【正文】 重點實驗室組成的外部專家隊伍群體，使行業(yè)的最新技術成果，都能夠最先在溫氏推廣和運用。如果有像龍頭企業(yè)這樣的組織來帶動，目標的實現會更直接?！　、?、糧食價格（主要是玉米價格）不斷上漲。　　，%；，%；受價格上漲和出售體重增加因素影響，%。每周工作流程如周二、周五消毒、周三注射疫苗等等，每日工作流程如幾點喂料、幾點治療病豬、幾點搞衛(wèi)生等等?！　∝熑畏止ひ詫訉庸芾怼⒎止っ鞔_、場長負責制為原則?！　　　〗⑼晟粕a激勵機制，對生產線員工進行生產指標績效管理。案例3：保本分析在豬場管理中的應用某場１９９７年上半年實際經營數據對公式進行驗算（數據見表），假定目標利潤為４０萬元，:1。案例2：寧夏某豬場盈虧計算及臨界仔豬育肥豬數的確定??? 寧夏某繁殖豬場，2002年年初飼養(yǎng)經產母豬600頭，后備母豬100頭，商品仔豬2237頭，育肥豬986頭，種公豬20頭，年生產商品仔豬及育肥豬10699頭，,年耗料2679900千克（其中仔豬料96291千克，育肥豬料1953609千克，種豬及后備豬料630000千克），年出售商品仔豬及育肥豬總重665164千克。 ???? 5．1．2 固定資產折舊費?? 豬場固定資產原值為 568．30萬元，2003年末賬面凈值為454．70萬元，全年提取固定資產折舊費28萬元(豬舍、辦公室等建筑按20年折舊，舍內設備按10年折舊)。???? 4．1．4 仔豬成本?? 轉入仔豬成本為75萬元。全年出售仔豬4 280頭，轉入育肥舍仔豬3 750頭，合計8 030頭，則平均每頭仔豬的直接生產成本為 146．38元。???? 2003年12月25日，豬場存欄量為2 731頭，其中繁殖母豬501頭，后備母豬50頭，種公豬30頭，育肥豬980頭，哺乳仔豬560頭，保育豬610頭。傳統(tǒng)觀點認為豬藍耳病主要危害懷孕母豬和仔豬，造成死產與哺乳仔豬高死亡率。用藥后１周，１頭后備母豬食欲完全廢絕，全身敗血，經治療無效死亡。膀胱粘膜輕度充血，有兩處綠豆大出血點。按其治療，不能控制病情。近年來幾種豬病混合感染較為常見，給養(yǎng)殖業(yè)造成較大影響和經濟損失。根據聯合國糧農組織( F A O ) 資料，?世界上約有2 5 %的谷物不同程度地受到霉菌毒素的污染。我們從飲水、?飼料原材料、?藥品添加、?預混料和豬場內外環(huán)境等幾個方面查原因，?了解了在場參與剖解的幾頭豬的死亡情況: 肝臟腫大并硬，?黃染為土黃色，?腸道出血，?腸內容物中混有血液，?其他無明顯的異常變化，?大母豬肝臟均出現嚴重的變性壞死，?肝小葉出血。 分析：根據臨床癥狀、病理變化結合本場的豬病史，初步診斷為豬支原體肺炎繼發(fā)感染豬副嗜血桿菌病。根據以上病例的發(fā)病情況、癥狀和病變，初步診斷為何種疾病，確診還需要進行哪些實驗室方法? 應如何防制?案例122001年11月，本場2棟保育豬舍約100頭，有3—4%豬群發(fā)病。仔豬擠堆趴臥，不久相繼劇烈的皮膚發(fā)癢，到處摩擦，引起皮膚組織損傷，有淡黃色組織液滲出，形成針尖大小的小結節(jié)，隨后形成水泡及膿瘡，破潰后流出的液體同被毛污垢及脫落的上皮在皮膚表面干涸而結痂。由于該場的內外衛(wèi)生條件不好，污染嚴重，場長要求員工帶豬消毒，清除場內外污染物。案例712006年6月，某豬場飼養(yǎng)300頭仔豬，在65日齡二免豬瘟疫苗，110日齡左右有190頭患病死亡，診斷為豬瘟。結果第三天又舊病復發(fā)，陸續(xù)出現死豬。結果，發(fā)病前原來比較小的63頭豬衰竭死亡；病前比較強壯的241頭豬，呈現體溫偏低，頻頻拉稀，皮膚蒼白，貧血，食欲下降。