供應鏈管理案例精選(更新版)
【正文】 ?、傥譅柆斖ㄟ^網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，與供應商共享信息，從而建立伙伴關系。20世紀80年代末，沃爾瑪開始利用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（EDI）與供應商建立了自動訂貨系統(tǒng)，該系統(tǒng)又稱為無紙貿易系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡系統(tǒng)，向供應商提供商業(yè)文件、發(fā)出采購指令，獲取數(shù)據(jù)和裝運清單等，同時也讓供應商及時準確把握其產(chǎn)品的銷售情況。這樣，沃爾瑪?shù)倪\輸、配送以及對于訂單與購買的處理等所有的過程，都是一個完整的網(wǎng)絡當中的一部分，可以大大降低成本。供貨商們可以在沃爾瑪公司的每一個店當中，及時了解到有關情況。 供應商是沃爾瑪唇齒相依的戰(zhàn)略伙伴。沃爾瑪公司供應鏈管理分析 “讓顧客滿意”是沃爾瑪公司的首要目標，顧客滿意是保證未來成功與成長的最好投資，這是沃爾瑪數(shù)十年如一日堅持的經(jīng)營理念。這樣，配貨延遲的問題得到了控制。反之反是：既然沒人統(tǒng)計，執(zhí)行人員就不注意是否達標，直到問題嚴重，分部頻頻舉報。英語中有條諺語：打開了一個罐子，發(fā)現(xiàn)了一罐子的蛆，說的是表面現(xiàn)象深究下去，往往會發(fā)現(xiàn)很多問題。這還不算客戶因缺料帶來的損失。這意味著總部遲配貨一天，分部可能遲拿到貨3天。案例簡介有個跨國公司，總部在美國，在世界主要工業(yè)地區(qū)有分部，例如 日本、臺灣、韓國、中國、新加坡、歐共體。供應鏈和物流管理有很多理論和戰(zhàn)略。零配件體積小，價值高，客戶對時效性要求高，國際貨運都采取空運。案例分析先說 財務影響。那么，整個供應鏈條的總成本就超過百萬美金。但是，由于人員變動，培訓等問題，這個指標就走了樣，變成只要在運輸公司提貨前完成 配 貨就行。反應在供應商管理上，就是小供應商的流程可以建立在人的基礎上，但不能建在個別人上。從業(yè)員工中，不管是卡車駕駛員、撿貨員，還是倉庫管理員、包裝員，人員流動頻繁。沃爾瑪每周都有對顧客期望和反映的調查，管理人員根據(jù)計算機信息收集信息，以及通過直接調查收集到的顧客期望即時更新商品的組合，組織采購，改進商品陳列拜訪，營造舒適的購物環(huán)境。直到20世紀80年代末期，技術革新提供了更多督促制造商將低成本、削減價格的手段，供應商開始全面改善與沃爾瑪?shù)年P系，通過網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，沃爾瑪與供應商共享信息，從而建立伙伴關系。 ：“配送設施是沃爾瑪成功的關鍵之一，如果說我們什么比別人干得好的話，那就是配送中心。整個公司銷售商品85%由這些配送中心供應， 而其競爭對手只有約50%65%的商品集中配送。憑借先進的電子信息手段，沃爾瑪做到了商店的銷售與配送保持同步，配送中心與供應商運轉一致。 ?、芰硗?，沃爾瑪不僅僅是等待上游廠商供貨、組織配送，而且也直接參與到上游廠商的生產(chǎn)計劃中去，與上游廠商共同商討和指定產(chǎn)品計劃、供貨周期，甚至幫助上游廠商進行新產(chǎn)品研發(fā)和質量控制方面的工作。中國石化集團公司控股的中國石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外境內發(fā)行H股和A股，并分別在香港、紐約、倫敦和上海上市。 中國石化對此次物流系統(tǒng)項目的要求極其嚴格，要求項目完成的時間僅有3個月。4應用效果此次物流供應鏈管理決策支持項目上線后，中石化建立起了更加完備的現(xiàn)代化物流體系，通過現(xiàn)代化信息技術，企業(yè)優(yōu)化了資源流向，保證了化工產(chǎn)品安全高效的運送，完全達到了項目建設初期提出的“穩(wěn)定渠道、在途跟蹤、提高效率、降低成本”的系統(tǒng)目標。
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