【正文】 隊委會研究決定特制定安全獎罰制度。，原則上不準交安全隱患班、質(zhì)量事故班，當班的問題必須當班處理完畢，不處理完接班人員不接班。、質(zhì)量、生產(chǎn)、文明施工、材料、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況進行全面交接，填寫好交接班記錄。水泵工交接班制度，做到你不來、我不走。絞車司機交接班制度。，接班人有權(quán)拒絕接班（1）設(shè)備運行情況和檢修情況交不明。
，并打開各轉(zhuǎn)載點噴霧檢查是否完好，保證完好后進行交接。（3）工具、材料、配件情況。、串崗和睡崗。、手對手現(xiàn)場交接班，接班人員不到崗，交班人員不準離開崗位。，原則上不準交安全隱患班、質(zhì)量事故班，當班的問題必須當班處理完畢，不處理完接班人員不接班。、手對手現(xiàn)場交接班，接班隊長不到崗，交班隊長不準離開崗位。一、成立重點崗位交接班領(lǐng)導小組組 長：崔玉攀 袁 雷副組長：秦紅生 趙長領(lǐng) 陳玉保 李光明 郝道賢 徐志廣成 員：各班班組長、驗收員、膠帶司機、掘進司機、刮板司機、絞車司機、水泵工二、小組成員職責組長負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督現(xiàn)場各重點崗位交接工作及現(xiàn)場交接記錄規(guī)范填寫。，材料擺放整齊，掛牌管理。，不得領(lǐng)取和發(fā)放不合格的勞動保護用品，保管好職工的勞保用品領(lǐng)取本。驗收員安全生產(chǎn)責任制，對所跟班的工程質(zhì)量負責。，保證按有關(guān)要求吊掛整齊。，精力集中，精心操作，發(fā)現(xiàn)異常立即停車處理。，將皮帶機頭硐室及設(shè)備打掃干凈，以整潔的面貌交接班。膠帶輸送機司機安全生產(chǎn)責任制、確保膠帶輸送機安全、正常運行的直接責任者，對本班次的膠帶輸送機的安全運行全面負責。電機、減速箱及其周圍要時時保持清潔衛(wèi)生，備品、備件等物料碼放整齊。“結(jié)構(gòu)、性能和基本原理”，做到“會使用、會維護、會保養(yǎng)、會處理一般性故障”。、錨索間排距打設(shè)錨桿、錨索。、支護形式，安全完成本班支護工作。前進時將鏟板落下，后退時將鏟板抬起。，嚴禁其他人員在截割臂和轉(zhuǎn)載橋下方停留或作業(yè)。，保持設(shè)備的清潔衛(wèi)生，保證設(shè)備完好。，認真填寫交接班記錄和設(shè)備檢修記錄。、拆除和調(diào)試過程中的安全負責。，必須親臨現(xiàn)場，參加搶修工作，并參加事故追查和處理工作。機電班長必須熟練掌握有關(guān)安全用電的法律，法規(guī)及相關(guān)專業(yè)安全知識，并依法經(jīng)過培訓，持證上崗。生產(chǎn)班組長安全生產(chǎn)責任制，對班組現(xiàn)場安全管理全面負責。，協(xié)助隊長組織搶救，做好事故現(xiàn)場的勘察、調(diào)查，參加事故追查分析，提出針對性的防范措施。、措施齊全，堅持一工程一規(guī)程（措施）。，及時發(fā)現(xiàn)并處理工作面及后巷存在的安全隱患。、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范。，開展好區(qū)隊班組安全教育。、質(zhì)量標準。2．礦“雙基”考核過程中，考核以90為標準，考核分在90上，每超1分獎勵“雙基”負責人100元，考核分在85分以下，罰“雙基”負責人100元。9．加強現(xiàn)場崗位交接班，落實安全生產(chǎn)責任制。2．每月召開一次有班組長參加的安全“雙基”建設(shè)工作會議，明確區(qū)隊月度安全工作重點，對安全生產(chǎn)做到有布置、有落實。，并協(xié)調(diào)當班生產(chǎn)，保證完成當月任務(wù)。二、“雙基”建設(shè)領(lǐng)導小組成員職責“雙基”建設(shè)的各項管理工作，負責組織制定“雙基”考核制度和實施標準。、安全技術(shù)措施及作業(yè)規(guī)程的編制。2．