【正文】 獎金NT$144,000~NT$320,00216。 海外旅遊積分成長10%(最少5,500) (詳見1998年12月月刊)VVVV傑出DD成長獎金vv216。 每1,216。 未曾領取此獎金者 (詳見1998年8月月刊)VVVV傑出獎vv216。 未曾領取此獎金者216。**任何已達直系直銷商資格者，在未達21%業(yè)績獎金標準之月份，其業(yè)績也必須上推給第一位達21%業(yè)績標準之上手直銷商，藉以計算上手的業(yè)績獎金及獎銜資格。 售貨額（BV）與積分額（PV）是兩個不同的數(shù)值，兩者之間的比率由安麗公司訂定，直銷商可按照BV/PV比率計算出某個售貨額所達到的積分額標準，舉例而言，目前BV：PV的比率為32：1，若累積到6,400的售貨額，即可使積分額達到200分（參考下表二：業(yè)績獎金表） 售貨額與積分額的比率會隨著通貨膨脹、生活指數(shù)、以及市場需求等因素而變動，安麗公司會視實際狀況調(diào)整產(chǎn)品價格及售貨額。此外，在從事安麗事業(yè)的過程裡，直銷商在精神層面的附帶收穫，例如：相互鼓勵、扶持的誠摯友誼，積極進取勤奮向上的人生觀，開拓視野、增廣知識領域的學習機會等等，都是充實心靈、豐富生活的無價寶藏！安麗臺灣在直銷商的用心付出下，遍及各個鄉(xiāng)野城鎮(zhèn)，深入人們的日常起居，並朝提昇生活品質(zhì)、講求品味更精緻化的層面發(fā)展；安麗日用品股份有限公司一直以同樣的用心，提供豐渥的報酬回饋直銷商，讓每個人都能因安麗而享有豐盛繽紛的人生！四、獎金制度的設計說明『從努力的付出中獲得眾人肯定，從實質(zhì)的發(fā)展中獲得金錢收入』 安麗公司為了鼓勵及認可直銷商的事業(yè)成就，設有一系列的獎勵制度，在安麗事業(yè)有成者將可得到襟章、獎牌、獎金和其他獎勵，直銷商欲獲得這些獎勵，需遵守「安麗直銷商營業(yè)守則」的所有約定。獎勵總結(jié)了前一個行動的成果，也促進新行動的開始。我們?yōu)樽非笞吭饺σ愿?，為實現(xiàn)個人和群體的目標不斷奮鬥，為爭取進步努力不懈。我們一直盡心盡力地為合作夥伴的長遠利益而努力，從而增進相互之間的信任。不論是作為施者或受者，獎勵都有助於我們的成長， 而獎勵的方式有很多種。 家庭 家庭是社會最基本的單位，給我們帶來愛、關懷和傳統(tǒng)。三、 安麗的經(jīng)營理念　　安麗創(chuàng)辦人家族相信，安麗大家庭的每一位成員，都應該了解安麗的經(jīng)營理念和未來的發(fā)展策略。 l 贊助中華兒童福利基金會於臺中舉辦「大手牽小手．歡樂親子情」系列活動，以提醒人們關懷兒童、培養(yǎng)良好親子關係。 1989 l 資助「聖道兒童之家」購置圖書及視聽器材。 1993 l 與行政院環(huán)保署共同贊助「綠色消費者基金會」，進行「重圓水緣──河川環(huán)境教育計畫」，期望透過教育和媒體宣傳，將正確環(huán)保觀念深植人心，喚起大眾愛護河川及環(huán)境。 l 安麗臺灣全球資訊網(wǎng)榮獲1997年網(wǎng)路金站獎動線規(guī)劃最佳網(wǎng)站獎。 l 推出企業(yè)形象廣告 ─ 安麗用心，豐富你的心。 l 增設語音訂貨、電匯貨款服務。 l 第一對皇冠大使直系直銷商誕生。 l 高雄發(fā)貨中心擴遷至高雄三民區(qū)陽明路55號 (現(xiàn)址)。 l 配合全球安麗形象的推廣，採用安麗新標幟 (現(xiàn)行藍、紅色的地球型標幟)。 1986 l 三重倉庫擴遷至桃園春日路，佔地1,236坪。 l 安麗臺灣成立周年，共產(chǎn)生19個直糸直銷權。公益活動 臺灣安麗公司、安麗直銷商及安麗員工，積極投入各項社會公益活動，將關懷傳送至社會各個階層，觸角涵蓋急難救助、兒童保護、教育、體育、文化藝術、都會發(fā)展﹑聯(lián)合勸募、及環(huán)境保護，總計贊助舉辦超過33項公益活動。 一生的好夥伴、一輩子的朋友 安麗公司內(nèi)部設有業(yè)務處、行銷處、財政行政處、儲運處、電腦資訊部以及公眾事務部等單位，專責於各方面的事務，提供直銷商所需的協(xié)助與支援。成 長安麗公司不斷加強研究與發(fā)展，提高生產(chǎn)力及服務品質(zhì)，為未來的成長做了最好的準備。 基於安麗對產(chǎn)品品質(zhì)的重視及對顧客的尊重，為確實保障消費者的權益，安麗公司更提供「滿意保證」的售後服務。 　　