應(yīng)事先與甲方明確其提供服務(wù)之具體安排。本工程做要達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo)，必須合理安排好施工順序，合理劃分好流水施工段。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照甲方的要求制作，一式兩份。為此，測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。其次需了解工地的交通運(yùn)輸、施工人員的食宿情況，以及施工地點(diǎn)周圍材料供應(yīng)商分布和品種供應(yīng)能力，以便施工中發(fā)生材料短缺時，及時就近購買。(3）物料進(jìn)場后，有統(tǒng)一的物料堆放處，盡量避免損耗、二次搬運(yùn)。通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理和全新的現(xiàn)場形象，確保施工管理目標(biāo)的實現(xiàn)。：（1）天棚： 石膏板吊頂、乳膠漆飾面；（2）地面：石材地面（結(jié)晶）、地磚地面、門檻石、石材波打線，聚氨酯防水；（3）墻面：墻磚、石材、金屬飾面、墻面基層鏟除、裝飾板墻面、墻紙、木飾面、透鏡、防水、乳膠漆；（4）潔具及五金安裝：洗手盆、座便等潔具（含上下水 配件）、水龍頭、花灑的供應(yīng)及安裝；地漏（5）開關(guān)、面板及吊頂區(qū)域燈具的安裝。成品保護(hù)目標(biāo)我司鄭重承諾，將嚴(yán)格按甲方及其它管理部門的要求做好本工程的成品保護(hù)工作，既對周邊環(huán)境、現(xiàn)有公共設(shè)施等作好成品保護(hù)，同時也對本工程施工現(xiàn)場做好保護(hù)工作，確保施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)。作為工程投標(biāo)的技術(shù)性文件，如獲得中標(biāo)，在工程進(jìn)場后，將根據(jù)工程的實際情況進(jìn)行局部的調(diào)整，并得到進(jìn)一步的充實和細(xì)化。其中工程的施工總體部署、施工進(jìn)度計劃及保障措施、主要分部分項工程施工方案和技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全防護(hù)措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施是主要內(nèi)容，在文中進(jìn)行了詳細(xì)的論證和敘述。資源配備要求1)選派具備住宅精裝修施工管理經(jīng)驗的人員組建項目管理團(tuán)隊，保證項目順利實施；2)選用具備住宅精裝修購物中的施工作業(yè)經(jīng)驗并接受過相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的施工工人；3)公司有合作多年的材料生產(chǎn)廠家，且具備生產(chǎn)高質(zhì)量材料的資質(zhì)和能力；制定嚴(yán)謹(jǐn)材料計劃，確保及時訂貨，材料按時加工到場，保證施工供應(yīng)； 4)設(shè)立一個專項賬戶，準(zhǔn)備好專項資金，在資金使用上確保?？顚Ｓ?，合理調(diào)度。2）戶內(nèi)：廚房、衛(wèi)生間、客廳、餐廳、休息區(qū)、洗漱區(qū)、臥室、書房、衣帽間、走道、玄關(guān)、過廳、儲藏間、樓梯間。嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量方針，在調(diào)集優(yōu)秀的管理人員、選擇有質(zhì)量保證的加工商、材料商、配備優(yōu)秀的各專業(yè)工種隊伍的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)項目質(zhì)量保證體系的規(guī)范運(yùn)作，同時優(yōu)先采用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，以節(jié)約成本，提高功效，保證質(zhì)量。(2）建立合格材料供應(yīng)商管理體系，嚴(yán)格保證進(jìn)場材料質(zhì)量。工地勘察的主要目的是核對施工空間與設(shè)計圖紙是否有誤差，尤其是具體部位的尺寸，如電器開關(guān)、插座、門窗開洞等，若有誤差應(yīng)及時反映給設(shè)計人員進(jìn)行修正。測量工作擬計劃五天完工。材料組根據(jù)甲方審批的材料采購及樣品送檢計劃，在甲方規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品（或資料）交甲方及設(shè)計單位確認(rèn)。、流水段劃分 由于本工程施工項目較多，工期要求比較緊迫，因此本工程必須合理安排好施工順序，合理劃分好流水施工段，才能達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo)。對不適應(yīng)甲方管理模式的管理技術(shù)人員堅決撤換。③組織加工材料小樣小組，提出半成品加工、訂購計劃。在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。（4） 施工合同管理如果我公司有幸中標(biāo)，將根據(jù)國家規(guī)范和按照甲乙雙方的自主意愿簽訂施工合同，甲乙雙方各執(zhí)合同，同時到有關(guān)部門登記備案?，F(xiàn)場施工準(zhǔn)備（1）施工準(zhǔn)備的原則①關(guān)聯(lián)原則：裝飾工程準(zhǔn)備工作不僅需要詳細(xì)了解裝飾本身的設(shè)計要求，而且要了解與之關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝工程的設(shè)計要求及其施工情況。④搭建倉庫、辦公室、工棚等臨時設(shè)施。在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受甲方對施工質(zhì)量的檢查和批評。為了避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是組織和指定管理所必須的數(shù)據(jù)和資料。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計劃表的有力依據(jù)。在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”承包合同組織勞動力優(yōu)質(zhì)高效的施工。