豬場獸醫(yī)人員使用10%%恩諾沙星注射液5ml肌肉注射每隔12小時1次，連續(xù)8次，療效欠佳。后診斷為豬瘟，造成死豬335頭，損失慘重。兩家均沒有死豬，病后生長發(fā)育差異不大，結果出欄時賣給同一個老板，價格相同，張某只贏利4914元，平均每頭21元，而王某卻贏利9976元，平均每頭43 元。膽囊中度腫大，膽汁農稠，未見出血。11例的大體剖檢發(fā)現貧血、消瘦、黃疸、胃粘膜糜爛；多數回腸與結腸的出血，腎高度腫大、呈黑紅色、質地脆弱；個別豬天然孔出血，但血液仍可凝固。5月份配種的18頭后備母豬，全部返情。未見腸出血與淋巴結病變。這個例子告訴我們，對新藥的使用，也要做合理的選擇，既要注意藥品的更新換代，又要注意不盲目追求新藥，科學掌握和應用新藥，同時開發(fā)老藥新用途。所購藥物用完，仍是沒有效果，這時候已死豬300多頭。上述病例告訴我們，隨著豬病越來越復雜，臨床藥物的聯合應用也越來越多，而藥物的配伍禁忌問題也必然存在。獸醫(yī)在每噸料里添加2％紐氟羅400克，用10%氟苯尼考注射液逐頭肌注，每頭2ml，1天1次，連續(xù)3天，病情沒有好轉，死去198頭。同時用磺胺類藥物拌料，連續(xù)10天。100日齡左右發(fā)現有豬咳嗽，呼吸困難，氣喘，食欲減少或廢絕，體溫41篊～42篊,死去50多頭。這可能是該場家屬在場外購買患巴氏桿菌病而死的動物肉帶回場傳染有直接的關系。皮膚角質層角化過度、增厚，使局部脫毛，影響采食和休息，生長遲緩；皮膚病變常起自皮膚細薄、體毛短小的頭部、眼周、頰，特別是耳部，以后蔓延至背部、軀干兩側、后肢內側及全身。 臨床癥狀 病豬精神沉郁，嗜睡，被毛粗亂，腹式呼吸明顯；眼瞼腫脹，有分泌物；體溫升高，—℃不等；跛行，神經癥狀等。 案例132006年1月2 4日，接到某種豬場的電話反映，最近出現幾頭懷孕母豬明顯的四肢無力，?后備豬食欲下降但精神狀態(tài)委頓，體溫正常，整個豬群的食欲還在不斷地下降，?個別豬食欲時有時無，?經抗菌素等的治療后，效果仍不明顯，找不出原因，請求查明病因和得到可操作性的解決方案。直接原因是由于較長時間內飼喂了霉變玉米引起中毒性疾病，?另外后期由于豬的抵抗力下降后，?同時有繼發(fā)性疾病發(fā)生。據了解仔豬購回前用藥及免疫程序為：出生3 d注射1 mL富鐵力，7 d～15 d注射仔豬副傷寒，30 d注射豬瘟疫苗，35 d注射鏈球菌活疫苗，60 d注射豬瘟疫苗(二免),70 d注射豬丹毒、豬肺疫二聯苗。案例152005年3月至6月，江西省某新建種豬場陸續(xù)死亡后備種豬12頭，長期多次被誤診，現報告如下。豬群檢查 多數豬消瘦、貧血，嚴重者皮膚蒼白，鼻鏡灰白；個別豬有次鮮紅的血便，3頭豬排紅褐色尿液；部分豬鞏膜黃染，陰道粘膜黃染；約有1/10的豬體溫輕度升高，最高達40℃；多數豬精神沉郁，喂料時無食欲感；1例有嘔吐、弓角反張、空嚼等精神癥狀；5例在背部、胸側有蒲扇大左右對稱的淺表性皮炎與脫毛。案例16：陳某有存欄長大二元母豬８０頭，決定擴大生產規(guī)模，于４月１６日在湖北某種豬場引進長大二元后備母豬４０頭，體重約４０ｋｇ左右。在筆者建議下，陳某抽取了１０頭后備母豬血清，確診為豬藍耳病與傳染性胸膜肺炎并發(fā)感染，并采取了相應措施，又經過半個月時間，才完全控制了病情。單純的豬傳染性胸膜肺炎感染通過消毒隔離，全群添加氟苯尼考及病豬使用青霉素等抗生素短期內也能控制，但有藍耳病并發(fā)時，病情會難以控制且病程較長。???? 計算仔豬與育肥豬的生產成本時，只計算其直接生產成本，間接生產成本年終一次性進入總的生產成本。頭，每頭按200元(參考市場價格制定的豬場內部價格)轉入育肥舍，共75萬元。 ???? 