【正文】 2．年度獎金 獎金于年底發(fā)放，根據(jù)公司當年經(jīng)營情況及效益由經(jīng)理辦公會集 體討論決定，并報請董事會審批。 5）個人考核系數(shù)根據(jù)項目結束后的考核結果發(fā)放，良好以上為 ，合格為 ,不合格為 。 注：一周四十小時工作制，一個月按四個星期 160小時計，適當提高每小時加班工作的價值。 第三十五條 新進員工的工資待遇 新進員 工試用期工資待遇： 試用期工資 = （擬對應級別工資 +職務工資 +任職保證） *，相應的職級按照公司規(guī)定的標準予以確定。外部技術職稱需要由公司結合本人實際情況進行重新認定，轉化為相應的公司內(nèi)部職稱。對本辦法的規(guī)定有疑義時，由人力資源部負責解釋。 6）每月每人加班費最高限額不超過 1000 元。 扣除系數(shù)根據(jù)發(fā)現(xiàn)問題的嚴重性加以確定。（具體參見績效考核制度） 3．項目獎勵 1）項目獎勵是在項目結束后發(fā)放的獎金。 第二十九條 年度 獎金：年度獎金是公司根據(jù)當年效益情況在年底對員工的集中獎勵，獎勵依據(jù)是個人年內(nèi)各季度考核平均情況發(fā)放。公司確定市場部總的難度系數(shù)為 1，各地區(qū)難度系數(shù)由市場部根據(jù)實際情況自行確定后，報人力資源部備案。 第二十 四 條 年底提成獎勵 1．提成獎勵是對銷售人員完成銷售任務的年終獎勵，提成獎勵以片區(qū)銷售團隊為單位提取，再由片區(qū)按預定的片區(qū)內(nèi)的方案分配到個人。 綜合補貼：包 括糧油、副食、洗理、書報、空調、取暖、獨生子女費等補助。 工齡津貼：指公司給予員工工作年限的津貼。 第十六條 獎金 獎金 分為非銷售人員獎金和銷售人員提成獎勵兩種情況。 第十一條 生產(chǎn) 及輔助崗位的員工工資標準參見公司有關規(guī)定。基本薪資依據(jù)崗位和能力確定；獎金分配的主要依據(jù)是公司經(jīng)營效益和員工個人工作績效，附加工資是對工作經(jīng)驗積累以及福利的一種補充報酬。 第四條 員工薪酬由基本薪資、獎金、附加工資三部分構成。 第十條 實行銷售薪酬體制的人員是公司內(nèi)市場銷售人員。每月 10日發(fā)放上月工資。 第十七條 附加工資 1．津貼：包括 工齡津貼、公司齡津貼、住房津貼、保險津貼、加班津貼、差旅津貼等。 午餐補貼：公司提供員工中午進餐，以餐費補貼形式發(fā)放。 2．片區(qū)預提獎金 = 預提比例 （全年預計銷售額 地區(qū)難度系數(shù) 提成比例） 人均預提獎金 =片區(qū)預提獎金 /片區(qū)銷售人員人數(shù) 3．預提比例由公司及市場部根據(jù)市場部上年度執(zhí)行情況、下年度預計概況，在每年初做出相應調整。 5． 地區(qū)難度系數(shù) 根據(jù)以前 銷售 狀 況 和公司市場拓展規(guī)劃確定 ，一般銷售額越高的地區(qū)，難度系數(shù)越小 ； 銷售額越低的地區(qū)，難度系數(shù)越高。 1. 基本薪資 =級別工資 +職務工資 +任職保證 2. 在薪資調查的基礎上確保薪資水平不低于社會同行業(yè)的平均水平 3. 基本薪資的調整分三種方式： 1）晉升； 2）晉級； 3）根據(jù)社會零售物價指數(shù)和公司經(jīng)濟效益調整 第二十八條 績效工資，又可稱為季度獎金，獎金以季度為基準進行發(fā)放，具體金額為月基本薪資 個人考核系數(shù)。 獎金 =（級別工資 +職務工資 +任職保證） *公司效益系數(shù) *個人年底考核系數(shù) 公司效益系數(shù)一般為 16； 個人年底考核系數(shù)結合年度內(nèi)個人季度績效考核情況確定，一般為。 6）未來對項目組結束工作后發(fā)現(xiàn)的問題有追訴權，即在發(fā)現(xiàn)問題的季度扣除項目經(jīng)理和相關責任人的 季度績效工資。 2）周六周日休息日每小時加班津貼 =（級別工資 /160） *2 3）法定節(jié)假日每小時加班津貼 =（級別工資 /160） *3 4）加班費發(fā)放數(shù)額 =適用小時加班津貼 *加班小時數(shù) 5）加班費每月統(tǒng)計一次，由各部門于月底時進行統(tǒng)計，并由主管領導簽字，送財務處，體現(xiàn)在當月工資中。 第九章 附則 第三十六條 對于本辦法所未規(guī)定的事項，按人力資源管理規(guī)章的有關規(guī)定予以實施。