【正文】 或不低于其他圖紙、文字技術(shù)要求規(guī)定內(nèi)容，圖紙文字技術(shù)要求規(guī)定不詳細(xì)的或由于客觀原因，實(shí)物樣板的技術(shù)指標(biāo)與文字要求有出入的，必須補(bǔ)充文字說明。當(dāng)國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方規(guī)定不一致時(shí),可以規(guī)定以要求高者為準(zhǔn)； 無明確標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可作為參照，但是不能作為強(qiáng)制性規(guī)定；（2）簡單直觀的技術(shù)參數(shù)：評標(biāo)人員或驗(yàn)收人員對照這些技術(shù)指標(biāo)，用肉眼觀察結(jié)合常用測量工具進(jìn)行檢查判斷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（如外觀、重量、尺寸偏差、設(shè)備零部件的品牌型號等），即可對投標(biāo)樣品或進(jìn)場產(chǎn)品作出合格與否的初步判斷。統(tǒng)計(jì)招標(biāo)規(guī)格和數(shù)量可參考以下步驟：（1）準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)往年實(shí)際采購使用的材料規(guī)格和對應(yīng)數(shù)量以及實(shí)際發(fā)生金額；（2）了解統(tǒng)計(jì)往年所購材料應(yīng)用的建筑面積，計(jì)算出單位建筑面積的材料用量和材料成本；（3）了解下一個(gè)集中招標(biāo)合同期內(nèi)計(jì)劃開發(fā)建設(shè)的建筑面積，計(jì)算出本次集中招標(biāo)應(yīng)采購的數(shù)量和總金額；（4）根據(jù)往年實(shí)際采購使用的規(guī)格種類確定必用的規(guī)格種類，根據(jù)材料規(guī)格系列特點(diǎn)確定常用規(guī)格種類；工作目標(biāo)是：確保必用的規(guī)格種類不漏項(xiàng)，保證常用規(guī)格種類能齊備，確定不用的規(guī)格種類應(yīng)剔除；（5）在進(jìn)行各種規(guī)格種類的采購數(shù)量分配時(shí)，一方面應(yīng)結(jié)合以往實(shí)際采購情況確定常用規(guī)格的采購數(shù)量，一方面應(yīng)注意搭配常用規(guī)格和非常用規(guī)格采購比例的搭配，注意不要形成數(shù)量不平衡，給投標(biāo)單位進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)創(chuàng)造機(jī)會(huì)；3．投標(biāo)報(bào)價(jià)單的子目應(yīng)滿足使用需要；規(guī)格、要求應(yīng)與技術(shù)方案相同；項(xiàng)目分項(xiàng)、計(jì)量單位應(yīng)與驗(yàn)收結(jié)算相適應(yīng)；數(shù)量與成本有密切的聯(lián)系，應(yīng)相對準(zhǔn)確，避免因此誤導(dǎo)報(bào)價(jià)產(chǎn)生棄標(biāo)或不均衡報(bào)價(jià)。3．生產(chǎn)規(guī)模要求：根據(jù)招標(biāo)標(biāo)的額總量或分批訂貨最大數(shù)量設(shè)定投標(biāo)單位生產(chǎn)能力的標(biāo)準(zhǔn)，目的是確保中標(biāo)單位具備必要的供貨能力，滿足我司生產(chǎn)需要。（五）招標(biāo)技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)招標(biāo)計(jì)劃，最遲于計(jì)劃招標(biāo)開始前7天提供招標(biāo)中心。3．方便評標(biāo)是指技術(shù)方案應(yīng)有統(tǒng)一明確的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)的數(shù)量，能方便地比較投標(biāo)單位和投標(biāo)標(biāo)的物的技術(shù)差異和經(jīng)濟(jì)差異。（二）各地區(qū)公司職能部門負(fù)責(zé)編制職責(zé)范圍內(nèi)未列入全國集中招標(biāo)的甲方項(xiàng)目技術(shù)方案；總工室、規(guī)劃部還需負(fù)責(zé)提供區(qū)域性重要建筑材料的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方案和詳細(xì)技術(shù)要求給各項(xiàng)目公司、總承包公司及招標(biāo)分中心。（六）招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目清單中的特急項(xiàng)目和計(jì)劃外項(xiàng)目，逐月向相關(guān)地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子下達(dá)特急和計(jì)劃外招標(biāo)項(xiàng)目減項(xiàng)指標(biāo)，并作為月度經(jīng)營考核指標(biāo)進(jìn)行考核。