【正文】 4日1月25日~2月7日2月8日~2月20日2月21日~3月5日3月6日~3月9日3月10日~3月12日3月13日~3月15日定 位挖坑澆路燈基礎(chǔ)安裝燈具電氣配管設(shè)備安裝試驗、調(diào)試自檢查竣工驗收。 搞好產(chǎn)品保護，已完的建筑工程也屬保護范圍。 所有施工人員都有責(zé)任保持工作區(qū)域內(nèi)的整潔。做到完整規(guī)范、美觀醒目，集中張掛在施工設(shè)施圍界大門內(nèi)側(cè)。貫徹業(yè)主和監(jiān)理工程師的安全政策，匯報安全工作。 采取激勵政策作,調(diào)動職工積極性，調(diào)遣后備梯隊，突擊搶干。 不利條件下的工期保證在施工遇到外因作用，進度計劃受阻，工期不變，我們的保證預(yù)案是： 設(shè)計頻繁變更只要是設(shè)計單位簽發(fā)、業(yè)主認(rèn)可的設(shè)計變更，我們不拖延，不講條件，立即實施。 以專業(yè)工程為對象，編制月度作業(yè)計劃，以施工段為對象，編制旬（周）作業(yè)計劃，以流水段為對象，編制日作業(yè)計劃，書面下達，周期考核。 合同供貨期長可能影響安裝的設(shè)備，協(xié)商使制造商提前供貨。步步緊跟，見縫插針，不放過任何可利用的條件。 公司建立本項目應(yīng)急儲備資金，在特殊或緊急情況下，隨時可啟動儲備資金，以滿足工程要求。 項目部的技術(shù)支撐 本項目技術(shù)含量高，施工要求高，施工中會遇到一些以往不曾遇到的技術(shù)問題。全面理解、嚴(yán)格執(zhí)行和正確運用合同是項目管理的核心所在。1）開工前后有關(guān)工程合同、施工方案、圖紙、工程報驗、聯(lián)系單收發(fā)工作。4）建立嚴(yán)格的領(lǐng)料制度，杜絕私領(lǐng)材料。1）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動生產(chǎn)中的安全工作，貫徹執(zhí)行勞動保護的法、制度，匯總審查安全技術(shù)措施計劃，并且督促有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。 質(zhì)檢員1）認(rèn)真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、法令、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對分管的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。4）編制重點部位或項目的作業(yè)指導(dǎo)書，并組織實施。 項目總工1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管項目技術(shù)、質(zhì)量、現(xiàn)場文明標(biāo)化。 設(shè)備、電氣等相應(yīng)專業(yè)施工員，直接領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)專業(yè)施工。（只對三級質(zhì)量點）。 為了確保工程安裝質(zhì)量，本工程設(shè)立隱蔽工程，電氣絕緣試驗及接地電阻試驗、單機試運轉(zhuǎn)、系統(tǒng)調(diào)試為停止點，凡工程的停止點均需預(yù)先通知業(yè)主和監(jiān)理單位共同檢查，合格后方可繼續(xù)施工。 加強施工人員質(zhì)量意識教育，樹立質(zhì)量第一的思想。管理機制的有效性最終要反映在安全施工、質(zhì)量可靠、實現(xiàn)本工程獨特的節(jié)點工期和總體工期目標(biāo)上。，不要把垃圾堆放在路邊。 進入施工高峰期，除滿足現(xiàn)場勞動力需求外，后方由企業(yè)內(nèi)定待命。凡正常不帶電的金屬外殼均接地。 穿線鋼管的選擇應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。組織施工人員學(xué)習(xí)圖紙等技術(shù)資料，做好技術(shù)交底，合理配備勞動力、設(shè)備、材料等。