【正文】 或技術(shù)部門組織有關(guān)人員分段、分層次進行技術(shù)交底。按照進度計劃組織施工，負責(zé)各工程項目和部門的接口協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向生產(chǎn)經(jīng)理報告。根據(jù)工程項目的控制性工期及總進度要求，編制并修訂各級進度計劃，并按時提交業(yè)主審查。質(zhì)保部負責(zé)工程施工的試驗工作。在技術(shù)交底的同時，進行安全技術(shù)交底，使作業(yè)隊中的每一個人都了解安全措施要求。并預(yù)備必要的安全防護設(shè)施及用品。對違反者予以警告、處罰，直到調(diào)離本崗位。無論以何種方式進場的外來分包隊伍或勞務(wù)人員，都應(yīng)先將勞務(wù)人員名單報綜合部備案，由綜合部通知項目部各相關(guān)部門（或隊）辦理施工證件和根據(jù)用工協(xié)議享受勞保待遇。因為職能部門在項目管理的每一個要素上，都有各自不同的責(zé)任。對作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，有義務(wù)向職能部門反映，涉及到安全和質(zhì)量的重大問題，有權(quán)越級上報。對上接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，完成項目經(jīng)理交與的相關(guān)任務(wù)，收集有關(guān)信息，對施工提出自已的見解，協(xié)助項目經(jīng)理進行工作決策；對下分工負責(zé)管理各個職能部門。項目經(jīng)理。第一層次：公司總部。負責(zé)施工中不符合項的標識和成品、半成品的維護保養(yǎng)。負責(zé)文件的接口，承辦文件的收發(fā)。編制財務(wù)計劃，財務(wù)報表，組織開展成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。對本全部工程質(zhì)量進行檢查指導(dǎo)；負責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項目的QC小組活動。按時向業(yè)主報送有關(guān)報表和資料，根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。負責(zé)編制本部門的管理及工作程序。 項目副經(jīng)理 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管合同部和安全部，負責(zé)建立、健全安全和環(huán)境管理體系。配合項目經(jīng)理管理施工生產(chǎn)，在施工中嚴把安全、質(zhì)量關(guān)，抓好施工中的安全、質(zhì)量工作，把安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制落實下去。施工期間，將經(jīng)常性親臨現(xiàn)場，對重大技術(shù)方案和工程活動進行決策和指導(dǎo)，并預(yù)見性地指導(dǎo)解決施工中可能出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。下設(shè)安全部、器材部、工程部、質(zhì)保部、技術(shù)部、財務(wù)部、合同部、綜合部，構(gòu)成經(jīng)理部的管理層。一方面，要滿足施工項目的施工需要：另一方面，又要避免分工過細，機構(gòu)龐大。修建新的臨時圍墻的形式為藍色彩鋼瓦、鋼管固定圍墻，相關(guān)費用（包括建設(shè)和拆除、施工過程的遷移新建拆除、圍墻上的宣傳內(nèi)容制作）包括在本次投標報價中。 工程名稱工程名稱：吉林省衛(wèi)生監(jiān)督應(yīng)急指揮中心辦公樓工程建設(shè)單位：吉林省衛(wèi)生廳設(shè)計單位：吉林省建筑科學(xué)研究設(shè)計院 工程地點吉林省衛(wèi)生監(jiān)督應(yīng)急指揮中心工程位置位于長春市景陽大街3145號，省疾控制中心院內(nèi)。我司承諾：保證以上目標的實現(xiàn)，整體工程質(zhì)量達到《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002002）的合格標準，同時滿足業(yè)主在招標文件中的期望質(zhì)量，并提供一套符合國標的竣工資料。