【正文】 圖 /表格進(jìn)行分析 P3資源與費(fèi) 用科目 a) 可用 P3的資源分析來(lái)分析完成作業(yè)所需的真正資源（人材機(jī)），也可用它來(lái)分 析工程項(xiàng)目中需要管理 /統(tǒng)計(jì)的數(shù)量（如：工程量等） b) 費(fèi)用科目用來(lái)跟蹤 /匯總 /統(tǒng)計(jì)資源和費(fèi)用，支持簇級(jí)分解結(jié)構(gòu)，可根據(jù)不同層 次和類別進(jìn)行匯總、制作工程費(fèi)用報(bào)表 定義資源與費(fèi)用科目 一般先定義資源然后用資源詳情表給作業(yè)增加資源。 a) 用于各種各樣的項(xiàng)目管理； b) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編的愈來(lái)愈細(xì)致，一個(gè)項(xiàng)目甚至編出幾萬(wàn)道作業(yè)； c) 涌現(xiàn)出許許多多的項(xiàng)目管理軟件； d) P3是微機(jī)上最早的、最實(shí)用、最普及的項(xiàng)目管理軟件，也是在國(guó)內(nèi)外普遍認(rèn)可專業(yè)級(jí)做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè) () 3 的管理軟件； 三、工程項(xiàng)目計(jì)劃編制 著手編制前的工作及應(yīng)考慮的問(wèn)題 a) 工程項(xiàng)目應(yīng)用 P3 軟件的方式 b) 根 據(jù)工程規(guī)模與工程管理模式確定采用工程組或工程進(jìn)行管理； c) 在工程組模式時(shí)，確定子工程設(shè)別碼，以及進(jìn)度計(jì)算規(guī)則； d) 計(jì)劃編制的最小時(shí)間單位； e) 工程項(xiàng)目的作業(yè)內(nèi)容及作業(yè)間的工序關(guān)系與組織關(guān)系； f) 項(xiàng)目實(shí)施的組織模式與信息化管理編碼方案； g) 資源與費(fèi)用相關(guān)資料 建立一個(gè)新工程步驟 a) 在 P3程序組中，單擊 Primavera Project planner， 啟動(dòng) P3 b) 選擇文件、新建工程（或單擊快捷圖標(biāo)） c) 按提示輸入：工程代碼（四位字符）、備注 *、工程名稱 *、 公司名稱 *、計(jì)劃 單位、開工時(shí)間、完工時(shí)間 *,確定是否將新建工程加入到工程組中，若作為子 工程，應(yīng)輸入兩位字符作為子工程識(shí)別碼。 b) 作業(yè)的時(shí)間參數(shù) ES （最早開工） 、 EF（最早完工） LS （最晚開工） 、 LF（最晚完工） FF （自由浮時(shí)） 、 TF（總浮時(shí)） c) 通過(guò)計(jì)算得出的最長(zhǎng)作業(yè)鏈路為工程項(xiàng)目的關(guān)鍵路經(jīng)，關(guān)鍵路經(jīng)上的作業(yè)為關(guān)鍵作業(yè)。 c) 目前文獻(xiàn)上已將 CPM和 PERT混用，實(shí)際上 都是 CPM概念。做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè) () 1 P3培訓(xùn)大綱 一、工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ) a) 建設(shè)目的、建設(shè)工期、預(yù)算投資； b) 階段目標(biāo)、合同里程碑日期、合同中關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃的條款； c) 施工組織設(shè)計(jì)； d) 施工平面布置、施工技術(shù)措施、人材機(jī)來(lái)源及規(guī)劃； e) 施工主要設(shè)備的數(shù)量及狀況； f) 主要永久設(shè)備及主要材料來(lái)源及采購(gòu)方式； a) 了解起源及發(fā)展現(xiàn)狀況； b) 會(huì)用準(zhǔn)確的邏輯關(guān)系反映項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程； c) 理解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)含義； d) 識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵作業(yè)； e) 了解現(xiàn)時(shí)的廣義網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)特點(diǎn)，理解進(jìn)度、資源與費(fèi)用間的相互關(guān)系 ； f) 了解利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)結(jié)合目標(biāo)管理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤與控制的方法。 CPM與 PERT a) 共同點(diǎn)： 作業(yè)間關(guān) 系屬肯定型的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) b) 主要不同點(diǎn) CPM在作業(yè)時(shí)間（工期）上只有一個(gè)估計(jì)值，而 PERT在作業(yè)時(shí)間（工期）上有三個(gè)估計(jì)值（最樂(lè)觀、最可能、最悲觀）。 結(jié)合兩種計(jì)算 方法可得出網(wǎng)絡(luò)的其它參數(shù)。 d) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以根據(jù)進(jìn)展對(duì)未來(lái)作出快速的預(yù)測(cè)； e) 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可取得顯著的經(jīng)濟(jì)效果 a) 集時(shí)間進(jìn)度、資源和費(fèi)用管理為一身； b) 節(jié)點(diǎn)編號(hào)可任 意； c) 可以加載限制條件使得計(jì)劃更符合實(shí)際； d) 可以有多個(gè)始點(diǎn)、多個(gè)終點(diǎn)； e) 工序可使用不同的作息時(shí)間； f) 資源的分配可非線性化； g) 可實(shí)現(xiàn)基于目標(biāo)計(jì)劃的跟蹤控制。 * P3的各類編碼建議使用西文，編碼說(shuō)明或標(biāo)題可用中文。 資源驅(qū)控是指作業(yè)的工期由作業(yè)的資源用量確定，一般可在資源加載時(shí)確定。 c) 定義資源日歷 資源日歷相對(duì)于資源，數(shù)量沒(méi)