三、計(jì)劃外項(xiàng)目招標(biāo)（一）年度招標(biāo)計(jì)劃及《月度工作計(jì)劃》上的招標(biāo)項(xiàng)目屬計(jì)劃內(nèi)招標(biāo)，未列于《月度工作計(jì)劃》中的，但根據(jù)生產(chǎn)需要必須即刻實(shí)施招標(biāo)的項(xiàng)目為計(jì)劃外招標(biāo)。每月25日前，地區(qū)公司各職能部門調(diào)整補(bǔ)充下月招標(biāo)計(jì)劃后報(bào)至招標(biāo)分中心。2．招標(biāo)分中心根據(jù)匯總整合結(jié)果，編制本地區(qū)年度招標(biāo)計(jì)劃，于12月20日前報(bào)招標(biāo)管理中心。在保證最近項(xiàng)目工期的前提下，同類項(xiàng)目應(yīng)盡量采取集中招標(biāo)的形式進(jìn)行招標(biāo)，無法集中招標(biāo)或集中招標(biāo)不能達(dá)到規(guī)模效應(yīng)的項(xiàng)目，才能安排單項(xiàng)招標(biāo)。四、其他立項(xiàng)部門（營銷中心、行政部、項(xiàng)目公司）職責(zé)（一）編制月度、年度招標(biāo)計(jì)劃，報(bào)上級主管部門和招標(biāo)分中心；（二）編制招標(biāo)技術(shù)方案，經(jīng)上級主管部門審批后送招標(biāo)分中心；（三）對本部門管轄范圍內(nèi)的地區(qū)集中及單項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)（項(xiàng)目公司須通過地區(qū)公司的相應(yīng)職能部門來立項(xiàng)招標(biāo)）；（四）營銷中心還須參與工程類可見部分項(xiàng)目的技術(shù)方案評審及選材定板工作；（五）派遣專業(yè)技術(shù)人員參與招標(biāo)工作，并并作為主要職能部門之一對參與評定的技術(shù)標(biāo)結(jié)果負(fù)責(zé)；（六）推薦投標(biāo)隊(duì)伍；（七）嚴(yán)格、公正地執(zhí)行招標(biāo)結(jié)果，履行招標(biāo)合同，及時(shí)協(xié)調(diào)解決合同履行中出現(xiàn)的問題，并及時(shí)向上級主管部門和招標(biāo)部門反饋。（四） 材料部1． 負(fù)責(zé)提交材料采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)材料采購項(xiàng)目的立項(xiàng)工作； 2． 負(fù)責(zé)材料采購項(xiàng)目的立項(xiàng)工作，編制滿足招標(biāo)需要的《建筑材料、設(shè)備投標(biāo)報(bào)價(jià)表》，列明材料設(shè)備清單、最高限價(jià)；收集投標(biāo)用材料、設(shè)備樣品；3． 提供投標(biāo)單位；4． 對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查；5． 參與考察、答疑、技術(shù)標(biāo)開標(biāo)、評標(biāo)。2． 跟蹤全國集中招（議）標(biāo)項(xiàng)目合同執(zhí)行情況；3． 對材料價(jià)格進(jìn)行市場調(diào)查，并及時(shí)反饋；4． 組織、提供長期合作材料項(xiàng)目的可調(diào)價(jià)機(jī)制；5． 提供投標(biāo)單位；6． 參與考察、技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)評標(biāo)及談判。（二）組織有關(guān)部門匯編總承包年度招標(biāo)計(jì)劃，組織編制、審定總承包范圍內(nèi)全國集中項(xiàng)目的招（議）標(biāo)方案（含工程量清單）、招標(biāo)文件、合同范本、標(biāo)底價(jià)，并推薦合格投標(biāo)單位，報(bào)送招標(biāo)管理中心。（二）匯編本地區(qū)年度、月度招標(biāo)計(jì)劃，落實(shí)管理中心安排的全國集中項(xiàng)目的招（議）標(biāo)，組織編制、審定本地區(qū)集中項(xiàng)目招（議）標(biāo)方案，完成本地區(qū)下述范圍內(nèi)招標(biāo)任務(wù)及甲方集中招標(biāo)合同的簽訂工作：1．XX、XX、物業(yè)集團(tuán)及各地區(qū)公司獨(dú)立發(fā)包的總金額10萬元以上的設(shè)備、材料、用品、工程或服務(wù)項(xiàng)目；2．酒店集團(tuán)50萬元以上的招標(biāo)項(xiàng)目；3．總承包公司包工包料、建材公司采購范圍之外的材料設(shè)備項(xiàng)目。六、 物業(yè)集團(tuán)、酒店集團(tuán)及下屬公司經(jīng)營班子招標(biāo)方面的職責(zé)參照本節(jié)。