【正文】 、目標 。 (6)采取公示欄、 黑板報 等形式向公眾和員工傳達 公司 的安全生產(chǎn)方針和目標 。 (3)公司 應依據(jù)安全生產(chǎn)方針，考慮法律法規(guī)與 其他 要求、自身的安全生產(chǎn)風險、相關方的觀點，可選技術方案 ，以及 財務、運行和經(jīng)營要求等因素 ，制定 公司 安全生產(chǎn)目標和管理方案，并 逐級分解 落實。 (5)主要負責人應作出明確的、公開的、文化化的安全承諾，并確保安全承諾轉(zhuǎn)變?yōu)楸匦璧馁Y源支持。 本加油站 安全 標 準化的 實 施， 應 體 現(xiàn) 全 員 、全 過 程、全方位、全天候的安全 監(jiān) 督管理原 則 ，通 過 有效方式 實現(xiàn) 信息的交流和 溝 通，不 斷 提高安全意 識 和安全管理水平。 1變更：人員、管理、工藝、技術、設施等永久性或暫時性的變化。 承包商：在 公司 的作業(yè)現(xiàn)場，按照雙方協(xié)定的要求、期限及條件向 公司 提供服務的個人或團體。 經(jīng) 理 ： 歡迎光臨 我的博客 7 5 安全 生產(chǎn) 管理網(wǎng)絡圖 安全生產(chǎn)領導小組 加油站經(jīng)理 安全管理人員 班 長 班組安全員 班組安全員 班 長 歡迎光臨 我的博客 8 6 安全標準化相關 術語和定義 本手冊采用《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》（ AQ30132020）中的術語和定義。 不斷提高自己安全生產(chǎn)知識和管理能力，不違章指揮，監(jiān)督檢查 對 本站 各單位對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。 本加油站 安全生產(chǎn)目標 追求零傷害、零污染、零事故，在健康、安全與 環(huán)境管理方面達到國際同行業(yè)先進水平。對于上級主管部門、權威機構的考核和批評指導，本企業(yè)將認真聽取，及時糾正，持續(xù)改進 ；同時 本加油站 將定期組織 對安全標準化運行 進行自評， 提出 進 一步完善安全 標 準化的 計劃 和措施 ，不斷提高安全管理績效，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機制。管理要素文件按標準化規(guī)范 10個 A 級要素展開，涵蓋 53 個 B級要素；將規(guī)范要求轉(zhuǎn)化為 本加油站 行為。 2 框架結構。 6 達標工作特點。 本手冊 是 中國石油重慶銷售永川分公司 **加油站 開展安全生產(chǎn)活動的準則和法規(guī)性文件，全公司各級部門、各級人員必須堅決地、不折不扣地執(zhí)行本手冊的規(guī)定，并不斷地加以完善，任何違規(guī)行為都無例外地受到追究。 保證 對 本站 安全生產(chǎn)必要投入的有效實施，不斷采用新技術對 裝置 進行維護改造，提高 裝置 的安全性，改善勞動生產(chǎn)條件。 1 制定 完善生產(chǎn)安全事故應急救援預案，負責指揮 對 本站 的事故應急救援工作。 資源：實施安全標準化所需的人力、財力、設施、技術和方法等。 1風險：發(fā)生特定危險事件的可能性與后果的結合。 9 安全標準化管理模式及原則 1 管理模式 本加油站 安全標準化管理 采用 計劃 （ P）、 實 施（ D）、 檢查 （ C）、改 進 （ A） 動態(tài) 循 環(huán) 、持續(xù) 改 進 的管理模式。 “安全生產(chǎn)，人人有責 ”。 程序概要 (1) 堅 持 “ 安全第一， 預 防 為 主、綜合治理 ” 的安全生 產(chǎn) 方 針 。 安全目標責任書及工作計劃 簽訂 各 級組織 的安全目 。 (2)公司 安全生產(chǎn)方針： 以人為本、預防為主；全員參與、持續(xù)改進。 (4)主要負責人應組織實施安全標準化，建設企業(yè)安全文化。 本加油站 安全 標 準化的建 設 ， 應當 以危 險 、有害因素辨 識 和 風險評 價 為 基 礎 ， 樹 立任何事故都是可以 預 防的理念， 與 公司 其他方面的管理有機地 結 合起 來 ，注重科 學 性、 規(guī) 范性和系 統(tǒng) 性。 1安全績效：基于安全生產(chǎn)方針和目標，控制和消除風險取得的可測量結果。 供應商：為 公司 提供原材料、設備設施及其服務的外部個人或團體。 1在發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，認真組織事故應急救援，對事故進行調(diào)查處理，并及時上級主管部門報告。 認真貫徹“五同時”的原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。 中國石油重慶銷售永川分公司 **加油站經(jīng)理 ： 年 月 日 歡迎光臨 我的博客 5 3 安全生產(chǎn)方針和目標 本加油站 安全生產(chǎn)方針 以人為本、預防為主；全員參與、持續(xù)改進。 7 持續(xù)改進。 3 要素展開要求。本手冊由總則、管理要素文件、安全管理職責、安全管理制度 、安全操作規(guī)程、 記錄 臺帳 清單 等 6 個部分構 成。 安全生產(chǎn)標準化達標活動是一項全新的事物，一切均在摸索實踐中；存在的缺陷和疏漏， 本加油站 將在實踐中不斷糾正和完善。 本手冊自發(fā)布之日起執(zhí)行。 按國家安全設施“三同時”的規(guī)定，確保新、改、擴建項目使用的設備及設施符合國家安全相關法規(guī)、標準要求，不使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設備。對預案中存在的問題進行解決落實，督促各單位開展事故應急救援演練工作，確保事故應急救援預案得到有效實施。 相關方：關注公司職業(yè)安全健康績效或受其影響的個人或團體。 1風險評價：評價風險程度并確定其是否在可承受范圍的過程。 2 原 則 歡迎光臨 我的博客 9 本著規(guī)范與 本加油站 實際相結合原則，注重可操作性；全面對照 10個 A 級 要素 53個 B級要求逐條分解， 開 展安全 標 準化 ，不機械照搬 。 (3)每個員工必須認真履行各自的安全職責，做到 “各有職守，各負其責 ”。 在制訂、修訂、批準安全生產(chǎn) 方針 時，應確保： a)表明 公司 的安全生產(chǎn)意圖，體現(xiàn) 公司 安全風險的性質(zhì)和規(guī)模； b)體現(xiàn)持續(xù)改進安全管理體系的管理思想； c)體現(xiàn)持續(xù)改進、事故預防和保護員工安全健康的承諾； d)符合或嚴于相關 安全法規(guī) 的 要求； e)體現(xiàn)以人為本的管理理念，以員工為關注焦點，關注相關方的觀點； f)必須是經(jīng)批準的文件化形式，并傳達至全體員工，以保證全體員工貫徹實施；確保在 公司 內(nèi)部得到溝通、理解和貫徹執(zhí)行； g)確保相關方所獲?。? h)與公司的其他方針和目標具有同等的 重要性，并 對安全生產(chǎn)方針的持續(xù)適宜性進行定期評審