【正文】 再是預(yù)測(cè)信息，而是生產(chǎn)信息。對(duì)模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品可有多種搭配選擇時(shí)，用總裝進(jìn)度（FAS）安排出廠(chǎng)產(chǎn)品的計(jì)劃，用多層MPS和計(jì)劃BOM制定通用件、基本組件和可選件的計(jì)劃。對(duì)產(chǎn)品系列下有多種具體產(chǎn)品的情況，有時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)分析估計(jì)各類(lèi)產(chǎn)品占系列產(chǎn)品總產(chǎn)量的比例。它之所以稱(chēng)為“主”生產(chǎn)計(jì)劃，就是因?yàn)樗贓RP系統(tǒng)中起著“主控”的作用。它根據(jù)客戶(hù)合同和預(yù)測(cè)，把銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化，確定出廠(chǎng)產(chǎn)品，使之成為展開(kāi)MRP與CRP運(yùn)算的主要依據(jù)，起了從宏觀(guān)計(jì)劃向微觀(guān)計(jì)劃過(guò)渡的承上啟下作用。 二、資源需求計(jì)劃同銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃相伴運(yùn)行的能力計(jì)劃是資源需求計(jì)劃（Resource Requirements Planning）。因此，并非所有的軟件都包括這層計(jì)劃功能。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的目標(biāo)，通常是以貨幣或金額來(lái)表達(dá)。要進(jìn)行不同深度的供需平衡，并根據(jù)反饋的信息，運(yùn)用模擬方法加以調(diào)整或修訂。在對(duì)市場(chǎng)需求的估計(jì)和預(yù)測(cè)成分占較大比重的階段，計(jì)劃內(nèi)容比較粗略，計(jì)劃跨度也比較長(zhǎng)；一旦進(jìn)入客觀(guān)需求比較具體的階段，計(jì)劃內(nèi)容比較詳細(xì)，計(jì)劃跨度也比較短，處理的信息量大幅度增加，計(jì)劃方法同傳統(tǒng)手工管理的區(qū)別也比較大。在各種單元技術(shù)中，ERP/MRPII同CAD/CAPP/CAM的信息交換最為密切，運(yùn)行ERP/MRPII系統(tǒng)的最基本的數(shù)據(jù)，如描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料清單要來(lái)自CAD，要通過(guò)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（Product Data Management， PDM）從CAD系統(tǒng)將ERP/MRPII所需的信息轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái)；設(shè)計(jì)更改信息要從CAD及時(shí)輸入ERP/MRPII系統(tǒng)。從這個(gè)角度出發(fā)，ERP致力于構(gòu)筑企業(yè)核心技術(shù)體系；建立和完善開(kāi)發(fā)與控制系統(tǒng)之間的遞階控制機(jī)制；實(shí)現(xiàn)從頂向下和從底至上的技術(shù)協(xié)調(diào)機(jī)制；利用Internet實(shí)現(xiàn)企業(yè)與外界的良好的信息溝通?？偟膩?lái)說(shuō)，ERP在原有功能的基礎(chǔ)上，使MRPⅡ向內(nèi)、外兩個(gè)方向延伸，向內(nèi)主張以精益生產(chǎn)方式改造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，向外則增加戰(zhàn)略決策功能和供需鏈管理功能。三、ERP的發(fā)展階段從IT技術(shù)的角度來(lái)講，ERP自身的發(fā)展基本經(jīng)歷了三個(gè)階段。在當(dāng)前國(guó)際金融市場(chǎng)頻繁動(dòng)蕩的情況下，該模塊對(duì)企業(yè)、尤其是那些外向行企業(yè)更具有現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)要想使自己在市場(chǎng)上立于不敗之地，就必須在求生存的同時(shí)尋求更大的發(fā)展，而在發(fā)展過(guò)程中又必須有足夠的資金來(lái)運(yùn)作。 在整個(gè)行業(yè)中建立一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈，使多個(gè)企業(yè)能在一個(gè)整體的ERP管理下實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營(yíng)和協(xié)調(diào)運(yùn)作。這是由于不論一個(gè)ERP軟件的功能多么齊全，都無(wú)法覆蓋所有行業(yè)中的特殊需求，即除了較為公用的需求，如采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)檢、人事、財(cái)務(wù)等之外，還有一些與眾不同的特殊需求，例如石油天然氣行業(yè)中的勘探與開(kāi)采、土地使用與租賃、石油/天然氣在運(yùn)輸途中其體積隨溫度、壓力等因素變化而變化的測(cè)量、換算以及損益值的計(jì)算等等；電力行業(yè)中的輸配電、系統(tǒng)切換后的現(xiàn)場(chǎng)處理、電表的抄費(fèi)計(jì)價(jià)；零售業(yè)中的補(bǔ)貨、變價(jià)、促銷(xiāo)等等，這些都需要有特殊的功能來(lái)解決和管理，從而需要有一套針對(duì)該行業(yè)的解決方案。