x建設(shè)股份公司崗位評價報告(更新版)
【正文】 崗位評價作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個有效的支持性工具，可以明晰地衡量出崗位間的相對價值。 第二步：（與第一步同期進(jìn)行）組建專家組。這主要得益于以下幾個方面： 專家組的成員經(jīng)過精心挑選，素質(zhì)和能力 都是出類拔萃的，每一位專家組成員都對建設(shè)各崗位有較全面的了解，這就為我們的崗位評價提供了人員的保證。（見附頁） 。 前期作了大量的準(zhǔn)備工作，為每一個崗位編寫了崗位說明書，使整個評價工作有了客觀的依據(jù)。 第三步：（ 6/21 日上午）培訓(xùn)專家組成員并共同討論決定各因素權(quán)重設(shè)計。 （二）確定公平合理的薪資結(jié)構(gòu) 崗位評價的目 標(biāo)是建立一種公正、平等的工資結(jié)構(gòu)，以使人們相信，在工作中付出大致相同的代價和辛勞得到同樣的報酬。進(jìn)行崗位評價需要在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對崗位的工作任務(wù)、繁簡難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評比與估計。經(jīng)過與張總、趙總以及許部長的反復(fù)討論，最終確定專家組的成員：許楚國、朱悅、田俊生、楊彥存、王海玉五位部長。 有一套科學(xué)的程序和評價標(biāo)準(zhǔn)來保證評價的公平客觀
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