【摘要】合同段項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系作業(yè)文件合同科管理制度文件編號:擬制人:版號:審核人:受控狀態(tài):批準(zhǔn)人:
2025-05-30 02:07
【摘要】 頒布令為滿足市場的需求和顧客的要求,適應(yīng)激烈的市場競爭,不斷地提高本公司管理水平,本公司制定了《員工手冊》(A版),經(jīng)審查本《員工手冊》符合國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)和本公司實際情況,現(xiàn)正式批準(zhǔn)發(fā)布,從2003年7月1日起開始實施。本《員工手冊》是本公司管理體系運行的依據(jù),也是全體員工的行為規(guī)范。自本手冊實施之日起,全體員工要充分理解,正確執(zhí)行,嚴(yán)格按《員工手
2025-04-18 04:16
【摘要】1)餐廳員工上崗管理:上崗時工作制服必須穿戴整齊,不能有灰塵、污跡、破洞,扣好鈕扣,不得挽袖,領(lǐng)口與袖口要保持干凈。2)工號牌要正確佩戴在統(tǒng)一的位置,管理妥當(dāng)保持其光亮無污損,詳細(xì)管理制度見“餐廳員工工號牌管理制度”。3)餐廳員工皮鞋要保持清潔、光亮、無污跡。男員工管理:男員工要著深色褲;女員管理:女員工著裙裝時須穿與膚色相同的襪子,襪子不得有破損,襪口不能低于裙口。4)餐廳男員工儀
2025-04-18 02:57
【摘要】運營綜合管理制度第一版前言守業(yè)難于創(chuàng)業(yè)。魔指仙境品牌足浴連鎖店成為足浴行業(yè)中佼佼者的原因,在于應(yīng)對市場變化時結(jié)合自身特點形成了一整套先進(jìn)的管理制度。本制度特點:一是約束性強。沒有鐵的紀(jì)律和約束,就沒有過硬的團(tuán)隊?!哆\營綜合管理制度》從各連鎖加盟店自身特點出發(fā),維護(hù)和促進(jìn)發(fā)展
2025-04-18 01:31
【摘要】完善學(xué)校管理制度全面提高育人素質(zhì)相同的教育資源,不同的管理,會產(chǎn)生不同的效應(yīng)。因此,學(xué)校的管理制度都壓迫有利于營造良好的育人氛圍,有利于調(diào)動全體教職工的積極性和主動性;有利于學(xué)生的主動學(xué)習(xí)和全面發(fā)展;有利于充分發(fā)揮各種教育資源的作用;有利于學(xué)校管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,是學(xué)校長足發(fā)展、開拓創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。這樣的管理,學(xué)校就會充滿生機(jī)和活力,就會在日益強烈的競爭機(jī)制下,立于不敗
2025-04-15 07:58
【摘要】員工培訓(xùn)管理制度1、目的為了使員工了解本公司概況及各項規(guī)章制度,培養(yǎng)團(tuán)隊意識,更好地發(fā)揮個人潛力,提升工作能力,促使員工與公司共同發(fā)展與成長。2、適用范圍東匯公司全體員工。3、職責(zé)綜合管理部負(fù)責(zé)公司全體員工(含外派員工)的培訓(xùn)工作。4、培訓(xùn)類別 4.1入職培訓(xùn):新員工必須參加由綜合管理部組織的入職培訓(xùn),了解公司的發(fā)展歷史、長遠(yuǎn)規(guī)劃、企業(yè)文化、規(guī)章制度等情況
2025-04-07 23:04
【摘要】考勤管理制度一、考勤管理規(guī)定第一條為加強公司職工考勤管理,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司總部,各下屬全資或控股企業(yè)或參照執(zhí)行或另行規(guī)定,各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總公司規(guī)范化管理委員會審核簽發(fā)。第三條員工正常工作時間為上午8時30分至10時,下午1時30分至5時,每周六下午不上班,因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間時由總裁辦公室
2025-04-12 23:47
【摘要】××有限公司日常管理制度1一、企業(yè)文化1、企業(yè)理念:務(wù)實創(chuàng)新追求卓越2、工作方針:精心組織科學(xué)管理樹立品牌服務(wù)一流3、經(jīng)營宗旨:科技為先導(dǎo)質(zhì)量求生存管理出效益信譽謀發(fā)展二、員工守則(一)行為準(zhǔn)則1.遵守國家的法律、法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行公司制
2025-08-13 16:10
【摘要】目錄總則第一章文件管理制度第二章檔案管理制度第三章保密制度第四章印章使用管理制度第五章證照管理制度第六章證明函管理制度第七章會議管理制度第八章辦公用品管理制度第九章公司車輛管制度第十章考勤管理制度第十一章通迅管理制度第十二章借款和報銷制度第十三章員工招聘、制動、離職等制度第十四章計算機(jī)管理制度第十五章合同管理制度第十六章衛(wèi)
2025-04-18 08:08