【正文】 自有11填土密實度現場檢測儀FJL5231自有12鋼筋位置檢測儀DJGW1A1自有13鋼卷尺5m/30m5/2自有14便攜式檢測工具組合裝1自有十二、現場安全、環(huán)境及文明施工監(jiān)理控制控制施工人員的不安全行為人的行為因素是安全管理的重要環(huán)節(jié)。環(huán)境：停水、停電、毒氣、毒品、侵蝕、污染等。特殊工種持證上崗，不安全人為因素及可能危及人身安全的方面等。施工單位搭設完成并自檢合格后，總監(jiān)理工程師會同建設單位技術負責人、承包單位項目經理和公司技術負責人，并邀請安監(jiān)部門一起驗收，符合要求后方可進入下道工序。本工程安全生產監(jiān)理工作的程序：（1）按照建設工程監(jiān)理規(guī)范要求，編制含有安全生產監(jiān)督管理內容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則；（2）在施工準備階段，審查核驗施工單位提交的有關技術文件及材料，并由項目總監(jiān)簽署意見，審查未通過的不得實施；（3）施工階段，派專人對施工現場安全生產情況進行巡視檢查，對發(fā)現的各類安全隱患，書面通知施工單位，并督促其立即整改，情況嚴重的，及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設單位。工程竣工后由總監(jiān)理工程師負責組織整理歸檔，裝訂成冊。（3）工程暫停時由于業(yè)主原因，或非承包單位原因時，項目監(jiān)理部將如實記錄所發(fā)生的實際情況。（5） 指令性文件采用指令性文件，對施工質量進行管理。④下達整改或停工令:對有重大工程隱患或質量問題的情況，總監(jiān)有權下達停工整改通知。f. 簽發(fā)監(jiān)理工作指令監(jiān)理工作指令有二方面的內容：一方面，是指在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作人員以書面文件的形式提醒施工單位注意施工中存在的問題；另一方面，是指監(jiān)理工作人員為保證工程質量，向施工單位發(fā)布的工程變更、技術標準、施工技術要求、工程會議紀要等。c. 施工測量、放樣復核測量、放樣復核也是監(jiān)理部進行工程質量檢查和控制的重要手段之一。項目監(jiān)理部將通過抓住工程開工審查關，采集施工現場各種準備情況的信息，及時發(fā)現可能造成質量問題的隱患，以便及時采取措施，實施預防。進度控制手段本工程能否按期完成將直接影響業(yè)主投資效益的發(fā)揮，施工階段監(jiān)理工程師進度控制的總任務就是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，編制或審核不同種類的施工進度計劃并在執(zhí)行過程中加以控制，以保證項目按期竣工，具體手段和措施如下：（1）要求施工單位根據投標書、合同的要求提出工程的總進度計劃，由現場監(jiān)理組對總進度計劃是否滿足規(guī)定的工期進行審查論證并提出意見；（2）在總進度計劃的前提下，要求施工單位作出季、月、周計劃和具體的安排，根據作業(yè)計劃核實工程所需的各種相關材料及工時，還應包括設備訂貨及供貨計劃、勞動力、機具等規(guī)劃、安排；（3）按照月度和周計劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關設備材料，機具等能否滿足計劃進度要求，一旦發(fā)現問題，責成施工單位提出解決方案，限期落實；進度控制方法除工程例會上討論施工進度計劃外，為了確保分部或分項工程的施工進度，必要時召開專門工期進度會議，進行進度計劃值和實際值的比較，分析計劃完不成的原因，并制定相應的補救措施，協調解決存在的問題，對工程進度實施動態(tài)管理。 投資控制方法（1）在日常的監(jiān)理過程中做好工程量的復核，詳細記錄工程進度、質量、設計修改等問題和工程施工過程中與合同造價控制有關的問題，復核工程付款帳單，做好計劃值與實際值的比較。、規(guī)定。（2）進度控制目標：按合同工期完成竣工驗收。，審查技術檔案資料及竣工驗收資料。三、監(jiān)理工作內容：、協助業(yè)主組織圖紙會審，做好記錄并整理會審紀要。是惠水通往羅甸縣的主要交通要道。、標準，協調業(yè)主和承包商之間的關系。，督促承建商回訪，監(jiān)督保修直至達到規(guī)定質量標準。五、監(jiān)理工作依據。