【正文】 第六章 投資估算和資金籌措一、 投資估算表說明二、 項目建設(shè)投資估算項目投資總額項目投資估算表三、資金使用計劃四、資金籌措方案第七章 財務(wù)評價一、 基本參數(shù)二、 財務(wù)分析第八章 環(huán)境影響評價第九章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)民增收和效益評價一、 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營二、 農(nóng)民增收三、 經(jīng)濟效益和社會效益第十章 項目組織與管理一、 組織機構(gòu)機構(gòu)職責(zé)勞動定員二、 項目經(jīng)營管理模式三、 技術(shù)培訓(xùn)第十二章 項目的風(fēng)險分析一、 技術(shù)風(fēng)險二、 市場風(fēng)險三、 經(jīng)營管理風(fēng)險四、 財務(wù)風(fēng)險第十三章 可行性研究結(jié)論和建議 一、 可行性研究結(jié)論二、 建議第一章 總論一、項目提要項目名稱：年加工3000噸板栗淀粉項目建設(shè)性質(zhì)：新建項目建設(shè)單位：某板栗有限公司法人代表 ：所有制形式：股份制企業(yè)建設(shè)地點：某縣東西溪鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)模：3000噸板栗冷庫；3000噸板栗淀粉加工工廠。如果利用某本地的板栗生產(chǎn)基地資源，實現(xiàn)種、藏、加工一條龍的規(guī)模，將具有廣闊的發(fā)展前景。三、項目建設(shè)的必要性及目的意義雖某盛產(chǎn)板栗，但由于沒有加工企業(yè)，除部分經(jīng)簡單的粗加工外，幾乎所有的板栗都得向外銷售，而且價格低廉。52′116176。供電：本項目區(qū)供電條件好，經(jīng)過農(nóng)網(wǎng)整改后，用電質(zhì)量大大提高。日本國內(nèi)經(jīng)營板栗的商社已有500多家，目前板栗在日本市場上尚有一定的潛力可挖。在區(qū)域布局上已形成華北、長江流域、西南、東北等品種群及生產(chǎn)區(qū)域。二、項目具體建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模土建工程表序號項目名稱單 位建筑規(guī)模1動力車間平方米3002剝殼車間平方米4003沖洗車間平方米1504包裝車間平方米1005冷庫車間平方米4006倉庫平方米8007鍋爐房平方米508水井平方米19辦公室平方米20010其 他平方米400設(shè)備引進(jìn)表序號項 目規(guī) 模數(shù) 量1冷 庫3000噸容量1個2剝 殼 機500公斤/小時1套3淀粉破碎機500公斤/小時2臺4水 洗 池根據(jù)生產(chǎn)自建4個5離 心 機50公斤/小時4臺6噴霧干燥器100公斤/小時2臺7真空包裝機500包/小時6臺8鍋 爐1噸容量1套三、工程實施進(jìn)度表時 間完成的項目內(nèi)容～項目預(yù)算、整體規(guī)劃完成、冷庫建立2008．11～項目基本開始投產(chǎn)～淀粉項目建設(shè)投產(chǎn)～板栗深加工所有配套工程完成第六章 投資估算和資金籌措一、投資估算表說明加工設(shè)備價格按廠家報價資料進(jìn)行計算；建設(shè)工程費參照市現(xiàn)行建筑造價指標(biāo)進(jìn)行估算；安裝工程按各單項工程安裝工程費率進(jìn)行估算；人員工資按某縣農(nóng)村平均日收入進(jìn)行估算。COD指水體中能被氧化的物質(zhì)在規(guī)定條件下進(jìn)行化學(xué)氧化過程中所消耗氧化劑的量，以每升水樣消耗氧的毫克數(shù)表示。建廠后，加工后淀粉價格為10元/kg，變性淀粉價格為12～14元/kg，統(tǒng)一以淀粉市場價10元/kg，以2008年板栗市場收購價格4元/kg,以年加工淀粉3000噸計算，年收入可達(dá)36000萬元，扣除各種費用后1200萬元，同時也可帶動板栗收購價格上漲10％，使得栗農(nóng)增收400萬元，解決500～600人就業(yè)，以每人每月工資收入1000元計，工資收入可達(dá)1～2萬元。深山區(qū)的農(nóng)民因為擔(dān)心無地可種，不能獲得收入，而不愿意遷居集鎮(zhèn)，如果能在廠里就業(yè)，免了后顧之憂。勞動定員項目實行企業(yè)法人負(fù)責(zé)制，成立籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，對項目實施中的廠房建立、設(shè)備選購、安裝調(diào)試、財務(wù)管理等事項全面負(fù)責(zé)，有效地組織人員按計劃實施項目方案。了解市場營銷的方法和策略，提高營銷人員的素質(zhì)。三、經(jīng)營管理風(fēng)險隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，管理在企業(yè)活動中起到的作用越來越重要，一個組織機構(gòu)規(guī)范，管理科學(xué)的企業(yè)，低于市場風(fēng)險的能力就較強，如果企業(yè)體質(zhì)存在各種不適應(yīng)市場經(jīng)濟的因素，如何加強管理，如何通過科學(xué)管理機制實現(xiàn)效益最大化，仍需花大力氣去研究和完善，其風(fēng)險仍不可忽視。23