【正文】 竭力做好后勤保障服務，從住宿、食堂、浴室等設施上下功夫，切實解決職工的居住環(huán)境，從而保證職工能全身心地投入到工程施工當中。(4)找出施工全過程的特殊及關鍵工作，落實合理的施工方法和措施，預控關鍵工序的進展。(1)項目部與建設單位的合同中應明確雙方責任權利，在合同的約束下，減輕不利因素對工期的影響，對不可預見的因素造成的延誤及時簽證。(10)加強質量管理，工程一次成優(yōu)，減少返工現象。并在不同施工階段根據工程需要隨時調配勞動力。在初裝修作業(yè)的同時，由業(yè)主分包的各項專業(yè)工程等緊跟穿插進行。.. . . ..南京招商G16項目關鍵節(jié)點保證措施 編制： 審核： 審批： 中國江蘇國際經濟技術合作集團有限公司學習參考 關鍵節(jié)點保證措施第一節(jié) 施工總進度計劃編制說明與主要控制點一、進度計劃概述本工程合同工期為22個月（約665天），我公司自報600日歷天，開工日期以開工報告為準。主體工程結構驗收后穿插進行屋面防水施工及初裝修濕作業(yè)的施工。(3)配備足夠的技術勞動力。(9)專人協(xié)調各工種之間的配合工作，定期檢查和及時協(xié)調各工種間的工序配合和工期配合。(15)在項目實施過程申，高標準運行安全保證體系與環(huán)境管理體系，以施工安全、文明施工來確保工期目標的實現。(3)進行多方案比較，優(yōu)化施工方案，積極選用”新技術、新工藝、新材料、新設備”，以技術先進為指導思想，向技術要效率，保證工程的順利完成。(3)配備齊全、足夠的防護用品，保證職工冒雨、冒寒持續(xù)施工。(7)做好施工工序的合理流水安排，按先濕作業(yè)后干作業(yè)，先墻面后地面，做好各工序間的合理搭接，避免工序混亂，延誤工期。(2)對工程成本做好事前預控，事中控制，事后做好對比統(tǒng)計分析工作。要求本工程的項目經理具有豐富的工程項目管理經驗；項目工程師不僅具有豐富的施工經驗，并有較高的專業(yè)技術水平，承擔并負責過多項大型、高難工程；項目部組成人員年輕有為，大部分具有豐富的工程施工經驗，同時又具備豐富的專業(yè)技術技能，能做吃苦耐勞，具有較強的敬業(yè)精神。對于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人員進場施工，勞動力由總公司統(tǒng)一調配，并且派遣人員全部參加過優(yōu)質工程建設的班組、操作工人參與本工程的施工，以滿足工程施工的需要。2)有目標性地編制季節(jié)性施工方案，預先考慮到各種破壞因素，在季節(jié)性施工之前，按方案的措施要求做好準備工作。在地下部位施工時，設立排水系統(tǒng)，有組織進行排水，保證施工作業(yè)面不發(fā)生積水現象。有時候覺得自己像個神經病