八、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理、承包商三方工作業(yè)主總監(jiān)理工程師承包商專業(yè)監(jiān)理工程師請示、報告、報批批復、批示、指導報審、申請、報告審查、抽驗、簽證審查、抽驗、審核并付款建立監(jiān)理實施組織準備開展監(jiān)理工作召開首次監(jiān)理例會施工組織設計審理工程材料、構配件及設備準用審檢分包單位資審單位工程開工審批分項、分部工程質量控制工程進度控制工程投標控制召開工程例會單位工程驗收監(jiān)理資料歸檔編制監(jiān)理規(guī)劃及細則實施工程監(jiān)理參加工程初驗組織竣工驗 收交接監(jiān)理實施階段總結承包商編審承包商報審專業(yè)工程師審查總監(jiān)審批返回承包商業(yè)主備案承包商實施認可使用或不能使用遞交貨物技術文件并選擇定貨單位監(jiān)理檢查或指示復試施工單位報審工序質量監(jiān)控工序活動條件監(jiān)控工序活動效果監(jiān)控施工準備的控制工序活動過程的條件控制人員材料、半成品機械設備工藝、方法環(huán)境實測分析判斷糾偏投入物料工藝過程其他方法（項）工程驗收監(jiān)理程序A：業(yè)主 B：監(jiān)理 C：承包商C：某分部（項）工程C：自檢與整改一般重要C：→B報檢B：組織檢查有問題B：組織預驗不通過保證資料觀感實測實量B→A報業(yè)主組織驗收各有關單位和部門簽證質量核定B→C下達下道工序施工令不通過承包單位提交進度計劃業(yè)主、監(jiān)理審批不通過下達開工令監(jiān)督計劃實施檢查執(zhí)行情況影響工期工期正常承包單位責任承包單位提出延期監(jiān)理審核并報請業(yè)主不同意延期督促采取趕工措施承包商遞送工程完成月報表、付款申請單駐地監(jiān)理工程師工程計量核實進度、質量計量數量按合同要求逐項審核簽認工程質量認可書給未經驗收或不符合要求的工程內容應暫緩計量簽證造價監(jiān)理工程師審計按合同審核工程價款并扣除本期支付中應扣款總監(jiān)審核并簽署意見業(yè)主審核并付款在付款申請單上書面反饋實際支付數額與時間施工單位工程竣工施工單位提交竣工資料現場監(jiān)理工程師組織初驗NOYES總監(jiān)組織全面檢查、驗收NOYES工程質量等級評定質量監(jiān)督站認證簽署工程驗收證書處理工程索賠審核結算書工程交接使用、保修支付工程款合格?同意驗收？九、監(jiān)理工作方法及措施建設工程監(jiān)理工作方法及措施應重點圍繞投資控制、進度控制、質量控制這三大控制任務展開，尤其是質量控制是重中之重。（4）定期向業(yè)主提供合同造價控制報表。質量控制手段質量監(jiān)理是對施工過程的全過程監(jiān)理，主要包括兩個方面的工作:一是對工程質量按程序進行預控和動態(tài)控制，使其達到合同所要求的質量標準；二是對承包商的技術水平的管理，以使合同工程質量標準得到實現。因此，監(jiān)理部將把監(jiān)理工作的重點放在施工過程階段的質量跟蹤控制上。監(jiān)理部將通過加強監(jiān)理人員的現場旁站工作，來進一步體現監(jiān)理工作的力度。在竣工驗收階段，監(jiān)理部的質量控制方法主要有：、分部、單位工程的質量檢查評定驗收；要求符合設計、驗收規(guī)范的質量要求對工程施工中存在質量缺陷，需要部分或全部返工的分項、分部工程，監(jiān)理部將從質量控制的角度出發(fā)，進行調查分析，分清質量缺陷的性質、責任，及時妥善地進行處理。對杜絕或減少質量事故的發(fā)生，保證工程質量和進度具有很大的作用。質量控制措施（1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質量監(jiān)督制度，落實質量控制責任；（2）技術措施：通過對材料、設備質量價格比選，正確選擇生產供應廠家，并協助其完善質量保證體系；施工階段中嚴格事前、事中、事后的質量控制措施；（3）經濟措施：嚴格監(jiān)督和驗收分部、分項工程質量，對不符合規(guī)范和驗收標準，要求建設單位拒付工程款；（4）合同措施：依據施工合同對工程質量要求的條款，正確處理因質量問題雙方產生的索賠和糾紛。工程信息是項目管理的基礎資料，是對工程施工的任何部位和時間做出評價和判斷的依據，同時也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據。 安全生產監(jiān)督管理工作施工現場的安全生產及文明施工是保障工程施工能否順利進行的前提，因此，監(jiān)理人員在做好三控制、二管理、一協調的同時，還要做好現場安全及文明施工的管理工作。（6） 協調業(yè)主成立由各施工單位相關領導和其他有關單位代表組成的安全、文明管理小組，制定施工現場安全生產、文明施工獎罰措施，管理小組定期對施工現場的安全生產及文明施工進行檢查，把檢查結果形成簡報，并把獎罰措施落到實處。