【正文】 ．指導二級單位健全人力資源管理制度。人 力 資 源工作手冊 二〇〇六年九月 目錄 一、編制說明 3 二、部門工作內容及職責： 4 三、組織結構圖 5 四、人事管理制度 6 勞動合同 12 試用合同 17 擔保書 19 人事檔案管理辦法 20 招聘 24 轉正： 25 培訓與發(fā)展 26 日常工作流程 29 5請假 33 養(yǎng)老保險辦理程序 34 附表：六盤水雨田酒店有限公司文件 35 失業(yè)保險辦理程序 36 附表：人員需求申請表 37 員工入職外調函 0 錄用通知 1 附表：員工轉正評議表 2 員工轉正評議表 2 轉正通知 3 附表：離職面談表 4 附表：員工離職表 5 離職公告一 6 離職公告二： 7 一、編制說明 公司人力資源部是負責制訂及實施有關人力資源政策和程序的部門。人力資源部熱忱歡迎員工和各分支機構提出修改意見 二、部門工作內容及職責： A、招聘工作 1．策劃、制定和執(zhí)行集團的招聘計劃； 2．制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行集團的招聘制度； 3．負責做好人員招聘的前期工作； 4．負責安排應聘人員的面試工作； 5. 做好新進員工辦理入職手續(xù)工作； 6. 制定招聘程序、組織社會招聘和學校招聘、安排面試、綜合素質測試 B、培訓工作 1．嚴格遵守集團的各項規(guī)章制度和有關規(guī)定； 2．負責編制教育、培訓計劃和大綱； 3．組織員工崗前培訓、協(xié)助辦理培訓進修手續(xù) 4．全面負責集團新進員工和老員工的教育、培訓工作； 5．負責對員工遵紀守法和文化知識的教育； 6．負責草擬各類業(yè)務技能教育、培訓內容，并組織實施； 7．負責對各類培訓后的人員進行檢查、考核工作； 8．協(xié)助做好其他部門有關培訓方面的工作； 9. 與員工進行積極溝通，了解員工工作、生活情況 C、勞資工作 1．嚴格遵守集團的有關規(guī)章制度和有關規(guī)定； 2．負責編制集團勞動報酬工資表； 3．負責編制集團勞動力資源開發(fā)的計劃工作； 4．負責做好集團人員的統(tǒng)計匯總工作； 5．編寫、執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃 6. 協(xié)助財務部搞好 發(fā)放工資； 7. 績效考評：制定考評政策、考評文件管理、考評溝通、不合格員工辭退 8．激勵與報酬：制定薪酬 /晉升政策、組織提薪 /晉升評審 9．福利：制定福利政策、辦理社會保障福利。試用期間成績優(yōu)秀者可縮短試用時間（或直接轉正）； ，應隨時停止試用； ，應向人力資源部提交下列個人資料。 根據(jù)生產或經(jīng)營需要，由部門組織有關人員進行轉崗培訓，培訓事項同在崗培訓。 ，保證人應負賠 償及追繳的責任。建立考核檔案備查，凡特殊功過者，應隨時報請獎懲。 在改進公司經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面做出顯著成績，對公司作出較大貢獻的。 工作不負責任，經(jīng)常產生廢品、損壞設備工具，浪費原材料、能源、造成公司經(jīng)濟損失的。 公司主管部門批準對員工的處分以后，受處分者如有不服，可于處分十日之內向公司書面申訴。 員工未經(jīng)請假或假滿未續(xù)假而擅自不到職者按曠工論； 3次以上者，均不發(fā)放年終績效工資； 7. 加班 本集團所屬各單位如因業(yè)務需要，可在工作時間以外按《勞動法》規(guī)定指定員工加班。 各單位的調動應兼顧被調動人員的個性、學識、能力調配適當工作，務使人盡其才，才盡其用。 。 各下屬公司可根據(jù)自身生產特點自行決定作息時間； 出勤 集團各部室和二級單位，具有打卡設施一律實行上班、下班打卡制，月終由行政辦公室和人力資源部門統(tǒng)計考勤；沒有打卡設施的，由單位負責人負責考勤，上級主管負責監(jiān)督。 員工直系親屬喪亡者，給假三天，與直系親屬不在同一地者可另給路程假。發(fā)生事故的按有關事故規(guī)定處理。 按照集團下發(fā)的《通訊管理規(guī)定》使用通訊工具； 16. 勞動合同管理規(guī)定 企業(yè)實行全員勞動合同制，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上雙方簽訂勞動合同，確立勞動關系。 新招收員工的試用工資，從報到之日起按日計發(fā)。 乙方在職期間，有為甲方保守秘密的義務，泄露所 了解和掌握的甲方人事、企劃、工資、財務等行政秘密和 商業(yè)秘密，將承擔由此給甲方造成的損失