【正文】 并經(jīng)業(yè)主及設計方認可，方可施工。當我方技術設計部專業(yè)設計人員都無法確認時，技術設計部會與原設計方聯(lián)系，一起商討補充設計方案，經(jīng)設計方與業(yè)主確認后，方可向施工班組作技術交底。（3）由物資部及預算合約部負責制定物資及協(xié)力合作方的預防措施。（2）對連續(xù)重復出現(xiàn)的一般不合格的評定，由項目部主任工程師組織人員進行評審，由項目部質(zhì)檢員負責驗證；但由顧客或工程技術部發(fā)現(xiàn)的一般不合格品，對其驗證還需得到檢查人的再確認；其他情況可由項目質(zhì)檢員按規(guī)定進行處置。（2）對收集到的已發(fā)生或潛在的不合格信息，應及時分析，記錄分析結(jié)果并制定應對措施。（8）檢驗人員必須按規(guī)定保存“不合格品”控制的質(zhì)量記錄。（6）對重大不合格品和多次重復出現(xiàn)的一般不合格品，應制定相應的糾正措施。15）公司將委派具有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目管理人員組建本工程項目經(jīng)理部，在總部的服務和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，嚴格按照GB/T19000ISO9000模式標準建立的質(zhì)量管理體系來運作，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標。嚴格執(zhí)行ISO9000體系。 6）嚴格工序管理：對于每道工序施工，都要進行技術交底工作，堅持“自檢”、“專檢”、“交接檢”三檢制度，堅持上道工序施工質(zhì)量達不優(yōu)良標準，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病，項目經(jīng)理必須對交接人員進行追查，項目經(jīng)理不追查責任的，公司立即追查項目經(jīng)理的責任。項目質(zhì)量總監(jiān)要認真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。同時要建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料分供方。 全面質(zhì)量管理在本工程的施工過程中，項目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動，以實行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動。這些敏感部位或重要工序在施工時比其余部位更易于形成缺陷，而且糾正起來很困難和昂貴。經(jīng)驗豐富的質(zhì)檢員與施工員，在覺察缺陷與低劣操作工藝的警告信號方面往往具有敏銳的鑒別力?！傲俊?，是用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸．軸線．標高．濕度．溫度等的偏差?！扒谩?，是動用工具進行音感檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。（2）工序交接檢查。同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。（5）在運輸、搬運過程中損壞或貯存時間過長、貯存方式不當引起的質(zhì)量下降的原材料，不得使用在本項目中。（3）試驗結(jié)果得出后，進行質(zhì)量比較，從中選擇最優(yōu)廠家，作為合格供應商，建立供貨關系。（6）做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。同時，對材料質(zhì)檢工作要抽查，進行二次檢驗，以驗證質(zhì)檢人員的工作效果。為實現(xiàn)這創(chuàng)優(yōu)目標，需參與施工的全體人員的共同努力及對每項工作的精益求精的敬業(yè)精神，因此必須對全體員工進行質(zhì)量目標、質(zhì)量意識的宣傳和教育。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目質(zhì)量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。前后兩道工序的交接一律辦理書面移交手續(xù)。嚴格按照公司的質(zhì)量管理制度要求進行管理，以ISO9001：2000版的具體操作程序，使每一操作按照規(guī)定的施工程序及操作規(guī)范進行施工。項目經(jīng)理（）項目總工（）班組長作業(yè)人員資料員監(jiān)理業(yè)主3）負責進場物資庫存情況，制定和物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標識。6）協(xié)助項目技術人員整理工程交工的試驗資料。9）負責對分項、分部和單位工程的質(zhì)量監(jiān)督，嚴格執(zhí)行“三檢一評”、“三工序”、“樣板引路”等制度，認真執(zhí)行企業(yè)對工程質(zhì)量否決權及獎罰制度。確保項目總體目標和階段目標的實現(xiàn)。5)制訂機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施。7）參與對勞務分包商的考評。6）負責工程技術資料和竣工資料的整理。5）負責項目的技術培訓和持證上崗及創(chuàng)優(yōu)檢查、評定工作。3）全面履行工程合同，對所承擔的工程項目質(zhì)量負全面責任。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。（1）“人”的因素1）施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質(zhì)責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。（1）項目領導班子成員應充分重視施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的正常，支持有關人員展開的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。單位工程合格率100%，達到中石油“優(yōu)質(zhì)”工程標準。同時，將把施工現(xiàn)場作為科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場，圍繞工程項目,根據(jù)施工需要，充分推廣應用“四新”科技成果，采用先進合理的技術措施和現(xiàn)代化管理手段，提高質(zhì)量，縮短工期，降低消耗，增強效益，圓滿完成招標文件規(guī)定的工程施工任務，形成新的技術優(yōu)勢，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。（4）制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要的崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。為確?！蔽铩暗馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合地落實。6）負責對分包商的現(xiàn)場考核和評定的管理。