突出系統(tǒng)自主管理，堅持“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的安全管理思路，持續(xù)深化“3+1”安全考核體系，激勵主動預防和自主管理，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標。4．區(qū)隊必須堅持每月安全日活動，并做到活動主題鮮明、分班次組織安全活動，內(nèi)容充實，切實提高全員安全意識。12．加強頂板、一通三防、防治水、機電設(shè)備、運輸管理等重點工作的管理。公司級以上領(lǐng)導對我隊作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查，隱患以兩條為標準，每超1條對當班跟班隊長罰款100元。，及時安排有關(guān)安全工作，傳達安全生產(chǎn)的規(guī)定、通知、會議要求。、“三違”、隱患分析。，提高員工安全意識。《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》和上級的有關(guān)規(guī)定，認真組織實施作業(yè)規(guī)程和有關(guān)安全技術(shù)措施。、安全技術(shù)措施，根據(jù)現(xiàn)場情況及上級有關(guān)規(guī)定及時修改、補充和完善。，抓好工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)，做好工作面搬家和接續(xù)準備工作。，了解設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，協(xié)助隊長抓好現(xiàn)場的安全管理和質(zhì)量達標，認真查隱患、狠反“三違”。，每天開始工作以前，必須與驗收員一起對掘進工作面進行全面的安全檢查（檢查瓦斯探頭、臨時支護、永久支護的狀況和迎頭10m內(nèi)的支護質(zhì)量等），發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，確保安全。，嚴格落實“一炮三檢”制度。在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不安全因素，要采取果斷措施，及時派專人處理?！鞍踩谝?、預防為主”的思想，搞好自主保安和互相保安。，按照質(zhì)量標準化標準搞好設(shè)備維修工作，確保設(shè)備完好和正常運行。，持證上崗，負責操作掘進機按循環(huán)推進，保證安全完成本班任務(wù)。，必須斷開掘進機上的電源開關(guān)，保存好專用工具。司機不得擅自離開工作崗位，不得委托無證人員操作。，掘進機司機要積極配合班組長認真檢查工作面圍巖和支護、通風、瓦斯及掘進機周圍情況，保證工作區(qū)域安全、整潔和無障礙物。、錨索機、風鎬等支護工具，完成巷道頂、幫支護工作。，錨桿的直徑、間距、排距、深度、方向（與巖面的夾角）等，必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。、噴霧滅塵裝置的開停和維護。，空載運行，然后再帶負荷運行，保持各部位及刮板、螺絲、等緊固各部件螺栓齊全。、停膠帶輸送機的操作和簡單的維護工作，協(xié)助其他膠帶輸送機運行完成出煤任務(wù)，對設(shè)備的安全運行負責。，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。水泵工安全生產(chǎn)責任制、性能、工作原理。、連接裝置的完好性和發(fā)出信號的準確性等設(shè)施和活動負責，保證信號靈活，安全可靠。，防止事故發(fā)生。，做好員工檔案管理工作。，監(jiān)督檢查材料使用情況，及時采取適當措施，節(jié)約材料配件的消費。三、重點崗位交接班制度細則跟班隊長交接班制度、質(zhì)量、生產(chǎn)、文明施工、材料、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況進行全面交接，填寫好交接班記錄。確實當班處理不完或處理不了的，必須向接班人員交清處理的情況，以便下一班采取有效措施進行及時處理。當班不能處理的必須向跟班隊長和值班隊長匯報。，交將當班運行情況移交下班。刮板輸送機司機交接班制度。，雙方在交接班本上簽字。
