【正文】 時，在基礎(chǔ)工程施工中碰到地下有大量文物，使整個工程停工10天；主體工程施工中由于施工機(jī)械出現(xiàn)故障，使進(jìn)度計劃中關(guān)鍵線路上的部分工作停工15天。要求將路基的完工時間延長6個星期，承包商的理由如下：（1）特別嚴(yán)重的降雨； （2）現(xiàn)場勞務(wù)不足；（3）業(yè)主在原工地現(xiàn)場之外的另一地方追加了一項(xiàng)額外工作；（4）無法遇見的惡劣土質(zhì)條件。（3）上述招標(biāo)投標(biāo)程序中，有哪些不妥之處？請說明理由。該公司于2003年3月6日發(fā)出招標(biāo)公告，后有A、B、C、D、E等5家建筑施工單位參加了投標(biāo)，E單位由于工作人員疏忽于6月2日提交投標(biāo)保證金。（5）招標(biāo)人確定A企業(yè)為中標(biāo)人是否違規(guī)？說明理由。本案E企業(yè)投標(biāo)文件沒有法定代表人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理也未獲得委托人授權(quán)書，無權(quán)代表本企業(yè)投標(biāo)簽字，盡管有單位公章，仍屬存在重大偏差，應(yīng)作廢標(biāo)處理。由于B企業(yè)投標(biāo)報價高于A企業(yè),11月10日招標(biāo)人向A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，并于12月12日簽訂了書面合同。于2004年9月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書。（2）因臨時建筑不足，安排部分工人住在已建成的該工程地下室內(nèi)?？偝邪脚c沒有資質(zhì)的包工頭簽訂的是無效合同。事件三：發(fā)包方指令將住宅樓南面外露陽臺全部封閉，并及時辦理了合法變更手續(xù)，總承包方施工3個月后工程竣工。4．承包人拒絕承擔(dān)逾期竣工違約責(zé)任的觀點(diǎn)是否成立?說明理由。本案是在主體結(jié)構(gòu)施工中發(fā)生的設(shè)計變更，但承包人卻是在竣工結(jié)算時才提出報價，已超過了合同約定的提出報價時間，發(fā)包人可按合同約定視為承包人同意設(shè)計變更但不涉及合同價款調(diào)整，因此發(fā)包有權(quán)拒絕承包人的70萬元設(shè)計變更報價。在竣工結(jié)算時，承包方按投標(biāo)報價120萬元編制結(jié)算書，而發(fā)包方只同意按實(shí)際采購價80萬元進(jìn)行結(jié)算。工期索賠成立。(3) 7月25日～7月28日，由于當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)罕見暴雨迫使工程暫停，造成人員窩工20個工作日。事件5應(yīng)該批準(zhǔn)。這是施工單位應(yīng)該預(yù)料到的(屬施工單位的責(zé)任)。事件5：某分項(xiàng)工程由于建設(shè)單位提出工程使用功能的調(diào)整，須進(jìn)行設(shè)計變更。案例一：索賠某房屋建筑工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范）文本》簽訂了施工承包合同。事件4：建設(shè)單位采購的設(shè)備沒有按計劃時間到場，施工受到影響，施工單位一臺大型起重機(jī)、兩臺自卸汽車（載重5t、8t各一臺）閑置5天，工人窩工86工日，工期延誤5天。(4)建標(biāo)206號文件有關(guān)建設(shè)工程費(fèi)用項(xiàng)目組成及相關(guān)計價程序[解析] 事件1不應(yīng)該批準(zhǔn)。是由建設(shè)單位采購的設(shè)備沒按計劃時間到場造成的。(2)因分包商施工的地下連續(xù)墻出現(xiàn)質(zhì)量問題，拖延工期5日，影響了施工的正常進(jìn)行。3．由于暴雨造成的工期拖延，施工總承包單位向業(yè)主提出的工期索賠是否成立？說明原因。事件二：中央空調(diào)設(shè)備經(jīng)比選后，承包方按照發(fā)包方確認(rèn)的價格與設(shè)備供應(yīng)商簽定了80萬元采購合同。按照示范文本，承包方應(yīng)在收到設(shè)計變更后14天內(nèi)提出變更報價。所以發(fā)包方?jīng)]收163萬元質(zhì)量履約保證金沒有依據(jù)。作業(yè)班組因此直接向總承包方討薪，并導(dǎo)致全面停工2d。問題2：事件二中，作業(yè)班組直接向總承包方討薪是否合法，說明理由　答案：合法。乙方每月實(shí)際完成并簽證確認(rèn)的工程量見下表：某工程各月實(shí)際完成產(chǎn)值（單位：萬元）月份3456完成產(chǎn)值150200250200項(xiàng)目經(jīng)理部為了搞好現(xiàn)場管理，加快施工進(jìn)度，制定了一系列管理制度，并從現(xiàn)場實(shí)際條件出發(fā)，作了以下具體安排：（1）按照文明施工檢查的項(xiàng)目，在已經(jīng)完成了現(xiàn)場圍擋、封閉管理、材料堆放、現(xiàn)場防火、施工現(xiàn)場標(biāo)牌的基礎(chǔ)上，對其他未完成的項(xiàng)目要求忙完善。案例七：招投標(biāo)某重點(diǎn)工程項(xiàng)目計劃于2004年12月28日開工，由于工程復(fù)雜，技術(shù)難度高，一般施工隊(duì)伍難以勝任，業(yè)主自行決定采取邀請招標(biāo)方式。B、A企業(yè)分別綜合得分第一、第二名。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和國家計委、建設(shè)部等《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》，投標(biāo)文件若沒有法定代表人簽字和加蓋公章，則屬于重大偏差。本案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家比例為4/7，低于規(guī)定的比例要求。提交投標(biāo)文件截止時間為2003年5月30日。因?yàn)?，投?biāo)行為是一種要約，在投標(biāo)有效期內(nèi)撤回其投標(biāo)文件，應(yīng)視為違約行為。，承包商為了避免今后可能支付延誤賠償金的風(fēng)險。業(yè)主與承包商雙方施工合同中對工程預(yù)付款、工程質(zhì)量、工程價款、工期和違約責(zé)任等都作了具體約定。4）對第一次索賠：①判定索賠成立，這是因?yàn)橛龅轿奈锿９?yīng)視為業(yè)主的風(fēng)險，不屬于承包商的責(zé)任，工期索賠理由成立；承包商及時提供了證據(jù)資料和索賠申請。300噸現(xiàn)貨合同，經(jīng)工商行政管理部門鑒證后，需方按合同規(guī)定交預(yù)付款16425元，供方單位在供給需方100噸水泥后，由于當(dāng)時是5月份，正是建筑旺季，市場對水泥大量需求，供方認(rèn)為有利可圖，便以高價私自將水泥賣給其他一些單位，以致不能按照合同向需方如期如數(shù)交貨，造成需方直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬元。開標(biāo)前公證處顧問提出對各投標(biāo)單位提交的資質(zhì)進(jìn)行審查。10 / 10