【正文】 設備和材料均為承包方供應則可用機電工程投資額作單位。 第四節(jié) 2H320200施工進度控制在機電工程中的應用 掌握機電工程項目的施工進度計劃編制； 掌握機電工程項目的施工進度計劃實施和施工進度偏差分析。 手工焊接改為氬弧焊接屬于焊接方法改變 ,案例中焊工進行氬弧焊接 ,屬于無證操作。施工過程檢查發(fā)現(xiàn) ,有 1名正在進行壓力管道 氬弧焊接作業(yè)的焊 工 ,只有壓力容器 手工電弧焊合格證 ；另一名具有起重作業(yè)證書的起重工 ,因病休養(yǎng) 8 個月 剛剛上班 ,正趕上大型設備安裝 ,項目經(jīng)理安排其負責設備吊裝作業(yè)。 在機電安裝企業(yè)中 ,主要指的是從事上述特種設備制造和安裝的生產(chǎn)人員 ,如 焊工、 探傷工、 司爐工、水處理工等。 2H320201掌 握機電工程項目人力資源管理的要求 在機電工程施工作業(yè)中 ,有兩類特殊作業(yè)人員 ,特種作業(yè) 人員和 特種設備 作業(yè)人員； 管理要點 —— 都要按規(guī)定進行 專業(yè)技術培訓 、并通過基礎 理論 和實際 操作考 試合格后 ,取得相應操作 證書。 (2)在施工中 ,因管子材料不 能滿足設計焊接要求 ,而停工 7天并造成經(jīng)濟損失 ,安裝公司向建設單位提出索賠是否合理 ?說明理由。 (4)兩種吊裝方案經(jīng)濟分析計算如下： 第一套方案測算成本 =50 30 50+202000＋ 25000＝ 300000(元 )。第二套方案采用兩臺 l00t 汽車式起重機拾吊 ,但需要市場租賃 ,其租賃費 10000 元 /(日 （ 4）成本經(jīng)濟。 ，還需報什么人審批？在吊裝 方案實施前還應征求什么人的意見？ 還 需 報監(jiān)理工程師（業(yè)主）審批。 3．吊裝方案的編制依據(jù)是什么？ 4．吊裝方案除項目經(jīng)理審批外，還需報什么人審批？在吊裝方案實施前還應征求什么人的意見？ 5．簡述吊裝方法的選用原則。 15 頁 。建立安全管理體系 ,根據(jù)分析現(xiàn)場的危險源 ,制定相應安全措施。 六、施工 總平面布置應考慮的問題 施工區(qū)域劃分；豎向布置；交通運輸；施工管線的平面布置；起重機械的布置；施工總平面管理。 。 二、施工總平面圖的內(nèi)容 —— 施工總平面圖的主要內(nèi) 容包括 : 、位置、坐標、標高。 。 第二節(jié)： 2H320200機電工程項目施工組織設計 掌握機電工程項目施工組織設計的策劃與實施； 掌握機電工程項目施工方案編制。 四、參考答案 。 事件 4: 由于甲方供應材 料質量問題造成返工事件應當索賠 ,并且 H工作處在關鍵線路上 ,故應給予工期補償和費用補償 ,費用增加甲方應予補償。 上述事件中 ,A、 D、 H三項工作均為關鍵工作 ,無機動 時間 ,其余工作 有足夠的機動時間 。 8 頁 清單內(nèi)所列的各工程項目的工程量 ,對有較大誤差的 ,通過招標單位答疑會提出調(diào)整意見 ,取得招標單位同意后進行調(diào)整。 該項目要求施工單位的資質為具有國家建設部頒發(fā)的“電力工程施工總承 包一級”證書 ,該施工單位符合條件。招標單位 :國網(wǎng)建設有限公司。 (二 )索賠 的計算方法 索賠費用可分為四類 ,即人工費索賠、材料費索賠、施工機械費索賠、管理費索賠。 索賠的成功很大程度上取決于承包方對索賠作出的解釋以及強有力的證明材料 ,因此 ,在正式提出索賠報告前的資料準備工作極為重要。 