【正文】 本、精簡高效的原則，著重規(guī)劃上半年的工作計劃，切實做好人力資源配置及保障工作。，對在崗位人員的工作年限、2年內(nèi)的考核結(jié)果、市場競爭力及崗位招聘難易情況對人員狀況進行梳理，并依據(jù)總部給予的額度對在崗員工進行薪資的重新定位，并發(fā)放調(diào)薪通知書。四、薪資福利全年薪資情況總結(jié)：分部發(fā)薪人數(shù)累計16267人，對因崗位異動的856名員工做出薪資調(diào)整。2007年主要采取直接上級評估和多角度考核及面談等流程，對員工進行晉升工作考核評估。在人員晉升方面優(yōu)先考慮核心骨干人員，充分發(fā)揮核心骨干人員的優(yōu)勢。針對門店進行了科學(xué)合理化的考核，改變了之前簡單不合理的獎金核算方式，激勵門店員工特別是一線人員的工作積極性上確實起到了相當(dāng)重要作用。作為當(dāng)前分部招聘的首選網(wǎng)絡(luò)。在總部報廣招聘專項工作中，分部按總部要求6月13日在前程無憂人才報及海峽人才網(wǎng)，前程無憂網(wǎng)絡(luò)同時發(fā)布，但總體效果并不是很明顯，共收到有效簡歷63份，參與分部初試人員共計31人，推薦總部人選共計4人（物流總監(jiān)，投資關(guān)系部經(jīng)理、人資經(jīng)理、高級法律顧問）。同時在四月份完成各門店空調(diào)人員配備，為空調(diào)旺季來臨提供充足的人力資源配備。人事外聯(lián)工作在分部領(lǐng)導(dǎo)的支持帶領(lǐng)下，人事口定期對市區(qū)各級勞動部門進行外聯(lián)維護，保證與政府部門的溝通有效、暢通，為公司的經(jīng)營銷售提供有力的外圍環(huán)境。對兩系統(tǒng)人員進行了優(yōu)化組合，實現(xiàn)了員工在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進了公司人力資源的管理與合理使用。月份總?cè)藬?shù)入職人數(shù)離職人數(shù)晉升人數(shù)調(diào)動人數(shù)1月1297835818382月129856112702193月13451705627794月14271567035655月14861206127946月15511285920647月167120680281348月174517196572409月18392411105821410月188815794288411月1903106903315512月25477415346305離職人員分析序號離職原因離職人數(shù)1沒有事業(yè)發(fā)展前景322工作量或工作壓力大143不滿足現(xiàn)有薪金水平或福利354不適應(yīng)公司或部門內(nèi)部環(huán)境515不滿意公司的現(xiàn)行政策或措施26不認(rèn)同企業(yè)文化27家庭原因2008健康原因339學(xué)習(xí)深造3310轉(zhuǎn)換行業(yè)或找到其他工作機會10511自己經(jīng)營生意4112違反公司規(guī)定、政策或紀(jì)律39213不符合崗位工作或要求3014實習(xí)人員未通過實習(xí)期2015勞動合同終止516試用期離職，不適應(yīng)工作2217出國發(fā)展22合計:1039通過上述數(shù)字可以看出，38%的離職人員是因為違反公司規(guī)定、政策或紀(jì)律而離職的，因此在日常的公司制度宣講上要加強，同時在日常培訓(xùn)中要適當(dāng)增加這方面的培訓(xùn)課時，避免因?qū)局贫纫?guī)定的不熟悉而造成人員流失。門店：門店員工總?cè)藬?shù)2039人，其中門店店長38人，副店長59人，主管級40人，主管級以下1902人。根據(jù)各職能部門經(jīng)理及二級分部總經(jīng)理對部門人員實際情況的分析，做出了公正、客觀的判斷。以實現(xiàn)檔案資料的完整規(guī)范化。年后針對門店現(xiàn)狀在3月份重點對門店營運體系的人員進行補充招聘，在分部下達的3月底及四月中旬的人員配備專項任務(wù)中，均已超標(biāo)準(zhǔn)完成人員配備。綜上所述，福州分部中高級人員通過外招補充難度較高。充分利用總部提供的前程無憂等網(wǎng)站，廣募全國有意來閩發(fā)展的人才，并和本地強勢網(wǎng)絡(luò)媒體海峽人才網(wǎng)建立密切的合作關(guān)系，作為福州乃至福建本省的唯一合作網(wǎng)絡(luò)，且在福州本土有絕對優(yōu)勢。 繼續(xù)實行2006年9月總部先后下發(fā)的門店獎金考核方案，并結(jié)合分部實際情況下發(fā)了核心店長月度獎金考核方案、二級地區(qū)采銷人員獎金考核方案、3C店獎金考核方案。針對核心骨干人員，分部人資實行專人管理的方式，密切跟蹤核心骨干的工作狀況，每月安排部分核心骨干人員進行面談，及時了解個人及所在部門的情況，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。人員晉升情況。并在十一、元旦期間配合分部的ERP專項工作，保證了系統(tǒng)的正常運行以及公司經(jīng)營信息的保密。完成2007年上半年半年獎的核算及發(fā)放，共發(fā)放280人，金額1007000元。2008年國美電器福州分部人力資源部工作規(guī)劃隨著08年到來，福州分部迎來了新一輪的銷售工作。加強對各職能部門及門店管理人員的溝通與協(xié)作，及時收集人員信息、員工動態(tài)、思想狀態(tài)等迅息。本月將對3月份市區(qū)即將開業(yè)的群眾路口新門店進行人員的招聘，確保新門店的順利開業(yè)。6月份針對三明二店的后期跟蹤招聘和維護。內(nèi)部競聘工作的持續(xù)開展和完善。針對目前實行的獎金考核方案總部已經(jīng)著手進行新方案的制定，正在與各個分部進行相關(guān)項目的意見征求，分部績效也在積極配合總部的調(diào)研工作。并密切跟蹤規(guī)匯制度的調(diào)整，及時調(diào)整我們的申報方式。由人資部門牽頭，在目前總部還沒有明確二級地區(qū)的管理職責(zé)和相關(guān)授權(quán)的規(guī)定情況下，對二級地區(qū)的人事、行政、業(yè)務(wù)等各項管理流程，參照一級分部的現(xiàn)行的各項標(biāo)準(zhǔn)和政策進行相應(yīng)的授權(quán)和規(guī)范，對前期下發(fā)的各項規(guī)定進行重新思考和審視，進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)二級地區(qū)的實際情況，改善二級地區(qū)管理相對落后的狀況。建立健全培訓(xùn)制度，根據(jù)公司不同時期的需求，進行有針對性的專項培訓(xùn)。使分部人員重分感受到企業(yè)文化的重要性，并將企業(yè)文化消化吸收，真正使企業(yè)文化深入到每個人的日常工作中