在安排主體施工的同時，做好室外給排水、電氣施工，合理安排安裝施工人員，對非主線路的安裝進行施工，以確保整個工程工期的順利完成。工程主體施工階段的垂直運輸由塔吊解決。在安全管理方面，我們將嚴格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)、地方相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準、公司《職業(yè)健康安全及環(huán)境管理手冊》要求及業(yè)主對本工程的健康安全及環(huán)境管理的要求。鋼筋、模板采用露天堆放，堆放支架采用鋼管搭設(shè)而成，鋼管的橫距和縱距均為3m。項目部設(shè)項目經(jīng)理一名，施工經(jīng)理、項目副經(jīng)理和總工程師各一名，構(gòu)成項目經(jīng)理部決策層。本項目生活營地采用彩鋼活動板房的形式進行搭建，考慮施工現(xiàn)場的管理、協(xié)調(diào)方便，初步定在施工現(xiàn)場的東部搭設(shè)施工人員的生活區(qū)，在施工現(xiàn)場的南部搭設(shè)施工管理人員的辦公區(qū)。為達到現(xiàn)場文明施工的要求，在施工現(xiàn)場各區(qū)內(nèi)設(shè)一個集中建筑垃圾堆場，每個垃圾堆場分為可回收與不可回收二部分；每天下午下班前將場內(nèi)垃圾運到業(yè)主指定垃圾場內(nèi)。在施工工期管理方面我司承諾：如無招標人或其它不可抗力原因，我公司將于2009年6月15日開工，確保2009年11月30日工程正式竣工驗收，總工期165天。模板采用18mm厚雙面復(fù)膜膠合，木枋作龍骨?！?施工現(xiàn)場狀況及對周圍環(huán)境的調(diào)查。我司承諾：保證各里程牌節(jié)點的完工日期，且保證2009年11月30日工程竣工驗收。 水、電、通訊條件必須在業(yè)主指定的位置和規(guī)定的方式接駁施工用電，從指定水、電源點到施工區(qū)的施工設(shè)施（包括水泵、水管、電纜、電表等，以及連接）均由承包商負責(zé)，并需具有相應(yīng)的專業(yè)施工資質(zhì)，施工用水、電需按相關(guān)規(guī)定交納水、電費。垃圾場或棄土場由承包商自己負責(zé)尋找。 人員素質(zhì)原則充分考慮本工程項目管理的各方面要求,成立專門的職能部門，配備高素質(zhì)人員，力求一專多能，對相應(yīng)事務(wù)進行對口處理。公司總部、經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、管理部門、施工班組的職責(zé)如下： 公司總部為保證本工程項目的順利進行，公司總部委派一名副總經(jīng)理和建司技術(shù)總工程師分管本項目。參加外部單位召開的重要會議（活動），負責(zé)對主要事宜作出決策和承諾。 項目總工程師在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管質(zhì)保部和技術(shù)部，負責(zé)質(zhì)量管理和土建、安裝的技術(shù)管理工作，組織、審批和編制技術(shù)方案，并監(jiān)督檢查實施情況。 安全部在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場標準化進行管理。負責(zé)機械設(shè)備的購置、驗收和管理，制定本工程項目的物資管理辦法，根據(jù)施工生產(chǎn)計劃的需要，平衡、調(diào)整機械設(shè)備；參與設(shè)備的安裝、檢驗、驗證、標識及記錄。負責(zé)編制、修訂本部門的管理程序和工作程序，并負責(zé)實施。負責(zé)交工資料的收集、匯總、整理和審核；指導(dǎo)新工藝、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，并對其進行總結(jié)。編制本部門的管理程序和工作程序，并負責(zé)實施。負責(zé)工程施工的預(yù)結(jié)算工作，以及施工過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟簽證等索賠事務(wù)。負責(zé)分項工程措施的編制與實施。在項目開工前，針對項目具體情況，幫助項目經(jīng)理做好整個項目“五大控制”的整體策劃。