在美國，安麗公司每年發(fā)動安麗直銷商捐款，資助一個專門協(xié)助殘障兒童的慈善活動 (Easter Seal Society)，每年籌募的金額皆在百萬美元以上，受到社會各界極大的認同與好評。此外，在1978年科學家針對臭氧層的殺手──氟氯碳化物(CFCs)發(fā)出警訊時，安麗公司就已全面停止使用氟氯碳化物做為氣態(tài)製品的推進劑成份；目前聯(lián)合國環(huán)境保護組織與各工業(yè)先進國家正以空前一致的態(tài)度，嚴格管制氟氯碳化物的應用。 　　在這座研究發(fā)展大樓內(nèi)，設有 57個實驗室，裝置了最先進的研究與檢測設備，並且延聘450位以上的科學家、專家、工程師，進行各項研究、發(fā)展、改良及品質(zhì)管制，以確保安麗所生產(chǎn)的每一項產(chǎn)品的品質(zhì)，都能達到卓越超群、盡善盡美的境界?！　〉揖S士與溫安洛從創(chuàng)業(yè)至今，始終合作無間，並以最堅定的信念，最執(zhí)著的態(tài)度，「為消費者供應最佳品質(zhì)的產(chǎn)品，為社會大眾提供一個自行創(chuàng)業(yè)機會」。　　狄維士與溫安洛從創(chuàng)業(yè)至今，始終合作無間，並以最堅定的信念，最執(zhí)著的態(tài)度，「為消費者供應最佳品質(zhì)的產(chǎn)品，為社會大眾提供一個自行創(chuàng)業(yè)機會」。 　　30多年來，以著堅定的信心，跨著穩(wěn)健的步伐，安麗公司在95/96會計年度的零售額達到68億美元以上，在富比士(Forbes)雜誌評選的九五年美國五百大企業(yè)中，名列第二十二大私人企業(yè)。 　　30多年來，以著堅定的信心，跨著穩(wěn)健的步伐，安麗公司在95/96會計年度的零售額達到68億美元以上，在富比士(Forbes)雜誌評選的九五年美國五百大企業(yè)中，名列第二十二大私人企業(yè)。 　　另一座耗資千萬美元所興建的化粧品工廠，更能顯示出安麗追求完美品質(zhì)的決心。 近年來，為喚起國際間對環(huán)保問題的重視，安麗公司於全球各地積極贊助了一系列的環(huán)?；顒?，包括北極徒步探險、環(huán)球植樹計畫、北極原住民藝術展……等，希望藉由這些活動提醒人們善盡珍惜資源、關懷地球的責任，並且能為環(huán)?；顒恿⑾碌涔牐尭嗟娜嗣窦捌髽I(yè)共同參與努力。 QUALITY 品質(zhì)超卓 種類齊全 目前，安麗公司所生產(chǎn)及銷售的產(chǎn)品達400多項，種類齊全、多樣化，為每個家庭創(chuàng)造潔淨、舒適的環(huán)境，並為個人帶來健康與美麗。 表一：安麗的承諾合 法安麗公司確實遵守各市場的相關法律規(guī)章，創(chuàng)造良好的從業(yè)環(huán)境。 　　由於禁得起考驗，今天的安麗不但是臺灣歷史最悠久的直銷公司之一，直銷商人數(shù)及營業(yè)績效，亦始終保持領先的地位。 安麗臺灣小檔案總經(jīng)理 劉明雄先生員工/直銷商 安麗臺灣公司共有250多名職員 安麗直銷商是獨立的商人，並非公司員工營業(yè)狀況 安麗臺灣分公司1982年11月成立，直至1998年8月31日的會計年度。直銷協(xié)會 為促進國人對直銷的了解，維護直銷業(yè)的良好形象並保障消費者的權益，臺灣安麗公司於1990年與國內(nèi)具規(guī)模的直銷公司創(chuàng)立「中華民國直銷協(xié)會」，目前臺灣安麗公司擔任該會常務理事職務。 l 倉庫作業(yè)立體化並增加冷藏設備。 l 轉(zhuǎn)換新電腦系統(tǒng)IBM 38型。 l 電腦設備升級採用IBM AS400。 1992l 桃園倉庫擴遷至桃園蘆竹鄉(xiāng)南崁路二段21號 (現(xiàn)址)，佔地約2,600坪。 l 臺中發(fā)貨中心擴遷至現(xiàn)址：臺中市永春東路800號。 l 獲知名財經(jīng)雜誌評估「500大服務業(yè)」1993年營業(yè)額總排名第62，零售業(yè)第6大公司。 l 直銷商人數(shù)18萬人，其中直系直銷權達1,500個。 臺灣安麗環(huán)保小檔案1989 l 舉辦「南北極徒步探險家勞勃．史汪（Robert Swan）演講會」，為國人樹立冒險患難的楷模，喚醒人類對地球環(huán)保的重視。 