，由交班司機向接班司機交操作臺上鑰匙，保證掘進機正常運轉(zhuǎn)。（4）設(shè)備和場所不衛(wèi)生清潔。（2）工具、材料、配件、記錄丟失損壞者。，管路是否出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。、當班機電設(shè)備運轉(zhuǎn)、檢修情況進行交接，不交接者對責任人罰款100元。當班不能處理的必須向跟班隊長和值班隊長匯報。三、安全獎罰考核標準，不持證上崗者，每發(fā)現(xiàn)一次處罰50元。，否則按曠工處理，罰款200元，員工請假由班長批，休班2天由跟班隊長批，3天由主管隊長批。、半煤巖巷道時，造成綜掘機截齒或齒座壞掉,對班組長各罰200元。安全培訓制度為了適應公司和我礦快速發(fā)展的需要，提高員工的素質(zhì)，進一步搞好員工的培訓教育管理工作，落實管理責任，提高培訓效果，根據(jù)礦有關(guān)文件精神并結(jié)合我隊的實際情況，特制定本制度。，方可上崗作業(yè)。培訓計劃一式兩份，經(jīng)單位長審核后，一份上報培訓科，一份存檔。五、教師管理：在區(qū)隊內(nèi)選聘一批兼職教師，兼職教師應具備高級工以上技術(shù)等級或助理級以上資格水平，具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗、傳授知識能力較強，熱愛教育事業(yè)，具有較強的責任心，教師選用采用培訓領(lǐng)導小組推薦和個人自愿現(xiàn)結(jié)合原則，經(jīng)隊長批準聘任。培訓組織者對學員的評估結(jié)果進行統(tǒng)計，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，劃分為非常有效、有效、基本有效、無效等。七、培訓補助及獎罰，培訓期間（包括一天考試時間）培訓工資按扣除獎罰平均工資的70%結(jié)算，培訓期間出勤視為正常出勤，培訓考試不及格人員取消培訓補助。，培訓教師及培訓單位負責人應將當其培訓形成的全部資料報送給培訓檔案管理員，檔案管理員在三天內(nèi)完成資料分類整理與歸檔工作，并按要求上報培訓科并建立培訓臺帳。，杜絕出現(xiàn)“三違”行為?！鞍踩锇椤币蟀嘟M當班員工之間簽訂，杜絕與其他班組員工簽訂，切實發(fā)揮現(xiàn)場互保、聯(lián)保作用。組 長：崔玉攀 副組長：袁 雷 成 員：秦紅生 趙長領(lǐng) 陳玉保 李光明 郝道賢 徐志廣各班班組長及各班驗收員組長負責本隊安全質(zhì)量標準化的驗收和管理工作，是本隊安全質(zhì)量標準化管理的第一責任人。沉淀池施工好后，采用長3000mm、寬200mm、厚40mm的木板蓋好；橫向水溝規(guī)格：400400mm；鉆場、沉淀池、鉆場到沉淀池之間的水溝（包括橫向水溝）與主體工程同時施工，并使用混凝土硬化(鋪底)，硬化厚度50100mm，硬化后底板平整，無蜂窩麻面。m錨桿的錨固力（頂錨桿：Φ202200mm高強錨桿≥120kN；幫錨桿：Φ182200mm高強錨桿≥100kN；Φ202500mm高強錨桿≥100kN）最低值不小于設(shè)計值鋪網(wǎng)質(zhì)量符合設(shè)計要求，網(wǎng)間壓接基本牢固符合設(shè)計要求，網(wǎng)間壓接牢固，并壓實允許偏差項目錨桿間排距（mm）177。（1）金屬網(wǎng)片搭接雙邊均必須連網(wǎng)，三花布置。⑤第二組臨時支護裝置的π型梁與第一組臨時支護裝置的π型梁距離為800mm，第二組臨時支護裝置的π型梁與迎面墻的距離不超過400mm。機載臨時支護①機載臨時支護各部件正常（油缸、高壓膠管、閥門等）。⑥操縱臨時支護裝置時應觀察壓力表壓力指示，壓力應該調(diào)整在12～16Mpa。操作井下電氣設(shè)備應遵守下列規(guī)定①非專職人員不得擅自操作電氣設(shè)備。、厚度不小于3mm的鋼板或具有同等有效面積的鋼管制成，并平放于水溝深處。要求管路敷設(shè)平直，管路與管路之間距離100mm。供風管路每隔100m安裝一個三通，三通長度300mm，三通上焊接一個Φ19mm高壓球閥。⑩掘進迎頭供風及供水使用Φ19mm10m高壓膠管及專用快速接頭，嚴禁使用普通軟管。