、工程范圍變更索賠、施工加速索賠和不利現(xiàn)場條件索賠。 (七 )若因分包方責任造成 重大質量事故或安全事故 ,或因違章造成重大不良后果的 ,總承包方可向其主管部門建議終止分包合同 ,并按合同追究其責任。 六、總包方 的職責 (一 )為分包方創(chuàng)造施工條件 ,包括臨設、設計圖紙及必要的技術文件、規(guī)章制度、物資供應、資金等。 —— 按投標性質 可以投：風險標、保險標、 盈利標、保本標、虧損標； 3 頁 2H320203掌握機電工程項目合同簽訂與變更 對機電工程總承包合同的管理 ,應包括合同的訂立、履行、變更、爭議、索賠、終止等方面內(nèi)容。 —— 影響投標決策的主觀因素： 包括精通本行業(yè)的各類專家組成的組織機構；設計和施工專業(yè)特長；解決各類施工技術難題的能力；與招標項目同類型國內(nèi)外工程的施工經(jīng)驗；有一定技術實力的合作伙伴 。 一、編制投標文件的主要依據(jù) 設計圖紙；合同條件 ,尤其是有關工程范圍、內(nèi)容； 工期、質量、安全生產(chǎn)要求； 支付條件、外匯比例的規(guī)定等； 工程量表； 有關法律、法規(guī)；擬采用 的施工方案、進度計劃； 施工規(guī)范和施工說明書； 工程材料、設備的清單、價格及運費； 勞務工資標準； 當?shù)厣钗镔Y價格水平；各種有關間接費用等。 三、工程量清單計價的運用 工程量清單：是由 招標人發(fā)出的一套注有擬建工程各實物工程名稱、性質、特征、單位、數(shù)量及開辦項目、稅費等相關表格組成的文件； 工程量清單計價主要運用在招標、投標、評標三個階段。 包括同類或相似的工程業(yè)績；良好的信譽是投標中標的一條重要標準。 ,根據(jù)合同范圍要求 ,需要負責設備的采購、運輸、檢查、安裝、調(diào)試及試運行。 (二 )對分包工程施工管理的主要依據(jù)是 :工程總承包合同；分包合同；承包工程施工中采用的國家、行業(yè)標準 ,有關法律法規(guī)及規(guī) 范、規(guī)程、規(guī)章制度；總承包方及監(jiān)理單位的指令。 (十 )由于 業(yè)主的原因造成分包方不能正常履行合同而產(chǎn)生的損失 ,應由總承包方與業(yè)主共同協(xié)商解決 ,或依據(jù)合同的約定解決。 (3)施工加速索賠 經(jīng)常是延期或工作范圍索賠的結果 ,有時也被稱為“趕 工索賠”。 報告 應及時提交監(jiān)理工程師 (業(yè)主 ),并主動向對方了解索賠處理的情況 ,根據(jù)對方提出的問題進一步作資料的準備或提供補充資料 ,盡量為對方處理索賠提供幫助、支持和合作。 —— 材料單價提高的因素主要是材料采購費 ,通常指手續(xù)費和關稅等； —— 運輸費增加可能是運距加長 ,二次倒運等原因； —— 倉儲費增加可能是因為工作延誤 ,使材料儲存的時間延長導致費用增加。招標方式 :無標底公開招標。 ,則要詳細審核工程量清單內(nèi)所列的各工程項目的工程量 ,對有較大誤差的 ,通過招標單位答疑會提出調(diào)整意見 ,取得招標單位同意后進行調(diào)整。雙方按規(guī)定簽訂了施工承包合同 ,約定開工日期為 8 月 16 日。則在該工程中 ,乙方可得到的合理的經(jīng)濟補償有哪幾項？經(jīng)濟補償額是多少？ 三、分析 (一 )通常索賠的起因有以下幾種 : ,不履行或未能正確履行合同義務與責任； 、錯誤、矛盾等 ,設計圖紙、技術規(guī)范錯誤等； ； ,包括法律 、物價和自然條件的變化等； ,如惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。 