述職報告提要(更新版)
【正文】 次參加了國際學(xué)術(shù)交流，有余人次參加了國內(nèi)學(xué)術(shù)交流，有余篇論文在學(xué)術(shù)會議上宣讀。而這些項目在高新技術(shù)支持下的出色完成，更增添了我公司在同行中的地位和生產(chǎn)經(jīng)營中的優(yōu)勢。 3. 采用“、”的方法提高人才層次。 通過上述各項工作，在任期內(nèi)，完成的項中，確保了 的持續(xù)穩(wěn)定。這三項工作歷時年，累計完成各類多項，并在實(shí)際中得到有效運(yùn)行。在國內(nèi)外發(fā)表學(xué)術(shù)論文余篇，有篇論文獲得全國同行業(yè)、市、市自然科學(xué)優(yōu)秀論文獎。 述職本身 就是一個溝通，更多的應(yīng)是提出變革與創(chuàng)新，不要僅是做職責(zé)的羅列。一種績效推進(jìn)系統(tǒng)的原因所在。 如果團(tuán)隊的能力提升得不夠，那么僅靠個人能力提升也是不夠的。 第三、述職本身是一個能力開發(fā)過程，是對自我能力，以及團(tuán)隊能力的一個開發(fā)過程。 在陳述過程中，要以數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話；同時要注重對成功經(jīng)驗(yàn)的提煉，不要只是一種羅列，我今天干了些什么……有的述職列了幾十條，記流水帳，沒有對流水帳進(jìn)行提煉，對于 成功經(jīng)驗(yàn)，沒有去很好地、系統(tǒng)地予以總結(jié)。為何述職？解決什么問題？只是簡單讓大家亮亮相，還是讓大家通過述職解決問題？ 工作述職，首先應(yīng)對業(yè)績以及職責(zé)有一個明確陳述。即一年來我們存在什么問題；同時找到產(chǎn)生問題的原因。部門經(jīng)理要對本部門的人才結(jié)構(gòu)、核心人才流失負(fù)責(zé)。 為什么要讓領(lǐng)導(dǎo)參加？就是讓你的思路讓領(lǐng)導(dǎo)了解。 第五、在提出新思路、新觀念的同時，我們還要思考我們面臨什么樣的挑戰(zhàn)、什么樣的機(jī)會。 任期內(nèi)，在、的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠各部門、部門的及、尤其人員的共同努力，在自己分管的等方面開展了一些工作。 任期內(nèi)，我公司獲國家 獎項，省部市級 獎項，院級 獎項。為了保證得到落實(shí)，有效控制。近五年共引進(jìn)高級工程師人，大學(xué)本科畢業(yè)生人，有效補(bǔ)充了的人才隊伍。 通過近幾年的努力，我的人才隊伍建設(shè)在原有基礎(chǔ)上又有發(fā)展，已初步形成了配備合理的技術(shù)梯隊。 （五）參與活動，提升品牌形象 1. 編寫，強(qiáng)化品牌 本行業(yè)的作為技術(shù)工作的 法律文本和依據(jù)，能主編或參編，對提升單位的品牌意義深遠(yuǎn)。在日常工作中能把握本發(fā)展動態(tài)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。 （三）科研創(chuàng)優(yōu)與人才培養(yǎng)工作 1. 在科研創(chuàng)優(yōu)方面，組織制訂了年度科研計劃，在現(xiàn)有條件下盡力推進(jìn)這項工作的開展。 年度在、及 的指導(dǎo)下，利用在 技術(shù)優(yōu)勢，與有關(guān)人員一起建立了，并在當(dāng)年就打開生產(chǎn)經(jīng)營局面，取得了較好的社會、經(jīng)濟(jì)效益。 4. 技術(shù)工作方法有待提高，管理工作藝術(shù)
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