【正文】 工程項目管理組織設(shè)置有哪些形式？三、 建筑工程項目經(jīng)理有哪些職責(zé)？四、 什么叫建筑工程招標(biāo)？ 五、 招標(biāo)工程和招標(biāo)單位應(yīng)具備哪些條件？六、 招標(biāo)文件的主要內(nèi)容有哪些？七、 什么是合同，合同法及合同法律關(guān)系；八、 合同通常包括哪些內(nèi)容？合同是怎樣實施的？ 九、 什么是建筑工程合同與建筑工程合同管理；十、 建筑工程勘察設(shè)計合同雙方的義務(wù)有哪些？十一、 簡述建筑工程施工合同的概念、作用和特點；十二、 什么叫索賠？簡述施工索賠的類型和特點；十三、 試述施工索賠的原因及程序；十四、 質(zhì)量的概念及工程項目質(zhì)量的概念和功能特點？十五、 工程項目質(zhì)量的保證體系包括哪些方面十六、 建筑工程項目進(jìn)度控制概念和特點是什么；十七、 簡述建筑工程項目進(jìn)度控制的方法；十八、 建筑工程項目成本控制的對象是什么？十九、 建筑工程項目成本控制內(nèi)容包括哪些？二十、 施工安全管理的重要內(nèi)容有哪些；二十一、 我國的安全生產(chǎn)管理體系是如何建立的；二十二、 什么是建筑工程項目風(fēng)險？它有哪些特征？二十三、 工程項目風(fēng)險是如何進(jìn)行劃分的；二十四、 項目管理軟件按應(yīng)用領(lǐng)域如何劃分？二十五、 分析利用計算機(jī)進(jìn)行項目管理的必要性。 教學(xué)內(nèi)容主要講授一般建筑的設(shè)計原則、方法的研究，包括：建筑基本知識、建筑構(gòu)造設(shè)計（構(gòu)件、節(jié)點）、建筑空間設(shè)計（單體、組合、總體）、建筑造型處理等。 學(xué)生通過認(rèn)真的觀看、思考，將會加強(qiáng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力，還會引導(dǎo)學(xué)生拓寬知識面，起到引導(dǎo)自主學(xué)習(xí)的目的。教學(xué)中要注意培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。熟悉項目管理軟件的主要特點、項目管理中應(yīng)用軟件的主要功能。熟悉安全生產(chǎn)責(zé)任制和其制定原則。掌握進(jìn)度控制的概念、方法、措施與主要任務(wù)。掌握工程招標(biāo)投標(biāo)的含義、招標(biāo)投標(biāo)的方式、應(yīng)具備的條件、招標(biāo)投標(biāo)階段的主要工作內(nèi)容、熟悉工程招標(biāo)文件的編寫與招標(biāo)標(biāo)底的編制。講授時應(yīng)緊扣教學(xué)目的與要求，處理好重點與難點。能夠運(yùn)用工程項目全面管理的基本理論和基本方法，按照項目管理規(guī)范要求實施建筑工程項目施工全過程管理，初步具備編制投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)）、評判投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)）優(yōu)劣的能力；編制進(jìn)度計劃的能力；進(jìn)行工程項目成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資源和合同管理的能力；整理竣工驗收文件及工程備案資料、簽定工程保修合同的能力；應(yīng)用計算機(jī)軟件進(jìn)行建筑工程項目管理的能力。（4）課程主要內(nèi)容簡介建筑工程項目管理主要內(nèi)容包括建筑工程項目管理概論、建筑工程項目管理的組織體系、建筑工程項目進(jìn)度控制、建筑工程項目質(zhì)量控制、建筑工程項目成本控制、建筑工程項目現(xiàn)場管理與安全控制、建筑工程項目合同管理、建筑工程項目生產(chǎn)要素管理、建筑工程項目后期管理、建筑工程風(fēng)險管理、計算機(jī)在項目管理中應(yīng)用等。（3）先修課與后續(xù)課學(xué)習(xí)本課程需先學(xué)習(xí)《土木工程施工》、《建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》、《工程監(jiān)理》等課程，后續(xù)工程檢測技術(shù)等課程的學(xué)習(xí)與本課程相關(guān)。（三）德育目標(biāo) 本課程是一門實踐性較強(qiáng)的應(yīng)用技術(shù)課，講授時必須注意與生產(chǎn)實踐相結(jié)合，做到理論聯(lián)系實際，培養(yǎng)學(xué)生分析與解決問題的能力。 第三部分 建筑工程招標(biāo)與投標(biāo)介紹工程招標(biāo)投標(biāo)基礎(chǔ)知識，包括歷史沿革、基本概念；工程招標(biāo)，包括招標(biāo)的條件和方式、程序、文件的編寫；工程投標(biāo)，包括程序、報價策略。