【正文】 ，可以促進行業(yè)公司以人才、技術(shù)、管理、服務等綜合實力不斷增強和真正意義的品牌創(chuàng)立與提升，對促進產(chǎn)業(yè)鏈下游通過細分市場專業(yè)化經(jīng)營獲得更高品質(zhì)的服務深具歷史意義。在行業(yè)整體生產(chǎn)力低下的當前時期，資本重組公估集團總的趨勢將是相對的強強聯(lián)合，由此前眾多機構(gòu)競爭明顯的馬太效應轉(zhuǎn)化為主要是一批寡頭之間更高水平的競爭。2005年～2007年，%、%、%。%。但相對產(chǎn)業(yè)鏈上游的國內(nèi)保險業(yè)與國際接軌的高速市場化，以及保險業(yè)發(fā)展對高品質(zhì)公估服務合作的要求，差距卻是越來越大。在此階段，早期公司基本完成人才隊伍、組織框架的基礎建設、執(zhí)業(yè)經(jīng)驗積累與擁有了一定的市場資源，并且最重要的是以人脈關(guān)系為基礎的市場鞏固，出現(xiàn)了此時人脈關(guān)系壟斷的市場壟斷。自中國保監(jiān)會有《年度保險中介市場發(fā)展報告》以來，營業(yè)總額與市場份額占比就成了社會了解公估公司實力的惟一官方標簽。 保險業(yè)發(fā)展的需要保險展業(yè)、保險核保和保險理賠是保險行業(yè)發(fā)展的三個重要環(huán)節(jié)，保險公估業(yè)又與這三大重要環(huán)節(jié)緊緊相扣，它們之間不是割裂的，而是緊密聯(lián)系、密切合作。但由于保險有著其獨特的專業(yè)性，就保險合同當事人雙方而言，投保人或被保險人往往處于弱勢，他們很少掌握，或者不掌握保險專業(yè)知識，這樣，在發(fā)生保險合同約定的保險事故后，為了充分地得到保險補償，他們就需要選擇保險公估公司來維護其利益。 經(jīng)濟技術(shù)指標表11 主要經(jīng)濟技術(shù)指標表單位：萬元 科目 年份第一年第二年第三年收入租金費用管理費用財務費用傭金支出營業(yè)稅費合計支出稅前利潤稅后利潤 編制目的與原則 編制目的（1）在對本項目建設經(jīng)營條件進行分析的基礎上，結(jié)合項目的特殊性，對項目的綜合價值及投資前景進行合理的評估；（2）對項目的可行性與開發(fā)方案提出初步意見，并根據(jù)市場需求對項目的市場定位設計提出相應的建議；（3）對項目進行投資分析和風險分析；（4）結(jié)合項目的特點，探索項目開發(fā)經(jīng)營的可行性方式。（2）要在提高資金的使用效率的同時，選擇優(yōu)秀、有信譽的合作方，保障服務質(zhì)量。第四，對外開放也是中國保險公估業(yè)產(chǎn)生的一個因素。隨著政府職能的轉(zhuǎn)換，這些評估機構(gòu)必須脫離原所屬政府部門，原先進行的定損評估需要相關(guān)的組織進行，而保險公估機構(gòu)將成為最佳的選擇。具體來看，發(fā)育于20世紀90年代的中國保險公估業(yè)，公司品牌的發(fā)展變遷乃至趨勢大致分為三個階段：人脈市場——人脈加品牌——品牌市場。公估業(yè)在走過10年左右發(fā)育期的人脈關(guān)系市場拓展后，隨著早期公司的基礎隊伍建設完成與執(zhí)業(yè)經(jīng)驗積累，一批憑專業(yè)技術(shù)嶄露頭角的公司使原來的人脈關(guān)系形成的市場壟斷轉(zhuǎn)化為集聚高端人才、高端技術(shù)形成的技術(shù)壟斷，在2004年打破市場高度集中于幾家的局面，形成行業(yè)十強的市場壟斷，以專業(yè)技術(shù)為核心競爭力的品牌概念在行業(yè)初露端倪，但絕大多數(shù)后起公司在嚴酷競爭環(huán)境中的生存發(fā)展，仍然不得不借助于產(chǎn)業(yè)鏈上游人脈關(guān)系的拓展，并且實力公司既有的人脈資源在技術(shù)品牌基礎上成為獲取公估大案委托的重要籌碼。在市場國際化的當今時代，必然是國際競爭的國內(nèi)化。行業(yè)近三年市場規(guī)模年均增速雖高達67。經(jīng)營微利、資源低效使用、成本高企等原因迫使各公司萌生合成規(guī)模經(jīng)濟共生共存的強烈意愿。為追求企業(yè)本身經(jīng)營效益與效率的提高，保險人逐漸將展業(yè)環(huán)節(jié)交付經(jīng)紀人、代理人，而將理賠核損環(huán)節(jié)交付公估人，經(jīng)營重心轉(zhuǎn)移至業(yè)務與資產(chǎn)管理。截至2015年上半年，全國共有保險專業(yè)中介機構(gòu)2538家，比上季度末減少26家。%。營運后則定期或不定期辦理教育訓練，內(nèi)容包括高級的經(jīng)營管理、保險會計財務、專案研討、以及專題演講等。 保證公司有良好的信譽 三年發(fā)展規(guī)劃 第一年在山東省內(nèi)建設3個辦事處；占領山東省保險公估5%以上的市場份額。只有全面地認識和全面地了解公司本身狀況，并針對風險采取一定的措施才是對投資者權(quán)益的最佳保障。對策：俊杰要時刻與時俱進，與市場推廣的上下游建立長期合作關(guān)系，并不斷推陳出新，使自身管理及營銷水平保持在昆明市乃至全國的領先地位，并在以后的發(fā)展中逐步積累運營經(jīng)驗，吸取同行業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，提高品牌