二、ERP在宏觀(guān)和微觀(guān)上的發(fā)展ERP在中國(guó)的推廣與應(yīng)用已經(jīng)歷了近20年風(fēng)風(fēng)雨雨的歷程，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前已約有700家用戶(hù)使用它來(lái)管理自己的企業(yè)。它強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈的管理。 60年代的時(shí)段式MRP：隨著計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展，使得短時(shí)間內(nèi)對(duì)大量數(shù)據(jù)的復(fù)雜運(yùn)算成為可能，人們?yōu)榻鉀Q訂貨點(diǎn)法的缺陷，提出了MRP理論，作為一種庫(kù)存訂貨計(jì)劃──MRP（Material Requirements Planning），即物料需求計(jì)劃階段，或稱(chēng)基本MRP階段。在定義事務(wù)處理相關(guān)的會(huì)計(jì)科目之間，按設(shè)定的借貸關(guān)系，自動(dòng)轉(zhuǎn)帳登錄，保證了“資金流（財(cái)務(wù)帳）”同“物流（實(shí)物帳）”的同步和一致，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實(shí)時(shí)做出決策。MRP主要用于生產(chǎn)“組裝”型產(chǎn)品的制造業(yè)，如果把工藝流程（工序、設(shè)備或裝置）同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)集成在一起，就可以把流程工業(yè)的特點(diǎn)融合進(jìn)來(lái)。在這種情況之下，MRPII應(yīng)運(yùn)而生。所以，對(duì)應(yīng)于管理界、信息界、企業(yè)界不同的表述要求，“ERP” 分別有著它特定的內(nèi)涵和外延。管理信息集成的標(biāo)志，可以從以下幾方面說(shuō)明： 信息必須規(guī)范化，有統(tǒng)一的名稱(chēng)、明確的定義、標(biāo)準(zhǔn)的格式和字段要求；信息之間的關(guān)系也必須明確定義； 信息的處理程序必須規(guī)范化，處理信息要遵守一定的規(guī)程，不因人而異； 信息的采集、處理和報(bào)告有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，沒(méi)有冗余的信息采集和處理工作。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)必須同它的需方和供方密切相連，并把它們納入自己的計(jì)劃與控制系統(tǒng)。 正因?yàn)橛惺袌?chǎng)需求，才產(chǎn)生企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)；而任何業(yè)務(wù)活動(dòng)都會(huì)消耗一定的資源。物料（在ERP系統(tǒng)中，物料一詞是所有制造計(jì)劃對(duì)象的統(tǒng)稱(chēng)）從供方開(kāi)始，沿著各個(gè)環(huán)節(jié)（原材料──在制品──半成品──成品──商品）向需方移動(dòng)。供給鏈概念早在80年代就已經(jīng)提出，近年來(lái)同后勤保證體系（Logistics）一起，已為制造業(yè)管理文獻(xiàn)和軟件普遍采用。與此同時(shí)，原來(lái)的MRPⅡ軟件改頭換面變成了ERP，原來(lái)沒(méi)有相關(guān)產(chǎn)品的廠(chǎng)商也推出了自己的ERP軟件，似乎只有冠以ERP的軟件才上檔次、夠水平。因此，我們可以把“l(fā)ogistics”理解為一種“需求保證體系”，以與“質(zhì)量保證體系”相呼應(yīng)。信息有兩種類(lèi)型，其中需求信息（如預(yù)測(cè)、銷(xiāo)售合同、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、加工單、采購(gòu)訂單等）同物料流動(dòng)方向相反，從需方向供方流動(dòng)；由需求信息引發(fā)的供給信息（如收貨入庫(kù)單、完工報(bào)告、可供銷(xiāo)售量、提貨發(fā)運(yùn)單等），同物料一起沿著供給鏈從供方向需方流動(dòng)。為了合理利用資金，加快資金周轉(zhuǎn)，必須通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本系統(tǒng)來(lái)控制供給鏈上的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)；或者說(shuō)，通過(guò)資金的流動(dòng)來(lái)控制物料的流動(dòng)。要求以最少的消耗、最低的成本、最短的生產(chǎn)周期產(chǎn)生出最大的市場(chǎng)價(jià)值和利潤(rùn)。信息集成和規(guī)范化管理是相輔相成的，規(guī)范化管理是ERP運(yùn)行的結(jié)果，也是運(yùn)行的條件。