【正文】 螺紋鋼、圓鋼、型鋼等材料，根據合同的約定采用檢尺換算的辦法，同時要對斷面尺寸、長度進行檢驗。每次混凝土施工前，隊材料員必須明確本次設計數量，結束后及時填寫砼使用登記表。保證材料運輸道路暢通，進料領料不發(fā)生干擾；盡量不發(fā)生或少發(fā)生二次倒運，減少保管和小搬運損耗；容易扭曲變形的物資堆放場地需夯實，平整墊好。水泥不得與石灰、石膏以及其它易飛揚的粉粒材料存放在一起，以免相混?？奂c配件要注意防止在搭架或拆架時散失，使用后配件要定量裝箱，入庫保管，凡質量不符合使用要求的周轉材料，必須檢驗后報廢，不準混堆。做好庫存物資的月份盤點工作，及時對帳，做到帳、卡、物、金額相符。（五） 物資發(fā)放管理制度嚴格執(zhí)行限額用料制度（1）項目執(zhí)行限額用料采取按單位工程和作業(yè)班組限額領料的方式。機械員負責機械設備的單機單車核算工作，材料員不能兼任?？倷C械費超支累計50萬（含）以上時，應書面向公司匯報，分析超支原因和責任，并拿出解決問題的措施每月對每臺設備（包括租賃設備）發(fā)生的油料、修理費用以及工作臺班或完成工作量等進行公示，加大員工對設備臺班簽認的公正性以及機械費情況的監(jiān)督力度。2）保管和運輸中采取有效措施，排除不安全因素，保障機械不受損傷，使附屬裝置和油料不被損壞或變質。在機械修理、保養(yǎng)中要制定安全作業(yè)技術措施，保障人身和機械安全。發(fā)生電氣故障時，應請專業(yè)電工處理。（三）設備使用管理制度為了合理使用機械設備，充分發(fā)揮機械設備使用效率，優(yōu)質、高產、安全、低耗完成施工生產任務，根據集團公司設備管理有關規(guī)定，結合本工程隊實際情況，特制定本辦法。設備操作人員實行定人、定機、定崗位責任的 “三定”制度，簽訂《設備目標責任合同》，大型設備實行機長負責制。（3）施工后期，應做好設備整修配套工作，周密地組織轉場，確保轉場安全。1配件設專人管理。 1加強設備管理人員的教育培訓工作，不斷提高管理、操作、維修人員的業(yè)務素質。工程隊設設備管理領導小組，由隊長任組長，機械員為副組長，保證維修保養(yǎng)所需資金的落實，并監(jiān)督、指導、計劃的落實。（2）定期保養(yǎng)：指設備運轉到規(guī)定的時間間隔周期所進行強制性保養(yǎng)。由操作人員按規(guī)定時間、作業(yè)項目進行。設備保養(yǎng)根據實際運轉小時、行使里程、使用說明書要求、設備技術狀況及設備保養(yǎng)時間間隔和保養(yǎng)項目規(guī)定，制定保養(yǎng)計劃并組織實施，做到設備隨壞隨修。1鼓勵員工參加設備操作人員培訓，實行激勵機制。配件領用必須做到“交舊領新”。按集團公司規(guī)定編制設備維修保養(yǎng)計劃并組織實施。（1）操作人員必須做到“三懂四會”，即“懂性能、懂構造、懂原理。 配備具有設備專業(yè)知識、經驗豐富的人員管理設備，全面做好工程隊本級設備管理工作。8）與安全員密切配合，每天關心天氣預報，尤其在大風、臺風季節(jié)及時作好防風安全措施，保障機械設備安全。但違反機械性能、安全操作規(guī)程和可能引起事故的指揮，操作人員有權拒絕執(zhí)行。設備管理人員是機械安全管理的具體組織和實施人，負責設備的日常使用和維修保養(yǎng)管理工作。適用范圍（1）機械安全管理貫徹于機械管理的全過程。（2）依據單臺設備完成的產量、產值或臺班（時）和消耗核算設備盈虧，統(tǒng)計核算應做到“每班簽認，每日清理，每月結算”即“日清月結”。（3）建立單項工程限額發(fā)料卡，及時發(fā)現(xiàn)用料超耗情況，并報告物設部長和隊技術負責人。