并直接管理財務(wù)部和綜合部。第三層次：各職能部門。總工程師分管技術(shù)、質(zhì)保；施工經(jīng)理分管工程施工、器材；項目副經(jīng)理分管合同、安全。選用高素質(zhì)人員組成項目部，制定嚴格的考核制度，對項目部班子、部門和作業(yè)層進行考核，實行重獎重罰。特殊作業(yè)人員，必須持有關(guān)部門頒發(fā)的崗位合格證書，且崗位合格證書必須是在有效期以內(nèi)的，如有一年或一年以上時間未從事已取得證書范圍內(nèi)的工作，應(yīng)重新評定。實行績效管理，由綜合部組織定期對各部門和施工班組進行績效考核，獎勵先進，處罰落后，對一些考核不合格的人員予以換崗或調(diào)離。安全部作為安全工作的歸口管理部門，全面負責(zé)施工作業(yè)安全管理工作。項目經(jīng)理是質(zhì)量管理第一責(zé)任人，全面負責(zé)質(zhì)量工作。工程部負責(zé)工程施工測量，做好施工測量記錄。目標管理以里程碑工期為依據(jù)，將施工任務(wù)落實到每一個施工班組，并直接與工人的利益掛鉤，提高每一個人的勞動積極性。質(zhì)保部根據(jù)進度計劃要求，做好工程項目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗收工作，確保不因驗收不及時影響進度。工程部按照工程施工組織設(shè)計組織生產(chǎn)，并協(xié)調(diào)各部門與作業(yè)之間的接口工作，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。目前我公司承擔(dān)的多處工程項目施工均已進入裝修階段，可抽調(diào)大批技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的工程技術(shù)人員和普通職工到本工程項目中，人員數(shù)量完全可滿足本工程的施工需要。 人員培訓(xùn)的方法和要求對按國家有關(guān)規(guī)定必須經(jīng)有資格的單位或上級有關(guān)部門主辦的培訓(xùn)，均派人員到外培地點培訓(xùn)（教育）取證。自然地坪上的水平運輸由塔吊解決，棟號內(nèi)的材料水平運輸由人力單（雙）輪車解決。同時根據(jù)裝修安排，全面開始各專業(yè)的安裝工作。 使用保證措施編制機械設(shè)備、機具的進場計劃時間表，并對進場設(shè)備從技術(shù)性能、能源消耗、安全、適用、配件供應(yīng)、維修操作等方面綜合考核后確定，以防技術(shù)性能差、存在安全隱患、能耗高、效率低下，淘汰落后的設(shè)備進場。 主要施工機械進場計劃主 要 機 械 一 覽 表序號機械設(shè)備名稱數(shù)量性能參數(shù)新舊程度設(shè)備進場時間備注1塔吊1臺qtz4002007年2009年6月2鋼筋切斷機2臺GQB402005年2009年6月3鋼筋彎曲機2臺GWB402007年2009年6月4直流電焊機4臺BX3500220037年2009年6月5電渣壓力焊4臺2007年2009年6月6調(diào)直機2臺TZ4102005年2009年6月7臺式圓鋸 機4臺MJ1062005年2009年6月8平刨機2臺MB5742002年2009年6月9插入式振動棒20臺HZ6X－502004年2009年6月10攪拌機1臺JZC3502003年2009年6月11真空吸水泵2臺JK1122006年2009年6月12平板振動 器6臺P1522003年2009年6月13沖擊夯6臺HW602002年2009年6月14挖掘機(反鏟)2臺PC2202005年2009年6月15自卸汽車10臺ST1182005年2009年6月16經(jīng)緯儀1臺J62002年2009年6月17水準儀2臺DS32002年2009年6月1850米鋼卷尺2把田島牌2004年2009年6月19現(xiàn)場用車2臺輕卡2002年2009年6月20對講機12部T1082004年2009年6月21高壓水槍2臺海歐牌2004年2009年6月 現(xiàn)場照明設(shè)備一覽表：序號工作內(nèi)容燈具名稱規(guī)格型號單機容量（KW）電器數(shù)量（臺）1室內(nèi)照明日光燈40W30合計1室外照明碘鎢燈1KW1202鏑燈4合計 現(xiàn)場物資及設(shè)備管理方案對物資的采購依據(jù)建設(shè)公司材料管理規(guī)定按其重要程度分為A、B、C三類物資。