堆放時應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：①不得影響施工的進(jìn)行和反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工。在負(fù)責(zé)各個工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種的負(fù)責(zé)人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的主任，這樣可簡化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。（2）盡快組織施工圖樣會審，重點(diǎn)是解決及落實以下幾個問題。（5）編制材料采購進(jìn)場計劃。（3）協(xié)調(diào)組：盡快與現(xiàn)場其他專業(yè)公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人解決專業(yè)施工配合問題。解決與落實進(jìn)場職工在北京市的住宿，飲食、交通，組織人員、設(shè)備進(jìn)場，辦理相應(yīng)的施工手續(xù)，暫住證等。特別是對易燃垃圾，做到清理不過夜，并在每晚20時后組織外運(yùn)。4）安全文明施工管理工作要求高，更需合理、有效的進(jìn)行組織，同時工程所處地段為房山區(qū)繁華區(qū)域，對工程的文明施工形象、安全的施工管理，自然會受更多的人關(guān)注。搬運(yùn)材料時，既輕拿輕放，又要在被拿材料與已放材料之間墊木枋，防止碰撞產(chǎn)生噪音。通過工期目標(biāo)控制點(diǎn)的實現(xiàn)來確保總控進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。(3)在裝修施工進(jìn)入面層安裝階段后，增加成品保護(hù)人員數(shù)量，并分樓層分專業(yè)制定專項成品保護(hù)措施，過程中嚴(yán)格實施。做好甲供材料的訂貨、加工、進(jìn)場、保護(hù)管理。4）配備專業(yè)的測量器具，并組建測量放線工作組，派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行控制線的測量、標(biāo)識及驗線工作。，對工序成品的保護(hù)重要，施工工序需要考慮施工期間人流及物流的影響。項目經(jīng)理對公司主管副總經(jīng)理負(fù)全責(zé)，項目管理人員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，建立分工明確、自下而上逐級負(fù)責(zé)的工作制度，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的項目管理體系。制定嚴(yán)格的施工作業(yè)程序和質(zhì)量保證措施，施工隊伍嚴(yán)格遵守，使各工序施工質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)；全面推行工廠化加工，擴(kuò)大專業(yè)廠商的預(yù)制量和現(xiàn)場的組合量，以省時、省力，免污染的全新預(yù)制化裝修模式，確保工程施工質(zhì)量；質(zhì)量檢查員代表公司質(zhì)量監(jiān)察部行使質(zhì)量檢查、監(jiān)督的權(quán)力，并對本項目工程質(zhì)量實施“一票否決制”。3. 施工員1）制定本崗位周工作計劃并總結(jié)上周工作落實完成情況；參加圖紙會審，對施工隊進(jìn)行施工方案交底和技術(shù)交底；與現(xiàn)場其他專業(yè)配合制定周進(jìn)度計劃報項目經(jīng)理和項目工程師審批，并監(jiān)督本專業(yè)施工進(jìn)度計劃的完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，確?，F(xiàn)場實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相吻合。6）組織甲方、監(jiān)理公司、施工隊進(jìn)行本專業(yè)檢驗批的驗收工作，針對甲方、監(jiān)理公司提出的問題發(fā)文件給相關(guān)責(zé)任人，并監(jiān)督改正完成，直到達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。對本項目工程質(zhì)量實行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量陷患及時通知項目部整改，并跟蹤檢查。 10. 設(shè)計師1）負(fù)責(zé)裝飾工程的圖紙深化設(shè)計。、技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計負(fù)責(zé)人、施工員組成決策小組，負(fù)責(zé)處理項目上的各項決策工作。（4）分析工程中所采用的新技術(shù)、新材料并搜集相應(yīng)的新技術(shù)、新材料的運(yùn)用、操作規(guī)范及要求。（1）三通一平工作：首先在施工現(xiàn)場做好場地清理，清除現(xiàn)場障礙物與建筑垃圾，計劃好用水、用電量，安設(shè)用水管道及配電設(shè)施。、分析、交底和檢查考核制度，并建立資料備案制。選用素質(zhì)較高的并有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力是做好人員管理的關(guān)鍵，進(jìn)場后通過不斷培訓(xùn)提高勞動者的綜合素質(zhì)。提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。一幅墻面完工后經(jīng)驗收達(dá)到規(guī)范要求方可繼續(xù)下一幅墻面施工，做不到者退場。達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，獎勵獎金。我國是一個以人為本的國家，隨著科學(xué)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以人為本這個觀念越發(fā)的根深蒂固，近年來國家政府更是制定了一系列的保護(hù)農(nóng)民工的政策。技術(shù)顧問對于在圖紙審核及深化設(shè)計過程中所遇到的需要澄清或咨詢的技術(shù)問題，可通過設(shè)計例會、文件等的形式，向甲方、監(jiān)理、設(shè)計院、公司技