【正文】 費用使用比例。 2020 年以來，面對市場競爭激烈、訂貨難、回款壓力大的局面，堅持務實創(chuàng)新、積極探討新的銷售工作模式，堅持帶頭跑回款抓訂貨。對于分管的工作，廣泛征求意見，并按程序及時向公司主要領導匯報。根據集團公司黨委和大陸公司黨委統(tǒng)一安排部署，現將本人 2020 年度思想作風建設、工作履職、廉潔從業(yè)等方面的情況總結匯報如下，有不妥之處，懇請批評指正。 我們以前是協(xié)商制的工資體系，計算 工資混亂，沒有與業(yè)績掛鉤，吃大鍋飯，這樣的薪資體系不能適應企業(yè)的快速發(fā)展需要，且極不規(guī)范。三是 ( 來自 : 在點網 )要扎實工作，求真務實，樹立良好的形象。 加強安全管理工作，做到生產無事故。二改：每個員工至少落實一項改進活動；每個單位圍繞本單位實際工作至少提出一項操作性強的改進意見并切實落實。 1 企業(yè)副總經理工作總結 工作總結 篇一：公司副經理工作總結 公司副經理年度工作總結 時光飛逝， 2020 年已將悄然離去，在這一年里，根據公司領導的安排，我就任分公司副經理，主要負責分公司日常生產管理工作，主管安全生產管理工作，設備管理工作及內部日常管理工作，一年來，我緊密團結在公司黨政周圍，動員和帶領分公司干部職工，團結一心，積極進取，經全體干部和職工同志們的共同努力下，圓滿的完成公司下達各項生產任務，取得了優(yōu)異的成績，為進一步履行好職責，現就 2020年履行職責的情況作述職報告，請各位領導和同 志進行審議。針對分公司的實際情況，采取了以技術革新管理為主線抓好生產管理，緊緊圍繞市場營銷開展工作，（ 1）做好市場調研 3 工作，確認市場的競爭程度和公司產品所處的位置，及時進行生產調整，充分整合資源打造核心競爭優(yōu)勢，作好生產產品的長期發(fā)展和開發(fā)；（ 2）開展科技創(chuàng)新活動，不 斷開發(fā)新產品，讓公司在激烈競爭的市場上站 穩(wěn)腳；（ 3）積極響應集團公司提出“一爭、二改、三確?！睘橹黝}的勞動競賽活動（一爭：爭創(chuàng)先進集體、爭當十大標兵、爭做先進個人。全年開發(fā)新產品個，完成經濟利潤 350萬元，上繳利潤 50萬元，有效的促進了公司的發(fā)展。一是要圍繞公司發(fā)展的中心，突出重點，抓好分公司的生產工作；二是要加強學習，注重實踐，不斷提高自身素質。既解決了部分不公平現象，也增加了員工收入，還有利于穩(wěn)定員工并增強了員工的團隊意識。 提前祝福大家新年快樂、萬事如意、祝我們中道在 14年再創(chuàng)佳績、馬到成功！ 篇三： 2020年度公司副總經理述職報告 2020年度述職報告 XXX公司副總經理 各位領導： 本人自 2020 年 7 月?lián)未箨懝靖笨偨浝矸止苁袌鰻I銷工作以來，認真履行崗位職責，盡職盡責，較好完 成了分 10 管工作。在工作中自己堅持群眾路線和民主集中制原則，積極參與企業(yè)重大問題決策，敢于發(fā)表自己的意見。 ，增強凝聚力。 ，充分調動和保護了營銷人員的積極性。 “技術 +營銷”團隊銷售模式，提高了訂貨質量。為有效控制和降低應收賬款，確保資金鏈不斷裂， 2020 年以來，在嚴格執(zhí)行以往應收賬款管理規(guī)定、強化完成指標考核、嚴格獎懲兌現的同時，繼續(xù)堅持按月召開應收賬款分析會制度，積極采取針對性的措施，對客戶惡意拖欠或其他原因造成壞賬風險較大的貨款，及時移交清欠辦利用法律手段進行清欠。 四、存在的問題 總結回顧 2020 年的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足：一是理論學習方面，平時比較注重學習 ，但學習內容針對性還要加強，要提高自己學以致用的自覺性，運用理論科學有效指導工作實踐的能力