對于鋼材、砼建立分部工程臺帳，并記錄供應時間和數量。保管員負責入庫物資的收發(fā)、標識、盤點和記錄臺帳等工作。木材堆垛時應先墊好垛基，堆碼整齊。保管員應嚴格執(zhí)行發(fā)料制度，憑據隊技術負責人開具的領料單，控制發(fā)料并做好未用完材料歸庫管理。1驗收的具體要求：（1）外觀質量的驗收：依據相關的驗收標準認真查看物資的外觀質量目測物資外包裝是否完整，若發(fā)現(xiàn)外包裝破損嚴重的，應作出記錄并及時上報物設部部長，問題未解決前不得進行數量和質量驗收。構成工程主體的鋼材、水泥、砂石料、防水材料等，隨貨來的原始資料如檢驗報告、合格證等，保管員收齊后復印，原件交試驗室保管，并辦理移交手續(xù)，建立臺賬。自行采購材料到貨驗收至少2人同時在場驗收，采購業(yè)務員、保管員和報賬經辦人不能為同一個人?；炷劣晒こ剃牸夹g負責人在使用的前一天通知拌合站調度員，提供準備需要的混凝土的標號、數量、大致時間、泵送方式等信息，使用前4小時再進一步確定具體時間，拌合站做好砼供應準備工作，以確保施工需要。附件4: 工程隊安全檢查及隱患整改記錄表工程名稱： 施工單位： 編號：檢查人員簽名姓名職務檢查情況及存在的隱患：整改要求： 檢查日期：整改期限整改班組整改責任人專職安全員復查意見檢查人簽名： 復查日期：填表說明: 《工程隊安全檢查及隱患整改記錄表》一式二份，工程隊、受檢班組各一份。（3）工程重大質量事故發(fā)生后，工程隊隊長必須在1小時內報告分部安質部，由分部安質部上報項目安質部，并在三天內由工程隊提出書面報告逐級上報。 對較大型成品的水平搬運和垂直運輸工作，應編制搬運方案。隱蔽工程須按規(guī)定檢查合格并簽證后才能覆蓋。班組長在每日收工前對班組完成工作量進行一次自檢，做好記錄，工后講評。，尤其是自然不可降解或難以降解的垃圾。 1講文明，尊敬上級，團結同志；不說臟話、粗話，不打架、不酗酒鬧事。 嚴禁在高空拋落各種材料。 機械設備必須專人操作，不得隨意抽人臨時操作。及時將現(xiàn)場情況上報有關專職人員。指揮由隊長擔任，副指揮由隊書記擔任。告知既要有現(xiàn)場告知牌，又要有書面告知記錄。（九）危險源告知制度在施工過程中，重大危險源是重大事故發(fā)生的前提。4．加強教育和培訓，逐步建立起定期對各班組進行消防防火教育。動火作業(yè)分類和審批要求：（1）一級動火作業(yè)應由分部項目經理填寫動火作業(yè)申請表（見附件6）和由分部編制安全技術措施方案，經工程公司主管領導和安全技術部門審批，并報公安消防部門備案或批準后，方可動火，動火期限為一天。員工上班前，必須由班（組）長組織班前安全講話。（六）安全生產獎懲制度為了加強員工在生產過程中遵章守紀，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，保證施工安全管理的順利進行，對因違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、玩忽職守而造成傷亡事故的責任者，視情節(jié)輕重，按上級規(guī)定的相關條款給予行政處分和經濟處罰；觸犯刑法的，由司法機關依法追究刑事責任；對發(fā)生事故，未采取有效措施消除事故隱患，事后又連續(xù)發(fā)生同類事故的責任者，視情節(jié)輕重，對主管生產的負責人加重處理。2）檢查過程中不僅要對檢查內容詳細記錄，而且還要求對檢查出的各項情況進行記錄，特別對隱患的記錄要具體，隱患部位、危險性程度及處理意見等要記錄清楚。檢查由隊長帶隊，安全專職人員等有關人員參加。安全培訓：1）新上場人員由工程隊組織班組對所操作工種進行安全技能培訓，經班組現(xiàn)場考核達標后方可上崗。