第七章 附則 63第一章 總則一、 本細(xì)則為《招標(biāo)管理辦法》的配套文件，主要目的是指導(dǎo)招標(biāo)工作的具體操作和對《招標(biāo)管理辦法》中的要點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化。第一節(jié) 基本規(guī)定 錯(cuò)誤！未定義書簽。四、 本細(xì)則的使用人員應(yīng)根據(jù)操作中的具體問題向招標(biāo)中心提出修改建議，使本細(xì)則在執(zhí)行的過程中不斷完善，以適應(yīng)市場變化和公司發(fā)展的需要。（二）匯編集團(tuán)年度招標(biāo)計(jì)劃，組織編制、審定全國集中項(xiàng)目的招（議）標(biāo)方案，組織全國集中項(xiàng)目的招（議）標(biāo)實(shí)施，并簽訂總合同。三、酒店集團(tuán)設(shè)立采購配送部，業(yè)務(wù)管理由管理中心指導(dǎo)，行政管理由酒店集團(tuán)負(fù)責(zé)。（一） 審核部1． 向管理中心提交總承包年度招標(biāo)計(jì)劃；2． 組織全國集中招（議）標(biāo)項(xiàng)目的前期立項(xiàng)工作；3． 組織編制總承包招標(biāo)文件及合同范本；4． 協(xié)調(diào)解決各地區(qū)公司在招標(biāo)過程中的問題；5． 協(xié)調(diào)解決全國集中招（議）標(biāo)項(xiàng)目的合同回應(yīng)問題，參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)評標(biāo)及談判。（一） 經(jīng)營部1．每年向總部提交年度招標(biāo)計(jì)劃，每月向分中心提交總承包月度招標(biāo)計(jì)劃；2．組織本地區(qū)招標(biāo)項(xiàng)目的前期立項(xiàng)工作；3．組織編制本地區(qū)招標(biāo)文件及合同范本；4．協(xié)調(diào)解決本地區(qū)各部門在招標(biāo)過程問題；5．協(xié)調(diào)解決本地區(qū)招標(biāo)項(xiàng)目的合同回應(yīng)問題，參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)評標(biāo)及談判。第五節(jié) 甲方相關(guān)職能部門職責(zé)一、相關(guān)部門（如設(shè)計(jì)、工程、營銷、行政等）應(yīng)做好招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作，并配合管理中心或分中心，積極參與招標(biāo)過程的相應(yīng)工作及后續(xù)相關(guān)工作。七、 財(cái)務(wù)管理中心（及地區(qū)公司財(cái)務(wù)部）工作職責(zé)(一) 對招標(biāo)工作全過程提供財(cái)務(wù)服務(wù)；(二) 負(fù)責(zé)會(huì)審發(fā)標(biāo)前擬簽合同版本的付款方式等條款；(三) 財(cái)務(wù)部收取投標(biāo)單位繳納的投標(biāo)保證金、圖紙資料費(fèi)，并開具收據(jù)；(四) 負(fù)責(zé)投標(biāo)單位合同回應(yīng)中付款方式的確認(rèn)；公開開標(biāo)前，針對投標(biāo)單位的不同付款方式，確定其調(diào)整系數(shù)；(五) 招標(biāo)結(jié)束后，財(cái)務(wù)部向投標(biāo)單位退還投標(biāo)保證金，并收回開具的收據(jù)；(六) 負(fù)責(zé)招標(biāo)中心圖紙資料費(fèi)的報(bào)銷工作。4．總承包總部審核部匯總整合總承包各地區(qū)上報(bào)的年度需求計(jì)劃，于12月15日前報(bào)招標(biāo)管理中心。3．全國集中招標(biāo)項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，可以采取不同的操作形式，可以集中在同一個(gè)地區(qū)進(jìn)行發(fā)標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，也可以在不同地區(qū)同時(shí)發(fā)標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，定標(biāo)結(jié)果，可以是全國一個(gè)單位，也可以是分地區(qū)確定不同的中標(biāo)單位；不同地區(qū)有相同的集中招標(biāo)項(xiàng)目的，盡量安排在同一時(shí)間進(jìn)行。若為甲方原因?qū)е挛茨馨磿r(shí)立項(xiàng)的，應(yīng)附相關(guān)證明資料及向監(jiān)事會(huì)投訴的資料。對于招標(biāo)技術(shù)方案不完善無法進(jìn)行招標(biāo)的，招標(biāo)分中心有權(quán)拒收，不予立項(xiàng)。（二）招標(biāo)管理中心負(fù)責(zé)人根據(jù)各分中心的工作完成情況，對招標(biāo)分中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。