短期經(jīng)營決ppt課件(更新版)
【正文】 情況分析： 結(jié)論： ? 例 : 2的資料，假定乙產(chǎn)品的市場容量、價格和成本水平均不變，如果停產(chǎn)后其剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力可用于對外承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲得 50000元邊際貢獻。 15） 90（ 60000247。 ? 差量收入 =（ 60000247。 10） 25 （ 60000247。 二、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析 分析 （利用邊際貢獻分析法進行決策） ? 根據(jù)所給資料編制邊際貢獻及盈虧分析表， 項目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 合計 銷售收入 202200 300000 100000 600000 變動成本 90000 230000 60000 380000 邊際貢獻 110000 70000 40000 220220 固定成本 60000 90000 30000 180000 利潤 50000 20220 10000 40000 通過計算得知，乙產(chǎn)品虧損 20220元，如果停產(chǎn)乙產(chǎn)品，其邊際貢獻與盈虧分析如下： 項目 甲產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 合計 銷售收入 202200 100000 300000 變動成本 90000 60000 150000 邊際貢獻 110000 40000 150000 固定成本 120220 60000 180000 利潤 10000 20220 30000 從以上分析可知，如果停產(chǎn)乙產(chǎn)品，將造成企業(yè)的虧損。 （ 2）應(yīng)當繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品。 如果用成本無差別點分析法，則如何確定？ 五、生產(chǎn)工藝方案的決策分析 ? 某企業(yè)生產(chǎn) A零件，現(xiàn)有三種不同的工藝方案，一是手工操作，二是使用半機械化設(shè)備；三是使用自動化專用設(shè)備。 分析（二）： ? 如果接受該訂單，但追加專屬成本 26000元，但不影響正常銷售； ? 接受追加訂貨產(chǎn)生的邊際貢獻 =5 60000 =30000＞其專屬成本 =26000元 因此應(yīng)該接受該訂貨。 ? 分析： ? 如果繼續(xù)加工 A，增量收入為（ 43） 6,000＝ 6,000元，增量成本 8,000元，增量利潤為 2,000元； ? 繼續(xù)加工 B，增量收入為（ ） 4,000＝ 10,000元，增量成本 6,000元，增量利潤為 4,000元
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