【正文】 為了更深入的了解XXX公司存貨管理的情況，分別對該公司的經理、會計、庫管主任進行了訪問，具體內容如下。一是完善公司ERP系統(tǒng)，加強公司庫存管理信息化建設，這樣可以準確及時的反應庫存管理信息，提高庫存管理的準確性。公司還應注重對工作人員的培養(yǎng)，特別是對財務人員的定期培訓，提高其自身水平和綜合素質。 提高財務人員業(yè)務水平及職業(yè)素養(yǎng) .[J].（5）為了使存貨成本核算真實、準確、完整，財務人員應不斷鉆研業(yè)務，提高專業(yè)技能與實踐水平，充分認識到違規(guī)違法操作所帶來的的危害及自身應為此承擔的責任。如果家佳緣食品公司通過與若干上下游企業(yè)聯(lián)合構成供應鏈，共同管理供應鏈上的庫存，消除需求、供應、客戶等的不確定性給公司存貨帶來的損失。 加強公司存貨管理信息化建設為了使公司存貨管理滿足現(xiàn)代化管理需求，就應盡快采納引進先進的管理模式。根據(jù)市場供需關系合理做出產量決策，避免產銷脫節(jié)，庫存積壓的狀況。會計部門可以通過不定期抽查對存貨進行盤查盤點，確定賬實是否相符，確保存貨信息的準確性，為企業(yè)對庫存的管理提供可靠依據(jù)。家佳緣公司的財務人員對之前和之后的成本結轉方法是不一致的。存貨的管理水平對企業(yè)的主體競爭力有著重要的影響，一個企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中占據(jù)決定性地位，就必須擁有良好的最佳存貨量管理理念，保證存貨管理在企業(yè)中順利開展。倉庫管理除有一冊賬簿記錄存貨的收入、發(fā)出、結存的件數(shù)外，貨物其余方面的基本資料都不夠健全，并且存貨信息的記載主要依賴手工進行，當需要對存貨信息進行查詢時就浪費了很多時間，還會加大管理人員的工作量。解決企業(yè)存貨積壓的問題成為公司存貨管理的重點。一般情況是春、秋兩季各開工生產一次，如再開工生產，則按銷售的臨時需求進行安排。其中增幅最大的是原料（馬鈴薯淀粉）儲備，比上年同期增加了219萬元，%；這主要是因為這家公司在2014年產品銷售形勢較好，僅供應呷哺呷哺餐飲集團一家的水晶拉皮就達到129噸。公司主要生產設備為2條自動化控制水晶粉絲生產線，2條水晶粉皮生產線，日可生產水晶粉絲系列產品10噸，年產量可達3000噸。如珠寶首飾、名煙、名酒等。經濟訂貨批量模型下的存貨儲存情況如下圖： 企業(yè)平均存貨量圖在經濟批量模型下，企業(yè)年存貨總需求（A）是確定的，如果每次經濟訂貨批量為Q，那么企業(yè)一年的進貨次數(shù)為A/Q；設企業(yè)變動訂貨成本為B，企業(yè)全年訂貨費用為（A/Q)B，設企業(yè)單位存貨年儲存成本為C，則存貨相關總成本（TC）公式為TC=（A/Q)B＋（Q/2）C此時，經濟訂貨批量公式為Q =根據(jù)上述公式我們可以推導出經濟訂貨批量的總成本TC= 存貨的ABC控制法 史曉娟,財務管理[A].(239)ABC控制法這一概念是意大利經濟學家巴雷特提出的，他按照一定的標準，將企業(yè)的存貨劃分為A、B、C三類，根據(jù)其種類、價值的不同分別按照不同的存貨管理方法進行管理。以下是我對這兩大方面的一些具體介紹。 存貨管理的意義企業(yè)存貨管理有助于企業(yè)存貨管理人員詳細全面的控制管理庫存商品及原料，有助于庫存會計及時對庫存商品及原料進行核算，這樣可以有效地降低庫存，削減資金占用成本，避免原材料及產成品過量積壓或相對短缺，確保企業(yè)的生產經營活動得以順利展開。企業(yè)存貨成本包括進貨成本、儲存成本及短缺成本 薛州玲,加強企業(yè)存貨管理的思考[J]. 。對我國企業(yè)存貨管理發(fā)展的階段進行深入剖析與研究，歸納分析我國企業(yè)存貨成本方法，在此基礎上了解案例企業(yè)進行存貨管理過程中的制約條件，進而找出解決問題的突破口。而今年的第三次年度調查的零售業(yè)庫存的做法，結果表明，零售商大力依靠科技，進一步提高他們的庫存管理系統(tǒng)。同時，崔娜(2013)在《關于當前企業(yè)存貨管理存在的問題及其完善措施》中認為企業(yè)存貨管理是一項重要的管理措施。本論文引入的最佳經濟訂貨批量模型以及存貨的ABC控制法在國外企業(yè)以及國內中小企業(yè)已有應用，然而在家佳緣公司并不曾應用。因此，對中小企業(yè)進行完善而有效的存貨管理是非常必要的。精選資料企業(yè)存貨管理的分析——以XXX公司為例摘 要存貨管理，在企業(yè)成本管理中占據(jù)著重要地位，正常情況下的企業(yè)，都會無可避免的存在著存貨管理的問題。若存貨過多，不僅會造成資金的積壓，而且容易致使存貨損壞，庫存的成本增高；若存貨過少，則可能會因缺貨而喪失銷售產品的機會。