4．2 育肥豬毛利的計算???? 全年出售育肥豬3 671頭，收人為245．89萬元。豬舍及設備的維修費用為0．83萬元。?利潤額的確定???? ????利潤額=（1A）PNW???? ????=[1(++)/665164/](665164/10699)10699?=(元)??? 盈虧臨界商品仔豬育肥豬數的確定???? ????盈虧臨界商品仔豬育肥豬數=N=總成本/PW?? ????=(++)/〔665164/10699〕=(頭)??? 10699頭,盈利。??? ①目標成本計算：Ｗ＝／公斤，b＝，Ｘ＝，則??? Ｃv＝Ｗ／b－Ｐ／（bＸ）＝／公斤??? 目標飼料價Ｗf＝Ｃv／Ｒ＝／公斤??? ②目標銷售量計算：Ｆ＝，Ｗ＝／公斤，??? Ｃv＝ＷfＲ＝／公斤??? 目標銷售量Ｘ＝（Ｆ＋Ｐ）／（Ｗ－Ｃv）＝??? 目標銷售頭數＝3285頭（）??? ③目標銷售價格計算：Ｘ＝，Ｃv＝，b＝??? Ｗ＝Ｐ／Ｘ＋bＣv＝／公斤??? 由計算可知，如果為了保本，／公斤，；為了保本，／公斤，；為了保本，頭數降至1991頭。生產線員工的任務是搞好養(yǎng)豬生產、把生產成績搞上去，所以對他們也不適合于搞利潤指標承包，只適合于搞生產指標獎罰?！　　　≈贫ú栏駡?zhí)行周生產例會和技術培訓制度?！　　　∫⒁惶淄暾目茖W的生產線報表體系，并用先進的電腦管理軟件系統(tǒng)進行統(tǒng)計、匯總及分析?！　∥镔|與服務費用中：由于飼料價格持續(xù)上漲，疫病高密度發(fā)生，醫(yī)療費用增加，死亡率偏高，造成了仔豬價格居高不下，%，因價格上漲、仔豬購進體重偏小造成飼養(yǎng)天數增加，飼料用量增加，加之飼料價格不斷上漲，%；，%；由于生豬高熱病等疫病高密度發(fā)生，%，%。%%。在與廣大合作農戶的精誠合作過程中，溫氏體會到，要將農民實現與市場、先進技術高效對接，有效地抵抗行業(yè)的各種風險，龍頭企業(yè)在其中發(fā)揮了巨大的促進作用。這說明，公司的育種技術、飼料營養(yǎng)技術和生物制品研發(fā)技術處于行業(yè)領先水平。如青瓜的畝產平均達到7000多斤，而同類產品的社會平均水平為畝產30004000多斤。溫氏自1992年起引入計算機管理，近幾年來，溫氏更是投資6000多萬元，開發(fā)了集中式信息管理系統(tǒng)，借助于計算機管理，實現各類管理數據的高度集中管理，確保每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，都處于嚴密的計算機管理之下，為流程的高效管理提供了強大的支持。作為一家食品公司，溫氏集團竭力向社會提供安全、優(yōu)質的食品。在溫氏的“公司+農戶”模式中，公司跟農戶合作的結果是以產品上市為結算依據?！　《谴_保在行業(yè)遇到風險之時農戶得到穩(wěn)定的收益。　　在企業(yè)經營規(guī)模不斷擴大的同時，企業(yè)的抗風險能力也日益增強。以養(yǎng)豬為例，在我國年出欄豬6億頭的情況下，如果平均水平提高到溫氏目前的水平，初步計算可減少飼料用量約2700萬噸，（），也相當于300萬公頃土地里一年所生產玉米的產量總和(按平均每公頃產玉米9噸計算)?！　∷氖浅蔀榻ㄔO社會主義新農村的一支重要力量?！　》酪叩谝唬悍酪呤丘B(yǎng)豬生產的生命線，堅決貫徹防疫第一，以防為主的思想。第一、定期報告制度?！　￡P照客戶：客戶是上帝，對客戶要極其關懷，不僅要有一個好的售后服務，更要時刻關心他們的生產經營情況。還要尊重他們的意見，解決他們的后顧之憂，為他們創(chuàng)造學習、進修的條件，創(chuàng)造施展才干的機會。尤其平時對較有影響客戶