【正文】 ミッドにおける中間管理者層の不足傾向に鑑みて、優(yōu)秀な大學(xué)卒を人材ピラミッドの基礎(chǔ)としていくべきである。 （２）候補(bǔ)者の能力評(píng)価に役立つ。したがって、就職初期に生ずる希望を満足させることができなければ、結(jié)局従業(yè)員の深刻な不満や大量な流失を招來することになる。つまり、職業(yè)訓(xùn)練と技能開発に関するシステム化されたプランを設(shè)計(jì)すべきであり、職級(jí)、職位、身分に依拠するのではなく、公司に対する実際能力と潛在的な貢獻(xiàn)力を基礎(chǔ)にしながら昇進(jìn)を検討していくべきである。すなわち、チャンスを與えれば誰でもこれを受益者となるよ 6 うにすべきである。 この重要な役割に鑑み、職務(wù)の構(gòu)造的な関係を明らかにして、優(yōu)秀な従業(yè)員に達(dá)成感を持たせ、本人が保有する才能を最大限に発揮し、企畫能力と計(jì)畫実行能力を発揮できる感覚を抱かせる。福州分公司が制度を規(guī)範(fàn)化することによってこの問題を解決しているが、このケースは參考に値する。また、このような考え方をもって従業(yè)員の職業(yè)に対する積極性や業(yè)務(wù)効率を引き上げ、最終的にマンパワーコスト収益の最大化を?qū)g現(xiàn)する。また、ある公司（例えば、シェル化學(xué)工業(yè)、ブリティッシュ?ペトロウム等）は従業(yè)員に國際ビジネスのキャリアを持たせることができることから、労働力市場(chǎng)において強(qiáng)烈な吸引力を保有することになる。 ◆ cc 本部では合理的な人材流動(dòng)率を保持し、公司本部を人材の育成基地としていく。また、このように求める以上、このニーズに応え得るハイレベルの福利措置、職業(yè)トレーニング、キャリア発展機(jī)會(huì)を提供すべきである。 ◆発展観 人材の引き留めとは人材の流動(dòng)を阻止するといった意味ではない。投資である以上、新たに生み出すものがあり、しかもこれは絶えまなく産出し、ゲインをもたらすものであると認(rèn)識(shí)すべきである。したがって、報(bào)酬のアップを以ってこの目的を達(dá)成するための手段とすることは大きなリスクであり、これを回避するための他の措置を検討すべきである。組織にとって優(yōu)れた人材はその組織が卓越した競(jìng)爭(zhēng)力を保持するための基本資源となっている。 人材を魅了し引き留めのために採用されている最も一般的な方法は、報(bào)酬の引き上げであり、また?jī)?yōu)遇を以って対処する方式である。そこで、「珠海 ccAamp。 RISO 珠海は中國における戦略目標(biāo)を速やかに確定し、同時(shí)にマンパワー資源管理の方向性と將來展望も定めていく必要がある。したがって、発展観から言うと、適度な流失率をキープすることは企業(yè)の発展にとって有利である。また、休暇期間中や平時(shí)においても卒業(yè)が見込まれる現(xiàn)役學(xué)生を?qū)g習(xí)生や兼 職従業(yè)員として募集していく。 ２． cc公司の國際的企業(yè)としてのイメージ樹立すべきである。 ◆本部では常にインターネットや新聞?マスコミ等に募集公告を掲載すること。 ◆本社と分公司との接點(diǎn)を明確にし、分公司に対する業(yè)務(wù)の改善を要求し、市場(chǎng)変化に関する情報(bào)を擔(dān)當(dāng)セクションに専門的に管理させ、速やかなフードバックによって分公司従業(yè)員の積極 性を損なわないように努力を払うべきである。長(zhǎng)期的な Aamp。 優(yōu)秀な人材はつねに自己発展を通した自己実現(xiàn)を考えている。（例えば、異なる分公司で一級(jí)ランク上の職務(wù)に従事させることによって自己発展の契機(jī)と、人材刺激策としていく）。また、書籍、各種のツール、ソフトなどを従業(yè)員に提供することによって、従業(yè)員本人の自己評(píng)価や仕事に対する興味を觸発し、自己の価値観や才能、技能のパフォーマンスに役立たせている。 ６．企業(yè)自前の人材プールシステムを構(gòu)築すること。 內(nèi)部における人材プールシステムの構(gòu)築方法： 従業(yè)員に関する情報(bào)収集、職務(wù)公告制度、業(yè)務(wù)調(diào)整、職場(chǎng)ローテーション制度等 ◆分公司が抱える比較的に高水準(zhǔn)の人員流動(dòng)率に鑑みて、現(xiàn)有する従業(yè)員の中から潛在力を持った従業(yè)員を選抜して、これをプールしてその人材育成に重きを置く。 ７．良好な組織環(huán)境づくり、 cc公司の企業(yè)文化の確立 人材を引き止めと従業(yè)員の業(yè)務(wù)効率を引上げるために基本戦略のネックは企業(yè)環(huán)境に対する配慮である。従業(yè)員は、組織に希求する事柄と価値観と自己の価値観を一致して見ている。従業(yè)員は誰で も楽しく積極的な職場(chǎng)を望み、生活にも愛著を持っているが、いずれの従業(yè)員も自己の業(yè)務(wù)を通してこの種の快適な體験を味えることを願(yuàn)っている。 ２．社交機(jī)會(huì)の提供。したがって、企業(yè)の指導(dǎo)者は、従業(yè)員にユーモアで接し、業(yè)務(wù)で味わう快楽を享受するようこれを勧奨し、従業(yè)員の仕事に対する積極性を刺激する姿勢(shì)を示していく必要がある。つまり、従業(yè)員は職務(wù)を遂行していく上で何らかのサポートを必要する場(chǎng)合がある。したがって、従業(yè)員が不斷に進(jìn)歩するようサポートし、ささやかな進(jìn)歩は大きな失敗より遙かに価値があることを認(rèn)識(shí)させていく必要がある。賢明な指導(dǎo)者は柔軟な思考を以って人材の配置を調(diào)整し、従業(yè)員に相応の責(zé)任を持たせて仕事上の満足感を與えながら本人が備えている取柄を十二分に発揮させる 10 できである