小區(qū)路燈安裝工程施工組織設(shè)計第一部分 施工方法、技術(shù)措施、主要機具設(shè)備及人員專 業(yè)構(gòu)成、勞動力安排、質(zhì)量保證體系及措施 工程名稱： 建設(shè)單位： ：響應(yīng)招標(biāo)文件要求，質(zhì)量等級：合格。5. 施工方案 施工程序 施工準(zhǔn)備階段：要熟悉圖紙資料，掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 本工程電源主干線為電纜，采用穿管敷設(shè)。 電纜送電前應(yīng)進行絕緣電阻測試，并做好記錄。 非技術(shù)工種要求身體健康、遵紀(jì)守法，有在路燈安裝工地務(wù)工經(jīng)歷。，并與施工進度同步進行，不可做回憶錄，確保填寫及時，內(nèi)容完整，規(guī)范，數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確。，禁止焚燒生活、施工垃圾。敢于在觀念上創(chuàng)新；組織上創(chuàng)新；制度上創(chuàng)新；服務(wù)上創(chuàng)新。對不合格物資，有權(quán)拒絕使用。 施工作業(yè)人員必須嚴(yán)格按設(shè)計圖紙，施工驗收規(guī)范和已確認(rèn)的有關(guān)施工技術(shù)方案進行精心施工，消滅通病，不但要求各個分項達標(biāo)，而且要在工程感官上下功夫。 三級：控制責(zé)任為一級、二級、三級質(zhì)量點；責(zé)任人為專業(yè)工程師和質(zhì)量管理工程師；：業(yè)主或其代表，政府行政主管部門或其委托的機構(gòu)。設(shè)項目經(jīng)理1人，項目總工1人。4）組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督項目各級人員全面履行工程合同，實現(xiàn)項目目標(biāo)。3）做好本專業(yè)的施工技術(shù)準(zhǔn)備，向班組下達質(zhì)量計劃，進行技術(shù)交底、檢查，督促班組施工人員操作達到技術(shù)規(guī)范要求，并同步整理好各種質(zhì)量記錄。其中設(shè)備施工員負(fù)責(zé)對其它專項設(shè)備工程分包方的統(tǒng)籌管理和協(xié)調(diào)。7）參加工程（中間）竣工驗收和質(zhì)量回訪工作。3）做好材料的進出臺帳，做到帳物相符。8）做好現(xiàn)場施工設(shè)備及大型工具的日常維護保養(yǎng)工作，并認(rèn)真填報設(shè)備的完好率、利用率報表。 加強合同管理：正式合同文本必定內(nèi)容全面，篇幅浩大，詳實具體，條例明晰，措辭嚴(yán)禁，不留模棱兩可之處和日后扯皮之點。建立支持流程的信息平臺。 確保投資控制體系的實施措施 公司提供本項目啟動資金，滿足施工準(zhǔn)備、前期備料、配合施工、現(xiàn)場加工預(yù)制等需要。作業(yè)組織和作業(yè)時間一 致。確保不拖欠設(shè)備材料款。 在流水段、施工段和專業(yè)工程三個層面，分級落實承包責(zé)任制，兌現(xiàn)多勞多得，失職受罰。 作業(yè)時間保證：確保每天8小時作業(yè)，適當(dāng)加班或采用二班輪換作業(yè)。對于緊急情況，我們的預(yù)案是： 公司有關(guān)人員進駐現(xiàn)場，與項目部共商對策。安全組長與業(yè)主或監(jiān)理工程師分管施工安全的人員直接聯(lián)系，接受指令。明示管理人員名單及監(jiān)督牌、安全生產(chǎn)記錄牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌及施工平面圖。 管理體系如圖：項目經(jīng)理項目總工施工員專職管理員綜合治理施工用電環(huán)境保護衛(wèi)生健康文明施工施工班組3. 文明施工管理要點 對所有計劃進場的施工人員和管理人員進行進場前的文明施工教育，使施工人員了解文明工地的標(biāo)準(zhǔn)和實施內(nèi)容，增強職工對創(chuàng)建和保持文明工地的自覺性。內(nèi)部整齊有序，清潔衛(wèi)生，做好防火防盜