第1章 緒論 本文的研究背景和意義企業(yè)持有適量的存貨是必要的，但同時持有存貨會發(fā)生一系列的成本費用，為了使企業(yè)持有存貨的同時，各項成本之和達到最低，就可以通過確定存貨的經濟批量來完成。正如徐文靜(2011)在《淺析中小企業(yè)存貨管理問題》中說明小企業(yè)存貨管理中存在的問題，在目前的經濟形勢下根據(jù)問題提出相應的對策。然而，他們仍然在此其業(yè)務領域投入大量的時間和金錢。通過網絡、圖書館、期刊等來搜索與存貨管理分析相關的資料。企業(yè)的存貨成本就是指企業(yè)因為儲備存貨而產生的各項支出。企業(yè)購買存貨的批發(fā)價格與零售價格差距較大，為了降低采購成本，減少采購次數(shù)，降低采購費用支出，加強企業(yè)存貨成本，做好經濟訂貨批量安排就顯得尤為重要。 企業(yè)存貨管理的方法存貨成本管理所使用的方法主要有兩個方面：一是關于存貨與進貨批量間管理的方法，目前最常用的就是經濟訂貨量模型；二是針對不同存貨進行管理的方法，主要是ABC控制法，也叫ABC分類管理法。這種情況下訂貨成本與儲存成本總和最低水平下的訂貨批量就是經濟訂貨批量。A類存貨占用資金較多，有關數(shù)據(jù)顯示，A類存貨總額占全部存貨總額的80%左右。公司擁有辦公大樓1棟，生產車間3幢，總建筑面積6000平方米。 XXX公司存貨管理現(xiàn)狀家佳緣公司2014年存貨變動表如下： XXX公司2014年存貨變動表 名稱年初數(shù)（萬元）年末數(shù)（萬元）增減額（萬元）增減百分比（%） 馬鈴薯淀粉63282219 包裝箱 包裝袋 生產用煤 原材料小計 水晶粉絲 165 水晶粉皮240 火鍋燉粉132 186 54產成品小計537合計797，%。沒有做到按訂單及合同銷售。若這種現(xiàn)象繼續(xù)發(fā)展，有可能給公司帶來資金周轉困難，從而影響企業(yè)的正常經營道路。目前，很多企業(yè)庫存管理模式依然采用傳統(tǒng)手工方式，缺少必要的技術手段。一個企業(yè)的存貨管理水平直接影響到企業(yè)的產品質量和價格，企業(yè)的盈利能力，甚至還會對客戶的需求存在影響。因此，財務人員應該有良好的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)。要加強監(jiān)管，完善存貨管理的內部控制體系，使相關人員、相關部門之間相互監(jiān)督，相互制約。建議公司要抓住有利契機，密切關注宏觀經濟走勢與調控政策變化造成的價格波動及產品需求變化，科學判斷產品的供需關系，合理制定生產計劃，估計存貨經濟訂貨量，有效控制儲存和流通成本。若總公司合并一些小企業(yè)，可以實現(xiàn)產業(yè)升級和結構優(yōu)化，控制供給量以維持企業(yè)利潤水平，降低存貨壓力。比如，XXX食品有限公司可以根據(jù)生產需要與原材料供應企業(yè)建立供應鏈聯(lián)系，及時訂購原料；此外XXX食品公司還可以與客戶企業(yè)建立聯(lián)系，如呷哺呷哺集團，還可以根據(jù)呷哺呷哺所需的水晶粉絲、粉皮及火鍋燉粉按需求生產，并直接向呷哺呷哺集團銷售。這樣一來不僅縮短了訂單處理時間，使訂單可以在最短的時間內加工生產，提高產品生產的效率以及客戶需求的滿足率，盡可能的減少庫存，產成品可以直接運輸銷售，加快了庫存產品周轉率，減少庫存與資金的積壓，完成實施科學有效的供應鏈管理的目的。但會計人員與采購人員、保管人員在各自崗位的職責和授權必須明確，要互相分離、互相制約、互相監(jiān)督，切實維護好公司自身利益。針對上述存在的問題，我以所學的管理理念與方法為依據(jù)，提出一系列建議，將其應用XXX公司，希望可以有助于加強家佳緣公司存貨成本管理，增加公司利益?？傊?，企業(yè)要生存，要發(fā)展，就必須不斷地追求更好的管理模式，以先進的管理模式提高工作效率，從而在競爭中立于不敗之地。問：公司存貨成本有哪幾部分？答：原材料、自制半成品和產成品。問：公司是否建立了風險防范和應急措施？答：還沒有。問：那您是否向公司的管理這提議對會計系統(tǒng)方面進行改進呢？答：提過幾次，但是他們認為在這些方面進行支出是不必要的?，F(xiàn)在同行公司都用這種方法核算。訪談時間：2015年1月14日 訪談對象：XXX公司庫管主任張主任訪 談 人：李洋訪談地點：XXX公司庫管主任室訪談內容：具體如下問：庫管室擔任采購任務？答：是的。問：那會出現(xiàn)采購計劃偏小的情況嗎？答：會，經常出現(xiàn)，很正常。可是我們公司由于某些原因在第三方物流方面做得并不好。老師不僅傳授了我們寶貴的知識和經驗，他嚴謹?shù)闹螌W和工作作風也讓我印象深刻并使我感受到很多做