2）參加本項目經(jīng)理部承擔施工的一般工程施工組織設計編制。2）負責按項目生產(chǎn)進度計劃安排施工生產(chǎn)，并通過采取各種措施，包括材料、機具、勞動力的平衡調(diào)配，確保生產(chǎn)計劃得以完成。（5）水電施工員創(chuàng)優(yōu)職責1）負責編制有關安裝配合施工進度計劃、相關專業(yè)施工方案，參與材料設備的訂貨審定，并檢查考核實施情況，負責解決安裝方面的工程技術及質(zhì)量問題。2）具體實施安全生產(chǎn)管理的計劃方案監(jiān)督項目進行安全文明施工，對違章作業(yè)，違章指揮，有權制止，并立即報告有關人員，對嚴重隱患有權下令停工。4）負責工程項目旬普查、接受局及項目管理部的季、月工程質(zhì)量檢查，協(xié)助項目經(jīng)理召開質(zhì)量例會。12）負責工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝.（8）試驗員職責1）根據(jù)《工程項目試驗計劃》，做好工地有關試驗的準備工作。2）做好測量儀器及測量工具的保管及保養(yǎng)工作，確保各種測量工具的完好及正常使用。 ：質(zhì)量反饋系統(tǒng)框圖 建立高效靈敏的質(zhì)量反饋系統(tǒng)在職責中確定專人負責收集、整理和傳遞質(zhì)量信息，信息傳遞及反饋應及時，以便決策層對異常情況迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行人員，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。 保證質(zhì)量的管理制度統(tǒng)一放線、驗線制度：結(jié)構(gòu)施工完成以后，統(tǒng)一測樓層標高基準和坐標基準，逐個區(qū)域彈設坐標十字線，作為裝飾施工與設備安裝的統(tǒng)一參照系。樣板：用待定的材料和工藝做出樣板，并經(jīng)建設單位（業(yè)主）和設計單位（建筑師或監(jiān)理工程師）確認后方可按樣板標準進行大面積施工。項目對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的分包隊伍不允許進場施工。（2）對技術文件、報告進行詳細審閱，如圖紙是否完整無缺；各專業(yè)圖紙是否有矛盾；技術標準是否齊全；準備進場的材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；新材料的鑒定書是否保存完好等等；（3）配備必要的測試設備、手段、審查合同中關于檢驗標準方法是否合乎規(guī)定；（4）審閱進度計劃，施工方案；（5）實測建筑物各部分的尺寸，為施工放線準備資料，發(fā)現(xiàn)問題應及時書面報告上級；（6）對主要設備及機械進行審核；（7）認真聽取設計人員作的設計交底，明確設計意圖及各部位的質(zhì)量要求；（8）準備全部質(zhì)量管理表格，并對表格的作用、用法理解；（9）檢查有關擔保和保險工作；（10）檢查工地現(xiàn)場占有情況和工地環(huán)境，周邊環(huán)境，找出影響施工交通運輸、材料堆放的原因和辦法，（11）召開開工前的工地會議，全面檢查開工條件。（1）嚴格按施工圖紙和施工技術規(guī)范的要求進行施工，認真按公司質(zhì)量體系文件之《項目質(zhì)量控制程序》運作，嚴格抓好施工過程中工程質(zhì)量和工藝質(zhì)量的控制。（9）單位工程完成后，由項目資料員整理全部技術資料，并填寫《單位工程質(zhì)量綜合評定表》和簽字蓋章。涂料、油漆應為同批出廠產(chǎn)品。材料 ：材料、半成品檢驗程序圖進場后，質(zhì)量員進行“自檢、互檢”合格后，由項目技術副經(jīng)理進行檢驗，關鍵工序和特殊工序檢驗應由項目技術副經(jīng)理先進行檢驗，合格后，提前報請監(jiān)理工程師、設計師進行檢驗。第一級為項目總工程師（或質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工員、質(zhì)檢人員進行交底。凡是隱蔽工程均應檢查認證后方能掩蓋。（1）目測法：其手段可歸納為“看、摸、敲、照”四個字?！罢铡保瑢τ陔y以看或光線較暗的部位，則可采用鏡子把射或燈光照射的方法進行檢查。對門窗及構(gòu)配件的對角線（竄角）檢查，也是套方的特殊手段。在施工過程中，技術負責人應有計劃地巡視工地各部分，應當每天對全部工程巡視一次。 高素質(zhì)勞務隊伍保證措施本工程擬選擇成建制的、具有一定資質(zhì)、信譽良好且同我單位長期合作的施工隊伍做勞務分包，同時運用我單位對施工隊伍完整的管理和考核辦法，從根本上保證項目所需勞動力的高素質(zhì)，從而為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標奠定堅實的基礎。全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞《質(zhì)量保證計劃》質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系來開展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項質(zhì)量工作。（1）實行樣板先行制度分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的責任工程師，根據(jù)專項施工方案、技術交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織分包單位進行樣板分項施工，確認符合設計與規(guī)范要求后方可進行施工。2）施工部位掛牌：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平。③ 項目經(jīng)理要安排時間讓工長、項目技術主管組織人員學習圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準、《建筑質(zhì)量通病防治手冊》等，分項分部開工前，工長要對作業(yè)人員詳細清楚地進行書面的技術、質(zhì)量、安全交底工作，無交底者不準進行施工。11）質(zhì)量檢查與獎罰制度：公司、經(jīng)理部進行定期檢查，獎優(yōu)罰劣。（2）項目部應定期召開質(zhì)量分析會，發(fā)現(xiàn)并制定出防止不合格再發(fā)生的措施。（3）對重大不合格品及連續(xù)重復出現(xiàn)的一般不合格品應專門組織“不合格品”的評審。2）經(jīng)相關授權人員批準，適用時經(jīng)顧客批準，通過返修或不返修讓步使用、放行或接收不合格品。（4）對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故，必須制定并實施糾正措施，質(zhì)檢員負責糾正后的復檢，并由主任工程師負責驗證。（2）項目經(jīng)理負責將項目上發(fā)生的過程的嚴重不合格及經(jīng)常出現(xiàn)的一般不合格及時報技術質(zhì)量部，技術質(zhì)量部制定糾正措施。 深化設計措施由于本工程在施工過程中將會涉及到有大量的施工圖紙的深化性設計因此深化設計對工程是比較重要的方面。（4）需要先做翻樣的施工部位，必須請原設計師認可。2．深化設計技術問題解決方面（1）各主要材料廠家在現(xiàn)場派駐專業(yè)技術人員，便于解決現(xiàn)場技術