【正文】 、目標(biāo) 。 (6)采取公示欄、 黑板報(bào) 等形式向公眾和員工傳達(dá) 公司 的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo) 。 (3)公司 應(yīng)依據(jù)安全生產(chǎn)方針，考慮法律法規(guī)與 其他 要求、自身的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、相關(guān)方的觀點(diǎn)，可選技術(shù)方案 ，以及 財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)要求等因素 ，制定 公司 安全生產(chǎn)目標(biāo)和管理方案，并 逐級(jí)分解 落實(shí)。 (5)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)作出明確的、公開的、文化化的安全承諾，并確保安全承諾轉(zhuǎn)變?yōu)楸匦璧馁Y源支持。 本加油站 安全 標(biāo) 準(zhǔn)化的 實(shí) 施， 應(yīng) 體 現(xiàn) 全 員 、全 過(guò) 程、全方位、全天候的安全 監(jiān) 督管理原 則 ，通 過(guò) 有效方式 實(shí)現(xiàn) 信息的交流和 溝 通，不 斷 提高安全意 識(shí) 和安全管理水平。 1變更：人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變化。 承包商：在 公司 的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，按照雙方協(xié)定的要求、期限及條件向 公司 提供服務(wù)的個(gè)人或團(tuán)體。 經(jīng) 理 ： 歡迎光臨 我的博客 7 5 安全 生產(chǎn) 管理網(wǎng)絡(luò)圖 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 加油站經(jīng)理 安全管理人員 班 長(zhǎng) 班組安全員 班組安全員 班 長(zhǎng) 歡迎光臨 我的博客 8 6 安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān) 術(shù)語(yǔ)和定義 本手冊(cè)采用《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（ AQ30132020）中的術(shù)語(yǔ)和定義。 不斷提高自己安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，不違章指揮，監(jiān)督檢查 對(duì) 本站 各單位對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。 本加油站 安全生產(chǎn)目標(biāo) 追求零傷害、零污染、零事故，在健康、安全與 環(huán)境管理方面達(dá)到國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)水平。對(duì)于上級(jí)主管部門、權(quán)威機(jī)構(gòu)的考核和批評(píng)指導(dǎo)，本企業(yè)將認(rèn)真聽取，及時(shí)糾正，持續(xù)改進(jìn) ；同時(shí) 本加油站 將定期組織 對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行 進(jìn)行自評(píng)， 提出 進(jìn) 一步完善安全 標(biāo) 準(zhǔn)化的 計(jì)劃 和措施 ，不斷提高安全管理績(jī)效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。管理要素文件按標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范 10個(gè) A 級(jí)要素展開，涵蓋 53 個(gè) B級(jí)要素；將規(guī)范要求轉(zhuǎn)化為 本加油站 行為。 2 框架結(jié)構(gòu)。 6 達(dá)標(biāo)工作特點(diǎn)。 本手冊(cè) 是 中國(guó)石油重慶銷售永川分公司 **加油站 開展安全生產(chǎn)活動(dòng)的準(zhǔn)則和法規(guī)性文件，全公司各級(jí)部門、各級(jí)人員必須堅(jiān)決地、不折不扣地執(zhí)行本手冊(cè)的規(guī)定，并不斷地加以完善，任何違規(guī)行為都無(wú)例外地受到追究。 保證 對(duì) 本站 安全生產(chǎn)必要投入的有效實(shí)施，不斷采用新技術(shù)對(duì) 裝置 進(jìn)行維護(hù)改造，提高 裝置 的安全性，改善勞動(dòng)生產(chǎn)條件。 1 制定 完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，負(fù)責(zé)指揮 對(duì) 本站 的事故應(yīng)急救援工作。 資源：實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化所需的人力、財(cái)力、設(shè)施、技術(shù)和方法等。 1風(fēng)險(xiǎn)：發(fā)生特定危險(xiǎn)事件的可能性與后果的結(jié)合。 9 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式及原則 1 管理模式 本加油站 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理 采用 計(jì)劃 （ P）、 實(shí) 施（ D）、 檢查 （ C）、改 進(jìn) （ A） 動(dòng)態(tài) 循 環(huán) 、持續(xù) 改 進(jìn) 的管理模式。 “安全生產(chǎn)，人人有責(zé) ”。 程序概要 (1) 堅(jiān) 持 “ 安全第一， 預(yù) 防 為 主、綜合治理 ” 的安全生 產(chǎn) 方 針 。 安全目標(biāo)責(zé)任書及工作計(jì)劃 簽訂 各 級(jí)組織 的安全目 。 (2)公司 安全生產(chǎn)方針： 以人為本、預(yù)防為主；全員參與、持續(xù)改進(jìn)。 (4)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)組織實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)企業(yè)安全文化。 本加油站 安全 標(biāo) 準(zhǔn)化的建 設(shè) ， 應(yīng)當(dāng) 以危 險(xiǎn) 、有害因素辨 識(shí) 和 風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 價(jià) 為 基 礎(chǔ) ， 樹 立任何事故都是可以 預(yù) 防的理念， 與 公司 其他方面的管理有機(jī)地 結(jié) 合起 來(lái) ，注重科 學(xué) 性、 規(guī) 范性和系 統(tǒng) 性。 1安全績(jī)效：基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測(cè)量結(jié)果。 供應(yīng)商：為 公司 提供原材料、設(shè)備設(shè)施及其服務(wù)的外部個(gè)人或團(tuán)體。 1在發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，認(rèn)真組織事故應(yīng)急救援，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理，并及時(shí)上級(jí)主管部門報(bào)告。 認(rèn)真貫徹“五同時(shí)”的原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。 中國(guó)石油重慶銷售永川分公司 **加油站經(jīng)理 ： 年 月 日 歡迎光臨 我的博客 5 3 安全生產(chǎn)方針和目標(biāo) 本加油站 安全生產(chǎn)方針 以人為本、預(yù)防為主；全員參與、持續(xù)改進(jìn)。 7 持續(xù)改進(jìn)。 3 要素展開要求。本手冊(cè)由總則、管理要素文件、安全管理職責(zé)、安全管理制度 、安全操作規(guī)程、 記錄 臺(tái)帳 清單 等 6 個(gè)部分構(gòu) 成。 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)是一項(xiàng)全新的事物，一切均在摸索實(shí)踐中；存在的缺陷和疏漏， 本加油站 將在實(shí)踐中不斷糾正和完善。 本手冊(cè)自發(fā)布之日起執(zhí)行。 按國(guó)家安全設(shè)施“三同時(shí)”的規(guī)定，確保新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目使用的設(shè)備及設(shè)施符合國(guó)家安全相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求，不使用國(guó)家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備。對(duì)預(yù)案中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決落實(shí)，督促各單位開展事故應(yīng)急救援演練工作，確保事故應(yīng)急救援預(yù)案得到有效實(shí)施。 相關(guān)方：關(guān)注公司職業(yè)安全健康績(jī)效或受其影響的個(gè)人或團(tuán)體。 1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)程度并確定其是否在可承受范圍的過(guò)程。 2 原 則 歡迎光臨 我的博客 9 本著規(guī)范與 本加油站 實(shí)際相結(jié)合原則，注重可操作性；全面對(duì)照 10個(gè) A 級(jí) 要素 53個(gè) B級(jí)要求逐條分解， 開 展安全 標(biāo) 準(zhǔn)化 ，不機(jī)械照搬 。 (3)每個(gè)員工必須認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，做到 “各有職守，各負(fù)其責(zé) ”。 在制訂、修訂、批準(zhǔn)安全生產(chǎn) 方針 時(shí)，應(yīng)確保： a)表明 公司 的安全生產(chǎn)意圖，體現(xiàn) 公司 安全風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和規(guī)模； b)體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)安全管理體系的管理思想； c)體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、事故預(yù)防和保護(hù)員工安全健康的承諾； d)符合或嚴(yán)于相關(guān) 安全法規(guī) 的 要求； e)體現(xiàn)以人為本的管理理念，以員工為關(guān)注焦點(diǎn)，關(guān)注相關(guān)方的觀點(diǎn)； f)必須是經(jīng)批準(zhǔn)的文件化形式，并傳達(dá)至全體員工，以保證全體員工貫徹實(shí)施；確保在 公司 內(nèi)部得到溝通、理解和貫徹執(zhí)行； g)確保相關(guān)方所獲取； h)與公司的其他方針和目標(biāo)具有同等的 重要性，并 對(duì)安全生產(chǎn)方針的持續(xù)適宜性進(jìn)行定期評(píng)審