員工關懷方案(更新版)
【正文】 唯有同舟共濟，才能夠使大船揚帆遠航，否則，公司如果失敗，對于員工也絕對不是一件好事?！ ∷?、增強使命感 人本主義心理學家馬斯洛認為，人的需求有五個層次，從最低的生存的需求到最高的自我實現(xiàn)的需求。但正式溝通有時會產(chǎn)生緊張的感覺，使員工真實的想法無法表達。改變個體自身的弱點，即改變不合理的信念、行為模式和生活方式等。此外，我們還可以通過一些小措施來關懷員工，如在員工生日時候送上一份小禮物或者卡片；對員工家庭事務加以關心和幫助；為員工編制一份治安案例防范手冊；在新年給員工送上新年禮物；由上級領導每年給員工送上一張小卡片，寫上員工的優(yōu)點和不足等等。這種人文關懷，說到底，就是一種以員工為本的企業(yè)理念。結合公司實際情況，建議考慮在人事行政部內(nèi)設置一個心理輔導崗位，其主要職責如下： 把脈與診治 采用專業(yè)的心理健康評估方法評估員工心理生活質(zhì)量現(xiàn)狀，及其問題產(chǎn)生的原因。在企業(yè)中，上級和下級之間的溝通，有助于中層和基層員工能夠了解企業(yè)的最終目標，將企業(yè)的整體戰(zhàn)略貫徹到底層，從而使每個員工都能夠明確自己的奮斗目標所在。管理人員對員工及時的問候和關心，即使本身不能解決工作中的難題，但足以使員工感到壓力的減輕，感到鼓舞和激勵。六、用紀律培育自豪感 當人們對企業(yè)強加的、自上而下的紀律不滿意時，管理人員可以鼓勵自律和集體約
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