6）上崗期間，不得擅離工作崗位，不違反勞動紀律，有權拒絕違章指揮，確保安全生產。（2）特種作業(yè)人員：電工、焊接工、起重工（含司索指揮人員）、登高架子工、場內機動車駕駛員、鍋爐司爐、壓力容器操作和爆破作業(yè)人員等。工程隊（架子隊）各崗位人員和班組作業(yè)人員的安全生產責任制必須落實到位，要把安全管理目標分解為若干具體指標，建立監(jiān)督檢查制度并逐級簽訂安全生產責任狀,確保一級對一級負責。工程隊主管工程師做技術交底時，務必向全體施工人員交透、交清、交懂，不得草率從事，同時應向工人交代增收節(jié)支措施，以降低成本，減小支出，提高經濟效益。所有技術交底資料必須書面往來，通過技術交底，制定保證施工安全和工程質量的措施，并使其認真貫徹執(zhí)行。隧道架子隊根據隧道施工相關資料及項目經理部組織的隧道施工技術交底資料，對各施工班組進行進一步的詳細技術交底。（三）形式及方法技術交底的形式1）會議交底：即交底人事先寫好交底材料，然后召開會議進行交底；2）書面交底：工程隊（或架子隊）向工班組長及勞務人員進行技術交底時強調書面交底。對新技術、新材料、新結構、新工藝和關鍵部位以及特殊要求要著重交代，以便施工人員把握住重點。會議紀要須完整，不得遺失或毀損，作為技術文件長期歸檔保存；9）技術交底除上面的四種形式外，實際工作中還有掛牌交底、模型交底，可根據項目實際情況靈活應用。安全生產責任考核采用日?？己伺c安全檢查同時進行，并每月將考核結果上報領導審查。特殊工種作業(yè)規(guī)定1）特殊工種作業(yè)人員必須服從管理。工程隊（架子隊）必須收齊關鍵崗位人員與特種作業(yè)人員相關證書（身份證、資格證、操作證等）的原件和復印件；原件在驗證后退還本人，復印件由工程隊登記造冊（見附件1）存檔備查。工程隊進行的安全教育培訓需填寫安全教育培訓記錄(見附件3)備查。主要針對施工作業(yè)機械（如支架、用電機具、防塵防毒、高空作業(yè)平臺、消防、隧道施工用電、爆破作業(yè)等）安全問題，或在施工生產中存在的普遍性的安全問題進行單項檢查。受檢班組應根據整改意見，完善、落實安全預防措施。無合格證上崗操作或違章操作者，一經發(fā)現(xiàn)，對違章操作者罰款100元，對違章指揮者罰款100元，對隊長罰款200元，對班（組）長罰款150元；對造成事故者按上級有關規(guī)定進行處理。未按規(guī)定進行設計或組織驗收的，對直接責任人罰款50元／次；對由此造成的各類事故，按有關規(guī)定嚴肅處理。凡屬于下列情況之一的為二級動火；在具有一定危險因素的非禁火區(qū)內進行臨時焊、割等作業(yè)；小型油箱等容器；在外墻、電梯井、洞孔等部位，垂直穿到底及登高焊、割作業(yè)。任何班組和個人不得違反消防安全規(guī)定，冒險作業(yè)。、建筑物破壞、設備損壞危險的。針對性的防范措施。應急救援的啟動程序：1）發(fā)生一般安全事故時，由安全員立即報告隊長并按現(xiàn)場處置方案進行處理；發(fā)生特大、重大生產安全事故在啟動應急救援預案的同時必須報告分部和地方的應急救援指揮部。發(fā)生輕傷事故，由專職安全員報告工程隊長并電話上報到分部安質部；由工程隊隊長組織技術、安全、文員等相關人員對事故進行調查、處理，同時填寫《工傷事故登記表》，并在規(guī)定時間內處理完畢，收集相關資料及時上報。 不準使用電爐或用電熱器燒水。區(qū)內吸煙，愛護消防器材，不得隨意挪用。電動設備必須實行一機一閘一漏，嚴禁一閘多機共用，臨時停工停電或是下班退場，都應關閘切斷電源，各閘不準用其他金屬物代替保險絲。 1使用手提電動機械、器具時，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。 