檢驗和試驗狀態(tài)標識控制工作流程圖見下表:不 合 格 品退 貨轉(zhuǎn) 入 使 用、下 道 工 序、交 付結(jié) 束不合格狀態(tài)標識識標YYKK識已檢待定標識合 格 狀 態(tài) 標 識處 置開 始進場物料、在施品、成 品已檢否未（待）檢 標 識檢 驗合 格 否a) 物資保管◆ 驗收入庫的物資，保管員要根據(jù)各類物資的化學(xué)成份，物理性能和材料的品種、規(guī)格進行貯存并建立三級明細賬，及時反映物資動態(tài)情況?！静摹⒃景礃浞N，材質(zhì)等級分別堆放，順放平堆，垛兩端加立柱，并用鐵線加固；成材（方材、板材）按材質(zhì)、品種、規(guī)格存放在干燥，通風(fēng)、排水良好的料場或庫房內(nèi)，注意防火、防腐、防暴曬、防雨淋等?！?調(diào)撥物資的發(fā)放，保管員依據(jù)計劃員開具的調(diào)撥單，財務(wù)收款后發(fā)放?！?因設(shè)計變更退庫物資，保管員按物資入庫驗收標準辦理退庫手續(xù)，器材部應(yīng)與業(yè)主和供應(yīng)商聯(lián)系辦理物資移交手續(xù)。建立施工現(xiàn)場的機械設(shè)備使用臺賬，以檢測機械設(shè)備在施工現(xiàn)場的安全運行是否處于受控狀態(tài)。d) 大型施工機械設(shè)備安裝完畢后，經(jīng)調(diào)試、試運行和安裝隊（組）負責(zé)人、機械負責(zé)人、技術(shù)員、安全員、會同施工現(xiàn)場負責(zé)人及有關(guān)部門負責(zé)人對設(shè)備進行驗收檢查，經(jīng)驗收合格簽證后，在設(shè)備明顯處掛上“驗收合格”牌“機械性能”牌方可投入施工生產(chǎn)運行。設(shè)置便于大型運輸車輛通行的現(xiàn)場道路并保證其可靠性。鋼筋作業(yè)場和木料加工場分別設(shè)置在施工現(xiàn)場的最北側(cè)的兩個空地處，整個工程的模板及鋼筋加工都在些完成。臨時施工供水量計算：本工程現(xiàn)場用水分為現(xiàn)場施工用水、現(xiàn)場施工機械用水、現(xiàn)場生活用水和消防用水四部分。a)管溝開挖測量人員和放線工按照施工現(xiàn)場管線走向進行定位放線，管溝開挖深度不得小于1000mm，開挖時采用機械開挖。管子下溝應(yīng)在溝槽地基開控尺寸和標高、坐標等符合設(shè)計要求后進行。沖洗合格后應(yīng)將管內(nèi)的存水排除干凈，并辦理驗收手續(xù)。（1）本項目在每個施工用電區(qū)域分別設(shè)置獨立的TN—CS接地保護系統(tǒng)，在總配電柜處作重復(fù)接地，并在配電線路中間處及未端處做重復(fù)接地，當(dāng)部分總箱與分箱間距大于50米以上時，應(yīng)增加一組重復(fù)接地。配電箱、開關(guān)箱均設(shè)PE端子板（可與箱體連接），以及加裝N線端子板（與箱體絕緣），并必須設(shè)箱門配鎖。 現(xiàn)場施工用水布置詳見施工總平面布置圖a)主要用電設(shè)備序號機械設(shè)備名稱規(guī)格型號功率(KW)數(shù)量(臺)合計(KW)備注1塔式起重機QTZ4001自有2攪拌機JZC3501自有3鋼筋切斷機GQB401自有4鋼筋彎曲機GW40313自有5調(diào)直機TZ4—101自有6圓鋸MJ106313自有7生活及生產(chǎn)用電1515自有9電焊機YK—505FL4HGE20240自有12插入式振動棒HZ6X－503自有13水泵DY18－251022自有b)總負荷計算；K1——全部施工用電設(shè)備同時使用系數(shù)，10~30臺時，K1=； K2——全部施工電焊機同時使用系數(shù)， K1=；K4——室外照明設(shè)備同時使用系數(shù)，K4=1；P=[(K1∑P1/cosф)+ K2∑P2+ K3∑P3+ K4∑P4]=[()+40+115]=；P變壓器取大于160KVA即可；根據(jù)現(xiàn)場實際情況，要求業(yè)主提供一處大于160KVA的低壓配電裝置供施工現(xiàn)場用電。配電箱內(nèi)的連接線應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線，接頭不得松動，不得有外露帶電部分。夜間照明的燈光盡量投射在作業(yè)人員稠密的地方，盡