（11）認真檢查特殊工種工人上崗證，并做好備案，嚴禁無證上崗和持逾期證件工人上崗。施工設備和用電：大型設備的裝拆、運輸、運行、用電設備的接地、用電線路應采用三相五線制，用電開關應有接地保護裝置，供電高壓線路、電纜的保護等。遇節(jié)假日或質監(jiān)員下班時間一般不得申報，必要是應直接與質監(jiān)員取得聯系。需要采取下列具體措施：（1）要求施工單位加強施工人員的安全思想教育，增強安全意識。（4）要求施工單位加強施工人員的技術教育，提高施工現場的安全防護力度。協調業(yè)主成立由各施工單位相關領導和其他有關單位代表組成的安全、文明管理小組，制定施工現場安全生產、文明施工獎罰措施，管理小組定期對施工現場的安全生產及文明施工進行檢查，把檢查結果形成簡報，并把獎罰措施落到實處。進行質量安全環(huán)境綜合檢查。一、 工程概況：西夏建材城生活區(qū)230住宅樓位于銀川市新市區(qū)，橡膠廠對面。 00m，呈長方形布置，東西向，三個單元。本工程設計為磚混結構，共六層。計劃2004年9月15日前完成基礎工程，2004年12月30日完成主體結構工程，2005年6月20日完成裝修工種，安裝工程穿插進行，于2005年7月1日前完成。 機械準備⑴設2臺攪拌機，2臺水泵。樓層用水采用鋼管焊接給水管，每層留一出水口；給水管不置蓄水池內，由潛水泵進行送水。根據主軸線設置兩條次軸線即27樓：（H）軸線和（27）軸線；30樓：（H）軸線和（27）軸線。B、施工層放線時，應在結構平面上校投測軸線，閉合后再測設細部尺寸和邊線。砌筑工程⑴材料磚：MU15多孔磚，毛石基礎采用MU30毛石。F、接槎時必須將表面清理干凈，澆水濕潤，填實砂漿，保持灰縫平直。板上部鋼筋用馬凳按梅花狀支起。⑸砼澆筑后1晝夜?jié)菜B(yǎng)護，養(yǎng)護期不少于7d。⑷為防止腳平架外傾，與結構采用鋼性拉接，拉接點間距附和“垂四平六“的原則。油漆、涂料施工：油漆工程施工時，施工環(huán)境應清潔干凈，待抹灰、樓地面工程全部完工后方可施工，油漆涂刷前被涂物的表面必須干燥、清潔，刷漆時要多刷多理不流墜，達到薄厚均勻，色調一致，表面光亮。原材料在使用前經化驗合格后才能使用，不合格材料嚴禁使用。五、預防質量通病之措施本工程按優(yōu)質工程進行管理與控制，其優(yōu)質工程的目標體系與創(chuàng)優(yōu)質工程的保證措施在本工程施工組織設計中做了詳述。在荷載作用下，會增大砂漿的橫向變形，降低砌體的強度。②砂漿必須滿鋪，確保砂漿飽滿度。淋磚時，一般以15％含水率為宜。而且有了掉角，修補十分困難，且不定期牢固。三是施工粗心，支模有誤。這樣做，罩面完成后，踏步的級高級寬就一致了。⑷砂漿必須飽滿（最后的一塊磚堵完后，用竹片或扁平鋼筋將砂漿塞實，刮平，灰縫要均勻、實心實意，不準不刮漿干塞磚塊）。⑵找平層：施工前，清理面層須潔凈，并濕潤砼樓板表面，之后刷一層TG膠素水泥漿?；蚵裨O預留套管。⑹、做地面時，切切注意地面排水坡度與坡向。塑鋼窗之固定：⑴、塑鋼窗與墻體的固定用連接點的設置：距框角≯180mm；間距≯600mm。③、或用密封漆將塑鋼與鐵板條之間，窗框與墻之間予以封閉以免雨水浸入。⑵、安裝①、 安裝前弄清圖紙，查清管子位置，走向、標高。③、試驗時，第一要查看壓力表的壓力降，第二要逐房間察看管道的滲漏情況。查看是否分別設置了零線和保護地線匯流排。六、工程進度計劃工期控制：要工程計劃自2004年8月15日開工，2005年7月10日竣工，總工期330天。安裝工程施工階段：自基礎工程至裝修工程，安裝工程施工貫穿始終，從時間上雖然與土建同步進行，但本工程設計有給排水、采暖、一般電照處還有電話、有線電視，所以說，是一個水暖、電等較齊全的工程。㈠、確保工程進度、實現合同工期的措施：工期目標：（平面流水、主體交叉施工）控制工期目標330天；其中：177。建議對不良作業(yè)人員進行崗位調整；有關班組長與班組質量檢查員：對本班人員進行班前操作交底，進行班后作業(yè)自檢與獎評，監(jiān)督本班組人員嚴格操作要點進行作業(yè)，參與互檢與交接檢查，調換不良作業(yè)人員崗位；⑵、針對本工程特點與本公司的質量通病，由技術負責人設置質量控制點，并制定操作要點與防治措施，實行重點監(jiān)控；⑶、工程質量是企業(yè)生命，工程質量人人有責，工層層確保工程質量的技術交流；⑷、對工程質量施行“開路“、“一票否決“、“掛牌作業(yè)“。⑵、按工種特點制定工種安全作業(yè)交底與作業(yè)規(guī)程，并進行兩級安全交底（技術人對總工長、工長交底；總工長、工長對班組長及作業(yè)人員交底）。㈣、現場文明施工措施：現場文明施工指標：⑴、按施工平面圖布置材料、機械、電路及管路鋪設、臨時設修建、道路修建、防火消防設施安設、交通要道防護；⑵、工完場清、隨時清 、時時清、班后清、使現場整潔有序