1月30日會議紀要修訂版最新(更新版)
【正文】 由各事業(yè)部負責；漯河及郭體銷售參與各分公司任務(wù)量考核；但不參與欠款及回款考核； 各業(yè)務(wù)部市場后內(nèi)勤工資制定標準:由祝海山、各部門經(jīng)理、馮巧林、及老板于2月5日前制定出標準辦法各銷售部門主管盡快制定各自部門的價格體系，交祝海山審核，宛總審閱制定鼓勵業(yè)務(wù)員、客戶提前回款的獎勵辦法 制定老庫存處理辦法:喜達通、內(nèi)胎、鋼圈由財務(wù)馮巧林及祝海山負責核算和制定辦法各銷售部市場內(nèi)勤的工作管理及職責劃分由部門經(jīng)理規(guī)定；財務(wù)部負責審核其工作內(nèi)容完成的質(zhì)量。對超出基準數(shù)的部分按部門按1%給罰款（即超1萬元罰款100元）罰款調(diào)配權(quán)。6000元/每月；瀚源部：5000元/每月；小胎部：3000元/每月；稅金攤銷按各公司開票金額的1%向總公司交稅；每月計算提交五、 各業(yè)務(wù)部提成辦法:各部門制定各自業(yè)務(wù)員提成標準、及標準執(zhí)行期限；業(yè)務(wù)員提成考核標準須以各部門利潤實現(xiàn)情況為基礎(chǔ)；提成標準必須2月2日之前交由祝海山；審核簽字后放財務(wù)部備案；六、 公司配套部提成辦法：暫不借差旅等雜費；按已協(xié)商好的提成辦法給于提成；原則：以月度貨款回到公司帳面的實際數(shù)額給于發(fā)放；七、 各銷售部月度欠款額考核基數(shù)及考核辦法以月底各部門所有客戶賬面欠款總額為基準（即：不考慮當月物流代收未回、未沖三包、未沖返利的賬面欠款余額的總額）⑴ 新銳部月底欠款基數(shù)400萬（不含漯河、郭體欠款）⑵ 新萬路達部月底欠款基數(shù)160萬（不含漯河、郭體、藏海富）⑶ 瀚源部月底欠款基數(shù)150萬⑷ 小胎部月底欠款基數(shù)50萬月底部門欠款總額不得高于當月部門銷售額的30%；以上2條標準雙重考核，以當月二者低者為最終考核基數(shù)對部門超出欠款基數(shù)的懲罰辦法。37 / 8
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