簡(jiǎn)單地說(shuō)，“企業(yè)資源”是指支持企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作和戰(zhàn)略運(yùn)作的事物，也就是我們常說(shuō)的“人”、“財(cái)”、“物”。第一，它將系統(tǒng)的管理核心從“在正確的時(shí)間制造和銷(xiāo)售正確的產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到了“在最佳的時(shí)間和地點(diǎn)，獲得企業(yè)的最大增值”；第二，基于管理核心的轉(zhuǎn)移，其管理范圍和領(lǐng)域也從制造業(yè)擴(kuò)展到了其它行業(yè)和企業(yè)；第三，在功能和業(yè)務(wù)集成性方面，它都有了很大加強(qiáng)，特別是商務(wù)智能的引入使得以往簡(jiǎn)單的事物處理系統(tǒng)變成了真正智能化的管理控制系統(tǒng)。MRPⅡ是ERP的重要組成　　MRP解決了企業(yè)物料供需信息集成，但是還沒(méi)有說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。所以，MRPⅡ的信息集成內(nèi)容既然已經(jīng)包括在ERP系統(tǒng)之中，就沒(méi)有必要再突出MRPⅡ。 80年代的MRPⅡ：隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部信息得到充分共享，MRP的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一，形成了一個(gè)集采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)等為一體的子系統(tǒng)，發(fā)展了MRPⅡ理論，作為一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)──MRPⅡ階段。這一階段倡導(dǎo)的觀(guān)念的是精益生產(chǎn)、約束理論（TOC）、先進(jìn)制造技術(shù)、敏捷制造以及現(xiàn)在熱門(mén)的Internet/Intranet技術(shù)。它的基本思想是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個(gè)緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈，將企業(yè)內(nèi)部劃分成幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、服務(wù)維護(hù)、工程技術(shù)等。 其三，從企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈發(fā)展為全行業(yè)和跨行業(yè)的供應(yīng)鏈。通過(guò)這種整體供應(yīng)鏈ERP管理的優(yōu)化作用，來(lái)到達(dá)整個(gè)價(jià)值鏈的增值。企業(yè)要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須在金融市場(chǎng)上以較低的費(fèi)用成本和較低的風(fēng)險(xiǎn)有效地進(jìn)行籌資，并將企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程直接同重要的股東利益相關(guān)聯(lián)，使投資者的資本能夠?qū)崿F(xiàn)高于其資本平均回報(bào)的增殖；其次，在日常的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中合理安排好企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)和資金需求量，合理調(diào)度現(xiàn)有資金并加強(qiáng)資金控制，盡可能優(yōu)化和有效地配置資金，使資金管理做到及時(shí)籌措、有效投資，以保證企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)步以及超速發(fā)展；第三，加強(qiáng)成本的管理、控制與獲利能力的分析。例如，SAP公司為了滿(mǎn)足全球化企業(yè)這種新的需求，推出了企業(yè)管理駕駛艙的新觀(guān)念和新功能，可使企業(yè)在進(jìn)行集體化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)集團(tuán)決策支持，使集團(tuán)企業(yè)決策面向高層次、戰(zhàn)略性、大范圍的決策管理，它容許企業(yè)在最復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的環(huán)境中進(jìn)行控制，并使企業(yè)的信息流更加暢通，在復(fù)雜的結(jié)構(gòu)中實(shí)現(xiàn)管理層次上的交流，使決策者將其注意力集中到影響公司業(yè)務(wù)的關(guān)鍵要點(diǎn)上、通過(guò)從SAP的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)（BW）和企業(yè)控制－執(zhí)行信息系統(tǒng)（EC－EIS）中查看和提取公司的交易和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息和資料，如財(cái)務(wù)指標(biāo)，市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)過(guò)程和公司員工的狀況，戰(zhàn)略性項(xiàng)目的狀況等等，從而利用這些信息形成制定公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)決策的輔助參考資料、來(lái)影響和指導(dǎo)決策，并付諸行動(dòng)，再將該行動(dòng)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)?