、第六部分 建筑工程項目進(jìn)度控制介紹工程項目進(jìn)度控制，包括概念、方法、措施和主要任務(wù)；設(shè)計階段的進(jìn)度控制，包括程序、目標(biāo)體系、計劃體系；施工階段的進(jìn)度控制，包括內(nèi)容、實施與檢查、進(jìn)度比較分析與計劃調(diào)整。第八部分 建筑工程項目施工安全與現(xiàn)場管理介紹建筑工程項目施工安全管理，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育與訓(xùn)練、安全管理措施、安全技術(shù)管理；施工現(xiàn)場管理，包括意義和要求、內(nèi)容和方法。第十部分 計算機(jī)輔助建筑工程項目管理介紹計算機(jī)在項目管理中的應(yīng)用，包括必要性分析、發(fā)展概況；項目管理中應(yīng)用軟件的主要功能。2．課程教學(xué)方法建議本課程是一門實踐性強(qiáng),與工程實際聯(lián)系緊密的課程,在教學(xué)中要積極改進(jìn)教學(xué)方法,緊扣工程實際；要照學(xué)生學(xué)習(xí)規(guī)律和特點,從學(xué)生實際出發(fā),以學(xué)生為主體,充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性,注重調(diào)動學(xué)生積極參與教學(xué)活動.本課程是一門實用性很強(qiáng)的課程, 聯(lián)系實際進(jìn)行教學(xué)，充分利用校外在建工程進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)或參觀教學(xué)。這些施工動畫和錄像均來自與實踐，應(yīng)用與教學(xué)，通過多媒體方式再現(xiàn)給學(xué)生，通過動靜結(jié)合、形聲結(jié)合的方式有效地刺激學(xué)生感官，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。、能吃苦；培養(yǎng)學(xué)生的邏輯性、系統(tǒng)性思維能力。252第六章 墻體第六節(jié) 復(fù)合墻體內(nèi)容提要：復(fù)合墻體的形式與施工?！　栴}：　?。╨）該工程采用邀請招標(biāo)方式且僅邀請三家施工單位投標(biāo)，是否違反有關(guān)規(guī)定？為什么？　?。?）施工單位對施工過程中發(fā)生的事件一、事件二、事件三、事件四可否索賠？為什么？　　（3）事件五中發(fā)生的安全事故可定為哪種等級的重大事故？依據(jù)是什么？復(fù)習(xí)題：第一部分 工程項目有哪些特點？項目管理與企業(yè)管理有哪些區(qū)別？建筑工程項目管理的類型有哪些？建筑工程項目管理有哪些任務(wù)？第二部分建筑工程項目經(jīng)理有哪些職責(zé)？怎樣挑選和培養(yǎng)建筑工程項目經(jīng)理？第三部分在評標(biāo)的方法中，綜合評分法是怎樣進(jìn)行的？綜合評分得分最高者的報價是否最低？建筑工程招標(biāo)標(biāo)底的編制方法有哪些？投標(biāo)報價的費(fèi)用由哪幾部分構(gòu)成？第四部分合同是怎樣簽定的？合同的有效條件有哪些？怎樣區(qū)分無效合同和可撤消合同？合同的違約責(zé)任有哪些？根據(jù)合同計價形式的不同，建筑工程合同可分哪幾類？建筑工程主要合同關(guān)系主要包括哪些方面？1我國建筑工程施工合同由哪幾部分組成？各包含哪些內(nèi)容？1簡述建筑工程施工合同雙方的權(quán)利與義務(wù)。所占比例：5%第二部分 項目管理組織和項目經(jīng)理 考核內(nèi)容：了解我國現(xiàn)行的工程項目管理體制及發(fā)展趨勢，工程項目管理的類型如何進(jìn)行劃分，理解工程項目各個參與方之間的關(guān)系，各自進(jìn)行項目管理的主要內(nèi)容，重點掌握工程項目各參與方的關(guān)系，各自進(jìn)行的項目管理在目標(biāo)、范圍等方面的區(qū)別。重點掌握施工項目質(zhì)量控制的過程和方法，特別是數(shù)理統(tǒng)計方法，質(zhì)量檢驗與試驗的內(nèi)容。重點掌握工程項目成本控制全過程包括哪些工作，如何進(jìn)行。所占比例：5%第十部分 計算機(jī)輔助建筑工程項目管理考核內(nèi)容：計算機(jī)在項目管理中的應(yīng)用概述建筑工程項目管理中應(yīng)用軟件的主要功能考核要求：計算機(jī)在項目管理中的應(yīng)用概述建筑工程項目管理中應(yīng)用軟件的主要功能所占比例：5%三、考核方式及時間：采用閉卷、筆答的考核形式，時間為120分鐘。、脅迫的手段訂立合同，損害國家利益的，當(dāng)事人發(fā)現(xiàn)合同對給付貨幣的履行地點的約定是不明確的，最后應(yīng)當(dāng)采用( )確定。（ ）10．發(fā)包人在質(zhì)量保修期滿后14天內(nèi)，將剩余保修金和利息返還承包人。在以后的工程建設(shè)過程中，二分公司為了加快施工進(jìn)度，將其中一棟單體工程轉(zhuǎn)交給了某具有三級施工資質(zhì)的A施工公司，并收取該單體工程預(yù)算造價的20%作