行政管理畢業(yè)實習報告范本(更新版)
【正文】 有限制你發(fā)揮的藩籬。如果將這一工作作風聯(lián)系到企業(yè)當中，也可謂是企業(yè)文化的一大體現(xiàn)。通過實習，我感悟到不少。甚至可以間接地產生激烈的晉升競爭，以提高工作效率，帶動工作氣氛。6 相關建議公司應著手制定完善的考勤制度、工資制度，分清各部門員工的工作職責。這種方式雖然在一定程度上可以培養(yǎng)新員工，但是長期如此，缺乏多形式的培訓方式，員工的技能、管理思想跟不上時代的步伐。這期間我主要是根據(jù)各部門的業(yè)務流程，做出程序文件。、篩選簡歷，通知合適的人來面試還沒開始接觸這項工作時，我一直覺得網上發(fā)布招聘信息是項很簡單的事情，結果沒有我想象中的容易。這些事情雖然比較簡單，但需要細心及與各部門的溝通、協(xié)作。在指導老師和同事的幫助下，我學會了怎樣接人待物，如何處理事務，達到了實習的目的。在**公司的實習，我大致了解了整個公司的運轉過程，對于一些崗位的工作職責有了更深入的理解而不是僅停留在表面，做事情時學會與人溝通合作，能夠利用各種資源來解決問題，豐富自己的實踐經驗，轉變自己的態(tài)度，為即將要步入社會做好準備。隨著實習的深入，我開始在網上發(fā)布招聘信息，篩選簡歷，通知合適人員來面試，這期間遇到了很多問題，在經理和同事的幫助下，都能得到解決。從中我深刻體會到做事情要找對方法，找對人，懂得獲取有效資源。在通知合適的人來面試時，我需要清楚可以到達我們公司的所有公交車，以便提供給求職者最好的乘車路線，清楚經理的日程時間表，以確定最佳的面試時間。確定程序文件內容時，還需要各方面的溝通交流。員工流動性強。完善公司的規(guī)章制度，使公司管理有序化，工作職責明確。以崗位價值為基礎，建立薪酬分配激勵機制，按照市場經濟價值規(guī)律、現(xiàn)代企業(yè)制度要求，設計薪酬體系，做到尊重人力資本價值、體現(xiàn)績效差異、反映勞動成果，與企業(yè)效益掛鉤，與市場價格相適，與勞動成果相應，效率優(yōu)先、兼顧公平。在這個信息爆炸的時代，知識更新太快，靠原有的一點知識肯定是不行的。分工合作不是吃大鍋飯搞平均主義，而要結合每個同事的實際工作能力，合理的分配工作，盡量發(fā)揮每個員工的最大潛力。用一些事情，總會看清一些人。學習參考
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1