；ヂ?lián)網(wǎng)的廣泛性、共享性和交互性改變了人們的生活，也同樣改變了商業(yè)環(huán)境。 （2）實(shí)現(xiàn)全球大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與集成化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)這是對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的一個(gè)擴(kuò)展。ERP的一個(gè)重要目標(biāo)就是在MRP的基礎(chǔ)上建立敏捷后勤管理系統(tǒng)（Agile Logistics），以解決制約新產(chǎn)品推出的瓶頸供應(yīng)柔性差，縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備周期；增加與外部協(xié)作單位技術(shù)和生產(chǎn)信息的及時(shí)交互；改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法，縮短關(guān)鍵物料供應(yīng)周期。?wèi)?yīng)當(dāng)看到，ERP/MRPII在CIMS系統(tǒng)中主要是起生產(chǎn)的計(jì)劃與控制作用，必須和其它技術(shù)集成到一起，才能全面增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。主生產(chǎn)計(jì)劃是宏觀(guān)向微觀(guān)過(guò)渡的層次。上一層的計(jì)劃是下一層計(jì)劃的依據(jù)，下層計(jì)劃要符合上層計(jì)劃的要求。 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)主持下會(huì)同市場(chǎng)、生產(chǎn)、計(jì)劃、物料、技術(shù)與財(cái)務(wù)各部門(mén)的負(fù)責(zé)人共同制定。例如，銷(xiāo)售規(guī)劃要反映季節(jié)性需求，而生產(chǎn)規(guī)劃要考慮均衡生產(chǎn)。ERP是一種分時(shí)段的計(jì)劃，計(jì)算資源需求量必須同生產(chǎn)規(guī)劃采用的時(shí)間段一致（如月份），不能按全年籠統(tǒng)計(jì)算。在運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要相伴運(yùn)行粗能力計(jì)劃，只有經(jīng)過(guò)按時(shí)段平衡了供應(yīng)與需求后的主生產(chǎn)計(jì)劃，才能作為下一個(gè)計(jì)劃層次──物料需求計(jì)劃的輸入信息。德國(guó)的重型設(shè)備制造業(yè)習(xí)慣用的一種粗計(jì)劃/細(xì)計(jì)劃的計(jì)劃系統(tǒng)，主生產(chǎn)計(jì)劃相當(dāng)于這種系統(tǒng)中的矩陣粗計(jì)劃，也就是負(fù)荷/能力矩陣。每種的需求量是用占產(chǎn)品系列總數(shù)的預(yù)計(jì)百分比來(lái)計(jì)算的。報(bào)表的生成主要根據(jù)預(yù)測(cè)和合同信息，顯示該產(chǎn)品在未來(lái)各時(shí)段的需求量、庫(kù)存量和計(jì)劃生產(chǎn)量。除預(yù)測(cè)與合同外，有時(shí)還單獨(dú)列出“其它需求”在軟件屏幕上，預(yù)測(cè)和合同信息通常在MPS豎式報(bào)表上顯示，橫式報(bào)表僅顯示毛需求。可用庫(kù)存雖是現(xiàn)有庫(kù)存中，扣除了預(yù)留給其它用途的已分配量，可以用于需求計(jì)算的那部分庫(kù)存。在某個(gè)計(jì)劃產(chǎn)出時(shí)段范圍內(nèi)，計(jì)劃產(chǎn)出量超出下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段合同量之和的數(shù)量，是可以隨時(shí)向客戶(hù)出售的，這部分?jǐn)?shù)量稱(chēng)之為可供銷(xiāo)售量。 修訂計(jì)劃前要注意以下事項(xiàng)，防止朝令夕改，大起大落： 弄清問(wèn)題的性質(zhì)，明確修訂的必要性；例如預(yù)測(cè)生成的計(jì)劃，不一定要修訂。有的企業(yè)產(chǎn)品比較簡(jiǎn)單，對(duì)所有產(chǎn)品的計(jì)劃全重排一次的時(shí)間只需十幾分鐘或個(gè)把小時(shí)，可根據(jù)情況及時(shí)運(yùn)行或在夜班運(yùn)行，盡早提出修訂好的計(jì)劃，不一定要等到周末。計(jì)劃模擬可以在不打亂現(xiàn)有數(shù)據(jù)、不妨礙正常運(yùn)行的情況下相并運(yùn)行。 第二步，在產(chǎn)品的計(jì)劃期內(nèi)，對(duì)超負(fù)荷的關(guān)鍵工作中心，要進(jìn)一步確定其負(fù)荷出現(xiàn)的時(shí)段。