1995 l 連續(xù)第三年參加「世界清潔日」這項意義深遠的環(huán)保活動。 1991 l 繼續(xù)支持「1991年送炭至蘭嶼活動」，捐款150萬元幫助籌建蘭嶼青少年文化活動中心。 l 贊助「高雄都會發(fā)展基金會」於高雄舉辦「我愛大高雄」活動，以凝聚高雄市民的共識，共同建設現(xiàn)代化的國際都會。 　　 總而言之，以上幾點構成了安麗卓越不凡的基石。希望　 希望賦予我們力量，讓我們能夠改變命運，邁向美好人生。 獎勵總結(jié)了前一個行動的成果，也促進新行動的開始，因此，獎勵有助於 提高生產(chǎn)力。安麗一向都是言必信、行必正。個人責任　　每個人都應盡力盡責實現(xiàn)自己的目標，也應全力以赴幫助公司或夥伴實現(xiàn)共同的目標。 － 摘自「卓越的基石」「要怎麼收穫，先那麼栽」，在全然公平的安麗事業(yè)機會裡，每一位直銷商所能獲的報酬，全視個人所付出的時間和努力而定，絕無一絲一毫的僥倖。獎金制度的架構如同大自然中源源不斷的生命回饋－不同階段有其生命成長的意義，即是安麗事業(yè)的獎金制度架構與精神－在安麗生命的種子發(fā)芽後，投入辛勤的灌溉及堅持的等待（即是月結(jié)獎金：3%21%業(yè)績獎金、4%領導獎金、2%紅寶石獎金、1%明珠獎金，以及特別獎勵辦法），茁壯為穩(wěn)固厚實的基幹，真正展開與擁有茂盛的枝葉與豐盛的果實（即是翡翠、鑽石、執(zhí)行專才鑽石，創(chuàng)業(yè)者獎金與單次獎金），這是一顆具備生命能量的大樹，繼續(xù)散播著千萬種子，所見之處，不斷展現(xiàn)「生命中的無限可能」。為簡化說明，以下範例均採下列前提假設：1. 假設售貨額與積分額的比率為目前32：1的情況下為計算基準，例如：當售貨額BV為6,400分，積分額PV即為200分。 跨世紀特別獎勵辦法：（請參見下頁表三）38 / 38表三：跨世紀特別獎勵辦法一覽表爭取適 用年 度 一般直銷商 .翡翠鑽石以上獎 勵 名 稱1998/19991999/2000獎 勵 對 象獎 勵 內(nèi) 容領 取 資 格VVVV可圈可點~推薦集點大贈獎vv216。 未曾領取此獎金者 (詳見1998年8月月刊)V新DD獎vv216。 Q12DD216。 符合DD資格且216。 獎金NT$40,000~NT$320,000216。 3分以上= NT$ 320,000 (詳見1998年12月月刊)VVVV藍寶石DD獎銜及獎金vv216。 國內(nèi)至少6條腿，合格月份總數(shù)至少36月者 (詳見1998年10月月刊)VVV步步高升~邁向鑽石海外研習會v216。 領取鑽石獎金者216。 Q12腿=1分、翡翠腿=、鑽石腿=3分216。執(zhí)行專才鑽石獎金　　當您分別推薦了七個21％的小組，且這些小組在一會計年度至少有6個月的業(yè)績符合資格，安麗公司將在當年度結(jié)束時根據(jù)您的每組合乎21％之資格者的合格月數(shù)，換算成執(zhí)行專才鑽石獎金。安麗的理想與使命是衍生任何安麗事業(yè)制度的原始，安麗的獎金制度亦不例外！她不僅必須是穩(wěn)固、階段、公平、激勵、循環(huán)、簡易清楚的，更需具備彈性與創(chuàng)意，因此在固定獎金之外，輔以多變化的單次獎金，隨時評估市場現(xiàn)況與趨勢，增減不同意義與目的之特別獎勵辦法，讓所有堅持投入的直銷商擁有絕對的回饋與榮耀！臺灣安麗公司在去年整體業(yè)績表現(xiàn)及今年第一季業(yè)績表現(xiàn)在安麗事業(yè)的亞洲排行及全球均有名列前茅的表現(xiàn)，尤其在去年景氣低迷階段，臺灣安麗公司更表現(xiàn)了正成長的傑出業(yè)績，並且經(jīng)由這些跨世紀特別獎（勵）金辦法的設計，更大幅度增加安麗基層直銷商領導人數(shù)。一般而言，增加經(jīng)濟收入以改善生活，往往是許多人初加入安麗時的構想；單就此一考量，安麗所提供的事業(yè)機會不僅能獲得經(jīng)濟上的實質(zhì)保障，實現(xiàn)自行創(chuàng)業(yè)的目標，藉由安麗直銷計畫中的國際推薦制度，還能將事業(yè)拓展至其他海外市埸，成就國際性的企業(yè)，而安麗國際化經(jīng)營的整體策略與持續(xù)擴增的新市埸，正是協(xié)助安麗直銷商跨越國界建立國際事業(yè)的支援主力