⑥在巷修施工或其他作業(yè)中可能傷及電纜時，必須采取可靠的保護措施，防止電纜被擊傷、擠傷、軋傷、砸傷、崩壞等造成事故。托盤：不同類的托盤分開碼放整齊，呈長方體。1公用工具：包括鐵锨、洋鎬、錨桿機、鑿巖機、風動扳手等，集中碼放在皮帶機尾、刮板機尾10～30m位置。責任區(qū)內(nèi)水溝蓋板齊全、平穩(wěn)、整潔、無漬泥。五、安全質(zhì)量標準化獎勵辦法，獎勵本工作面驗收員每人500元，當月質(zhì)量標準化評比第一名獎勵所有驗收員300元，當月質(zhì)量標準評比第二名獎勵所有驗收員200元。，進行認真分析，并根據(jù)本月的安全重點和生產(chǎn)任務(wù)進行闡述。，全天24小時值班，值班時間從中班開始，值班期間不得隨意脫崗，值班期間有緊急事情必須向礦調(diào)度室、值班礦領(lǐng)導進行匯報。*。注：具體考核細則見附表考核項目考核內(nèi)容評分標準基準分6制度落實沒有執(zhí)行崗位安全生產(chǎn)責任制或交接班制度，扣2分/次。班組內(nèi)員工出現(xiàn)嚴重 “三違”，“十條紅線”人員，每一人次扣25分、30分。15班組創(chuàng)新成果、合理化建議班組內(nèi)員工完成一項創(chuàng)新成果，獎勵5分。組長、機電班長、驗收班長安全結(jié)構(gòu)工資的系數(shù)是（生產(chǎn)組長、機電班長、），機電班雜活班組長（）。注：具體考核細則見附表序號考核項目評分說明評分標準評分分值總分值（分）1培訓、持證上崗熟知本崗位手指口述和崗位描述，做到應知應會，必須持證上崗手指口述崗位描述緊扣工作實際、動作得體規(guī)范或應知應會回答優(yōu)秀2分/次（現(xiàn)獎一次）10崗位描述手指口述操作不合格2分/次，5分/次（不知道）崗位應知應會不合格2分/次，5分/次（不知道）出現(xiàn)無證上崗的，特殊工種，一般工種1分/次，2隱患工作中及時發(fā)現(xiàn)和排查各類隱患做到不安全不生產(chǎn)主動查出并消滅一條重大隱患5分/次20職責范圍內(nèi)存在一般隱患（公司級）職責范圍內(nèi)存在重大隱患5分/次（公司級加倍）二次未整改責任人2分/次（公司加倍）崗位隱患未排查1分/次3“三違”嚴格遵守規(guī)章制度，按章操作舉報“三違”5分/次30內(nèi)部“三違”1分/次嚴重“三違”25分/次，5分/次（安全伙伴）“十條紅線”30分/次，10分/次（安全伙伴）4事故施工過程中杜絕傷亡和非傷亡事故，并做到“三不傷害”避免發(fā)生輕微傷及以上事故10分/次40輕微傷直接責任人10分/次，5分/次（工作、安全伙伴）輕傷及以上人身事故直接責任人40分/次，10分/次（工作、安全伙伴）三級及以上非傷亡事故直接責任人10分/次，5分/次（工作、安全伙伴）說明：單項扣分不能超過標準，獎勵無上限，第一項內(nèi)容考核人員為科室副科級及以上管理人員和安檢員，考核不到的員工以區(qū)隊考核結(jié)果為準?！耙颜穆鋵崋栴}”欄內(nèi)，應填寫當班現(xiàn)場檢查出并已整改的隱患；需一下班或隊內(nèi)協(xié)調(diào)解決問題”欄內(nèi)，應填寫當班沒有能力整改或未整改完畢的隱患；“檢查地點及行走路線”欄內(nèi)，至少填寫三個及以上的巷道名稱。職工個人操作行為規(guī)范考核為使我隊員工操作行為做到制度化、規(guī)范化，標準化，進而減少或杜絕員工不安全行為的出現(xiàn)，有效地增進區(qū)隊員工素質(zhì)提升，進一步提升我礦整體形象，根據(jù)“雙基”建設(shè)管理要求，特制訂我隊《職工個人操作行為規(guī)范考核標準》。，送電前必須與其他工作人員聯(lián)系好，確認所供范圍內(nèi)無其他人員工作時，方準送電，否則罰責任人200元/次。刮板輸送機司機操作行為規(guī)范考核標準，考試合格，持證上崗，否則罰責任人50元/次。、如實做好各項記錄，不得出現(xiàn)空缺，否則罰責任人50元/次。，必須嚴格按照措施進行截割，不得硬割，凡是造成掘進機截齒損壞的，處罰責任人100元/每個截齒。，影響生產(chǎn)者處罰200元，文明施工差，罰責任人50元/次，材料亂放，罰責任人100元