【案例 2H320200— 3】 一、背景 某施工單位 通過投標承接了由某市政府投資的造紙廠機電安裝工程的施工。 (2)該施工單位 應編制詳細的索賠文件 ,文件中應說明該工程的開工時間、工程進度、施工人力投人情況、施工機械設備投人情況以及與該工程有關的費用投人情況 ,工程改建的具體原因 ,該工程的施工承包合同。 二、機電 工程施工組織設計類型 。 四、施工組織總設計的主要內(nèi)容 施工組織總設計是編制施工組織設計和施工方案的依據(jù) ,其內(nèi)容有 : 、難點分析； ； ； ,內(nèi)容包括 :勞動力 ,主要材料、部件 ,生產(chǎn)工藝設備 ,施工機具和測量、檢測設備等； ； 12 頁 ,含現(xiàn)場制作車間和制作流水生產(chǎn)線布置等； 。 。 供電變電站及供電線路、供水升壓站及供水管線、供熱鍋爐房及供熱管線、消防設施、辦公室、道路等。 施工總平面管理的主要內(nèi)容有 :專職管理人員配備；隨施工進度的深入 ,施工總平面圖的動態(tài)調(diào)整；由于主業(yè)或環(huán)境條件的變更客觀上要求其隨之改變；工程道路、消防通道由于施工需要而阻斷的處理等。各專業(yè)制定了施工方案。 復習案例 1： 背景資料： 某施工單位承擔一臺大型壓縮機和一臺配套的燃氣輪機的吊裝任務，壓縮機單重為 82t，燃氣輪機單重為 37． 41t，整體到貨。 答案： 1．選擇現(xiàn)場合 適的汽車吊車完成壓縮機的吊裝任務，并作荷載核算。在吊裝方案實施前還應征求吊車司機的意見。進行吊裝方法的最低成本核算。臺 ),經(jīng)測算現(xiàn)場共需 16 天 ,而人工費可降低 70%,其他費用可降低 30%。 第二套方案測算成本 =50 30 50 (1一 70%)＋ 10000 2 16 +25000 (1一 30%)＝ 364000(元 )。 (3)該工程項目施工前 ,應由哪個單位向哪個部門申報方能施工 ? (4)該工程施工記錄包括哪些內(nèi)容 ? 解析與答案： (1)綜合評價公式： EJ =∑ (AI BI) 電渣焊 E1= + + + + = 埋弧焊 E2= + + 1+ 1+ 1= CO2氣體保護焊 E3= + + l+ + 1= 混合焊 E4= + + l+ + 1= 埋弧焊 E2=，最大；故最優(yōu)方案為埋弧焊。 二、特種作業(yè)人員 (一 )特種作業(yè)人員 界定 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督機構規(guī)定 的特種作業(yè)人員中： —— 機電安裝企業(yè)有 焊工、 起重工、電工、場內(nèi)運輸工 (叉車工 )、架子工等。 20 頁 (二 )對從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接工作的焊工的資質管理要求 、壓力容器與壓力管道的焊接工作 ,應由持有 相應類別和項目的 “鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證書”的焊工擔任。 二、問題 ？ ?說明理由。 ,施工企業(yè)應建立并保持其供給的渠道。 2H320201掌握機電工程項目 施工總進度計劃 編制 二、施工總進度計劃的 表達方法 (一 )用文 字說明、列出表格、 用流水作業(yè)圖表、畫橫道圖或網(wǎng)絡圖都 能表示施工總進度計劃。 (三 )依據(jù)類似工程的施工經(jīng)驗 ,參照相關定額等資料 ,結合現(xiàn)場施工條件 ,考慮當?shù)貧庀蟓h(huán)境因素 ,進行分析比較后 ,初步 確定單位工程的施工持續(xù)時間。 (二 )作業(yè)進度計劃 可按分項工程或工序為單元進行編制 ,編制前對施工現(xiàn)場條件、作業(yè)面現(xiàn)狀、人力資源配備、物資供應狀況等做了充分了解 ,并對 執(zhí)行中可能遇到的問題及其解決的途徑提出對策 ,因而作業(yè)進度計劃是在所有計劃中最具有可操作性的計劃。 —— 施工項目 外部因素有 ： 政府的宏觀調(diào)控、工程設備和材料供應商違約不能如期供貨、施工設計不能按計劃提供或設計作 24 頁 重大 修改、水電汽等能源供給單位不能如期接通或供給數(shù)量不足導致原定試運轉計劃延期、意外事件的出現(xiàn) (主要指自然災害造成對工程的侵害 )、業(yè)主資金不足 (不能如期撥付工程款 )影響工程設備和材料的正常采購供應等。 事件 3：因設計變更，工作 E 的工程量由 300 m3增至 360 m3，該工作原全費用單價為 65 元 / m3，經(jīng)協(xié)商調(diào)整全費用單價為 58 元 / m3。 事件 4：不可以提出工期和費用補償要求，因為加快施工的技術組織措施費應由乙方承擔，因加快施工而工期提前應按工期獎勵處理。 A 施工單位進場時，生產(chǎn)車間的土建工程和機電配套工程 (B 施工單位承建 )已基本完工。 5．如按合同工期完成， A施工單位如何進行工期調(diào)整 ? 分析與答案： 1． LCD 生產(chǎn)線安裝進度雙代號網(wǎng)絡計劃 (圖 ) 2．影響工期的關鍵工作是：生產(chǎn)線進場，生產(chǎn)線組裝固定，生產(chǎn)線試車調(diào)整，聯(lián)動調(diào)試、試運行、驗收，總工期為 180 天。 : 以單位工程優(yōu)良保證群體優(yōu)良 ,以分部工程優(yōu)良保證單位工程優(yōu)良 ,以分項工程優(yōu)良保證分部工程優(yōu)良 ,以工序優(yōu)良保證分項工程優(yōu)良?？筛鶕?jù)不同的工序用不同的方法 ,如優(yōu)選法等； 第三步是制定標準進行管理 ,主要應用系統(tǒng)圖法和矩陣圖法。 30 頁 如： 焊接對環(huán)境的要求； 起重作業(yè)對環(huán)境的要求； 儀表調(diào)校對環(huán)境的要求； 精密設備或潔凈室安裝時對施工場所的空氣潔凈度所采取的控制措施 ,對噪聲、粉塵的控制措施等。 專檢是指質量檢驗員對分部、分項工程進行檢驗 ,用以彌補自檢、互檢的不足。 當采取上述辦法后 ,仍不能滿足規(guī)定的要求或標準 ,則必須按報廢處理。因此 ,應編制大型儲罐液壓頂升方案 ,管道內(nèi)防腐方案 ,防塵降噪方案。 A 級質量控制點 ,必須由施工、監(jiān)理和業(yè)主三方質檢人員共同檢查確認并簽證。 (二 )分部 工程 (子分部工程 )的劃分原則 分部工程的劃分應 按專業(yè)性質、建筑部位確定。 2H320202掌握建筑安裝工程施工質量驗收程序 一、建筑安裝工程項目施工質量驗收要求 (一 )建筑安裝工程項目施工質量驗收控制 、半成品、成品、構配件、器具和設備應進行現(xiàn)場驗收。 在施工單位自行檢查評定 的基礎上進行。 (四 )單位 (子單位 )工程施工質量驗收的程序和組織 竣工驗收的程序和組織 單位工程完成后 ,施工單位應 依據(jù)安裝工程施工質量標準、合同文件和設計圖紙等組織有關人員進行