關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷－能力報(bào)表，通常用分時(shí)段的直方圖表示，時(shí)段的長(zhǎng)度同主生產(chǎn)計(jì)劃一致。要保證關(guān)鍵工作中心的設(shè)備完好率，使其有可能滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行。 時(shí)刻保持同市場(chǎng)銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)、物料、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門(mén)的聯(lián)系與合作，預(yù)見(jiàn)未來(lái)可能發(fā)生的問(wèn)題，防患于未然。另外，不同物料的加工周期或采購(gòu)周期不同，需用日期也不同。二、MRP的信息處理MRP主要根據(jù)MPS展開(kāi)編制相關(guān)需求件的計(jì)劃；它也可以人工直接錄入某些物料的需求量，如增加作為備品備件的數(shù)量。在時(shí)段1，X件的計(jì)劃投入量為10，引發(fā)對(duì)A件的毛需求1O；A件現(xiàn)有庫(kù)存量為15，可以滿(mǎn)足。MRP計(jì)劃是否還要再確認(rèn)，一般說(shuō)，按日產(chǎn)出率制定作業(yè)計(jì)劃的情況下，MRP不需要確認(rèn)。運(yùn)行能力計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)各個(gè)物料的工藝路線(xiàn)，把各個(gè)時(shí)段企業(yè)要生產(chǎn)的全部物料占用各個(gè)工作中心的負(fù)荷同工作中心的可用能力進(jìn)行對(duì)比，經(jīng)過(guò)調(diào)整，使負(fù)荷與能力平衡后，計(jì)劃才是可行的，只有可執(zhí)行的計(jì)劃才能下達(dá)。能力需求計(jì)劃的對(duì)象是工作中心的能力，相對(duì)物料而言，由于隨生產(chǎn)效率、人員變動(dòng)、設(shè)備完好率等因素的影響而變化，不定因素較多，比較抽象。 能力需求計(jì)劃只說(shuō)明能力需求情況，提供信息，可以通過(guò)模擬功能尋找解決辦法，但是能力需求計(jì)劃不能直接提供解決方案。 有人用“無(wú)限能力計(jì)劃方法”來(lái)解釋能力需求計(jì)劃，這是不確切的。只有經(jīng)過(guò)MRP/CRP運(yùn)算落實(shí)后，才能作為MRP的建議計(jì)劃下達(dá)給計(jì)劃的執(zhí)行層。有時(shí)，它也可以用在短期或近期車(chē)間作業(yè)進(jìn)度編排上，作為能力需求計(jì)劃的補(bǔ)充。對(duì)超負(fù)荷情況，可以先調(diào)整工作中心能力，比如周末或某幾天第3班加班，然后用調(diào)整后的可用能力，進(jìn)行順排計(jì)劃。只有在物料、能力、提前期和工具都齊備的情況下才下達(dá)定單。有一點(diǎn)象手工管理中的傳票，可以跨車(chē)間甚至廠(chǎng)際協(xié)作。 有了派工單，車(chē)間調(diào)度員、工作中心的操作員對(duì)目前和即將到達(dá)的任務(wù)一目了然。 緊迫系數(shù)（Critical Ratio，簡(jiǎn)稱(chēng)CR） 公式說(shuō)明，到需用日期的剩余天數(shù)與需要加工的時(shí)間（計(jì)劃提前期）對(duì)比，可出現(xiàn)4種情況： CR=負(fù)值 說(shuō)明已經(jīng)脫期； CR=1 剩余時(shí)間剛好夠用； CR1 剩余時(shí)間有富裕； CR1 剩余時(shí)間不夠。使用這條規(guī)則時(shí)，對(duì)處于起始工序的定單要慎重，有必要用LSPO復(fù)核。 平行順序作業(yè)。采用加工單分批或分割只有在用幾組工作中心能完成同樣的工作時(shí)才有可能。如加班加點(diǎn)，調(diào)配人力等。 七、投入/產(chǎn)出控制投入/產(chǎn)出控制（Input/Output control，簡(jiǎn)稱(chēng)I/0）是控制能力計(jì)劃執(zhí)行的方法，或者說(shuō)是一種衡量能力執(zhí)行情況的方法；它也可以用來(lái)計(jì)劃和控制排隊(duì)時(shí)間和提前期。由于能力問(wèn)題造成的拖欠量只能從能力人手來(lái)解決，即加大“出水管”的口徑。ERP/MRPⅡ是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建立起來(lái)的一整套管理思想體系，并利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)得以實(shí)現(xiàn)， ERP/MRPⅡ進(jìn)入我國(guó)的20年正是社會(huì)信息化迅速發(fā)展的時(shí)期。如今信息瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，單靠人力很難適應(yīng)市場(chǎng)化的要求，因而需要借助信息技術(shù)的最新成果，建立先進(jìn)的管理機(jī)制，改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理。但從一汽－大眾總經(jīng)理陸林奎的一席話(huà)已經(jīng)可以窺見(jiàn)一斑：“原來(lái)我們測(cè)算了一下一汽－大眾的