某集團(tuán)公司總部年度培訓(xùn)計(jì)劃書(更新版)
【正文】 .. 5 總部 20xx年度培訓(xùn)課程計(jì)劃表 ......................................................................................... 5 各部門 20xx 年度培訓(xùn)課程計(jì)劃表 ..................................................................................... 6 總部 20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施控制措施 ..................................................................................... 6 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 .......................................................................................................................... 6 潛在問題分析 .......................................................................................................................... 6 部門培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行問題。這些特點(diǎn)和功能決定了總部人員必須專業(yè)能力強(qiáng)、熟悉各產(chǎn)業(yè)、具有戰(zhàn)略規(guī)劃高度、了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)層面等素質(zhì)。 B、熟悉各大產(chǎn)業(yè)： 訪談?wù)哂刑岬揭颉皩?duì)各子企業(yè)不是很了解”，無法做出決策判斷，提供支持，而強(qiáng)調(diào)要“了解各個(gè)產(chǎn)業(yè)的基本情況，對(duì)各個(gè)產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)流程、發(fā)展趨勢(shì)做一定的了解，對(duì)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析和判斷”，是完善總部人員 知識(shí)結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)容。 小組研討 人力資源部組織相關(guān)人員召開了年度培訓(xùn)計(jì)劃研討會(huì)，會(huì)議紀(jì)要見附件 從小組研討得出的初步建議： （擬本周四 /五召開，或內(nèi)部研討） 初步結(jié)論 根據(jù)以上培訓(xùn)需求調(diào)查方式的統(tǒng)計(jì)與分析，人力資源部結(jié)合總部治理模式與戰(zhàn)略目標(biāo)、部門職責(zé)與績(jī)效現(xiàn)狀，參考其他企業(yè)培訓(xùn)開展情況，形成初步結(jié)論如下： 培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)論 結(jié)論一：以集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以集團(tuán)總部治理模式和功能定位為基礎(chǔ)，對(duì)總部人員進(jìn)行角色定位，人力資源部門應(yīng)與組織發(fā)展保持一致，幫助總部人員實(shí)現(xiàn)角色認(rèn)知和角色轉(zhuǎn)換，并開發(fā)相應(yīng)課程加強(qiáng)總部人員實(shí)現(xiàn)特定角色所需要的態(tài)度、知識(shí)和技能。 總部 20xx 年度培訓(xùn)課程計(jì)劃 成果： 20xx年度培訓(xùn)課程計(jì)劃表 點(diǎn)擊打開 Page 6 of 8 20xx年度培訓(xùn)課程計(jì)劃表 等等（其他部門略） （按流程進(jìn)行審核程序） 總部 20xx 年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施控制措施 ? 月度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算：培訓(xùn)主管每月末提交次月培訓(xùn)計(jì)劃和相應(yīng)預(yù)算交人力資源部經(jīng)理，經(jīng)審批后報(bào)總裁簽核； ? 月度培訓(xùn)工作總結(jié)：每月月初對(duì)上月培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，提交月度培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告； ? 日常培訓(xùn)工作與各部門經(jīng)理保持溝通，協(xié)助部門培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施； ? 培訓(xùn)與員工的績(jī)效掛鉤，以幫助實(shí)現(xiàn)員工完成年度最低 36 學(xué)時(shí)的培訓(xùn)目標(biāo)； ? 完善培訓(xùn)硬件條件，購(gòu)買錄音筆一支 、教學(xué)光盤若干。建議一：結(jié)合管理學(xué)院內(nèi)部講師培訓(xùn)及隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)程將課程開發(fā)納入其計(jì)劃；建議二：尋求直管公司相關(guān)部門的支持，共同開發(fā)特定課程。 06年度培訓(xùn)計(jì)劃作為總部總體培訓(xùn)工作的指引，但在過程中會(huì)有其他培訓(xùn)需求的產(chǎn)生，因此會(huì)涉及計(jì)劃外培訓(xùn)課程的申請(qǐng)與實(shí)施，建議原則上按照年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)課程， 并履行月度培訓(xùn)工作計(jì)劃，各部門在計(jì)劃外的培訓(xùn)課程須在兩周前提交培訓(xùn)申請(qǐng)，人力資源部以便提前準(zhǔn)備實(shí)施。 撰寫：徐杰 /
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