1遵守本隊各項規(guī)章制度，按照作息規(guī)定時間上下班，按時休息。（十三）環(huán)水保管理制度工程隊必須加強對所有人員的環(huán)境保護意識、常識的教育，督促檢查施工活動中對環(huán)境保護措施的落實情況。，不在野外擅自用火；沒有規(guī)定用火的地區(qū)，野外用火除了安全以外，必須考慮是否對植物、動物的生態(tài)產生影響（如不要火燒根系、不要煙熏蜂蟲巢穴等）、不食用國家規(guī)定的保護動物；不到萬不得已，不以自然動植物為食物。由工程隊組織交接，各工班應做到不合格的活不出手、不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工。隱蔽工程先由班組主管技術人員自檢合格后，通知質檢員和有權簽證的監(jiān)理工程師復查簽認。 針對被保護對象的特點，采取各種防護措施。工程隊每月組織一次半成品、成品保護檢查，檢查成品保護措施的落實情況。月底前隊技術負責人根據下月的施工計劃，編制本隊的下月的材料計劃，經隊長審批后報物設部，物設部匯編后報總工審核、經理審批后組織實施。購進的材料在保管人員確認后，點數驗收。如我方過磅數量和出庫數量之差大于3‰時，以我方確認數量為準。砼數量由隊級根據拌合站發(fā)料單數量簽認，物設部業(yè)務員隨時抽查，每次打灰結束后，保管員及時匯總實際簽單數量與設計應耗數量進行比較，分析節(jié)超原因?？梢赃^重的物資（盤條、砂石料等）必須過磅計量，不宜過磅計量的物資采用點件、檢尺、量方等方法，換算關系必須搞準，以確保進場物資數量準確。垛底用墊木墊底，離地面200～300㎜,并用塑料布或毛氈隔潮。鋼材在保管中必須分清品種、規(guī)格、材質、不得混淆。庫管員根據試驗員的通知，做好庫存產品檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作。節(jié)超分析經總工審核、隊長簽認后上報項目分部物設部審核備案，根據節(jié)超進行獎罰。構成工程主體的材料發(fā)放由隊技術負責人簽認同意方可方發(fā)放，其他材料領用要經隊技術負責人簽認報經隊長同意后方可發(fā)料。（5）機械員每月將使用的機械配件、低值易耗品、燃料、電費等運行費用以及折舊費、大修費等設備固定費用進行節(jié)超分析。（4）加強機械正確使用、安全運行的管理，操作人員必須嚴格按本機安全操作規(guī)程進行作業(yè)，保障機械本身及機械化施工的安全。二安全管理的內容和責任要落實到各個設備管理人員和操作人員的職責中，指標落實到每個人頭上，并分解到施工生產的具體實踐活動中。4）隨時注意機械的儀表指示、設備報警以及起吊信號和公路標志等，認真做好機械的運行安全。（6）從嚴抓安全，發(fā)生機械設備事故時，做到“四不放過”，處罰要嚴，反之對在事故預防上做出突出成績的部門、工班或個人予以重獎，做到賞罰分明，安全責任與經濟責任掛鉤。充分提高設備的綜合利用效率，堅持以下原則：（1）按設備性能使用，統(tǒng)籌安排，合理調配，保證重點，兼顧一般。（3）設備使用的電壓、燃料、潤滑油（脂）、液壓油及水等必須符合設備的技術要求。修理合同條款應明確送修設備名稱、規(guī)格型號，修竣日期，修理項目和質量要求，費用標準和付款方式，返修和運輸責任、驗收標準、保修期限、解決爭議的方式等基本內容。1嚴格按照集團公司設備管理辦法進行設備報廢申報工作。2積極開展設備檢查及評優(yōu)罰劣工作。設備技術保養(yǎng)一般分為：日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保