（五）對于非年度集中招標(biāo)項(xiàng)目，總承包各地區(qū)公司、專業(yè)公司分公司、綜合廠在收到甲方設(shè)計(jì)圖紙后2個(gè)月內(nèi)，或開工前2個(gè)月之前，分材料采購或包工包料（不包料）施工項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)量、規(guī)格、品種等，報(bào)相關(guān)部門立項(xiàng)。5．方便結(jié)算是指報(bào)價(jià)方案簡單直觀，結(jié)算部門能比較容易地審核現(xiàn)場驗(yàn)收單據(jù)，對照招標(biāo)結(jié)果和合同進(jìn)行結(jié)算，不易出現(xiàn)失誤，造成重大經(jīng)濟(jì)損失。一般招標(biāo)項(xiàng)目只有一個(gè)招標(biāo)門檻，某些特殊項(xiàng)目（如衛(wèi)生潔具、廚衛(wèi)水龍頭、櫥柜、廚房設(shè)備等的集中招標(biāo)），可根據(jù)樓盤定位設(shè)定 2—3個(gè)招標(biāo)門檻，從而對投標(biāo)單位、產(chǎn)品品牌檔次進(jìn)行分類，高檔單位可以參投低檔產(chǎn)品，低檔單位不能參投高檔產(chǎn)品。 6．權(quán)威部門檢測報(bào)告：一般情況下，所有產(chǎn)品應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量檢測報(bào)告，為保證檢測報(bào)告真實(shí)可靠，對關(guān)鍵產(chǎn)品可以指定檢測部門（市、省、國家級）。5． 投標(biāo)報(bào)價(jià)表作為招標(biāo)文件的重要文件之一由立項(xiàng)部門所屬地區(qū)公司審核部進(jìn)行編制和審核，部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)生效。（4）要求提供的說明或證明產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)文件：交貨時(shí)應(yīng)同時(shí)提供合格證件、檢測報(bào)告、產(chǎn)品說明書、原產(chǎn)地證明、海關(guān)報(bào)關(guān)單等； （5）對于設(shè)備類，可以對其中的關(guān)鍵性零部件的技術(shù)指標(biāo)、材質(zhì)、品牌、產(chǎn)地加以限制，如果這些部件，在市場上能夠普遍采購的，可以指定一個(gè)能普遍采購的品牌；在市場上不能普遍采購的，可以指定三個(gè)以上同檔次品牌，由投標(biāo)單位選擇。2．招標(biāo)技術(shù)方案招標(biāo)技術(shù)方案內(nèi)容包括：投標(biāo)單位資格要求、招標(biāo)范圍與報(bào)價(jià)方案、招標(biāo)技術(shù)要求、完整的圖紙資料（須經(jīng)設(shè)計(jì)管理部門蓋章確認(rèn)）、招標(biāo)樣板以及承包方式、現(xiàn)場條件、工期要求或合作期限等。6．投標(biāo)報(bào)價(jià)清單、標(biāo)底價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)清單、標(biāo)底價(jià)（含標(biāo)底價(jià)編制依據(jù)、說明等）須經(jīng)立項(xiàng)單位審核部確認(rèn)，對照成本控制目標(biāo)把關(guān)，對可能超標(biāo)的項(xiàng)目提出預(yù)警。復(fù)印件交分中心商務(wù)負(fù)責(zé)人，按項(xiàng)目專業(yè)確定招標(biāo)專業(yè)組，專業(yè)組商務(wù)主管落實(shí)該項(xiàng)目的招標(biāo)業(yè)務(wù)員。（3）由技術(shù)組以抽簽方式產(chǎn)生3名專家進(jìn)入技術(shù)標(biāo)評標(biāo)小組。3．聯(lián)系其他招標(biāo)分中心推薦投標(biāo)隊(duì)伍并提供以往參投的資格審批表。1．招標(biāo)業(yè)務(wù)員根據(jù)《投標(biāo)單位一覽表》，將滿足本次招標(biāo)條件要求的所有潛在投標(biāo)單位摘錄匯總，編制成投標(biāo)單位資格審查表；2．《投標(biāo)單位資格審查表》上的單位，招標(biāo)業(yè)務(wù)員須落實(shí)和復(fù)核潛在投標(biāo)單位的投標(biāo)意向及通過投標(biāo)單位本部確認(rèn)聯(lián)系人的身份，除聯(lián)系人的手機(jī)外還必須落實(shí)該投標(biāo)單位固定座機(jī)及傳真機(jī)號碼；3．《投標(biāo)單位一覽表》和《投標(biāo)單位資格審查表》的內(nèi)容，不得留空，無法填寫的內(nèi)容應(yīng)注明原因及后補(bǔ)資料情況；4．《投標(biāo)單位一覽表》和《投標(biāo)單位資格審查表》作為投標(biāo)單位資質(zhì)審批的文件由技術(shù)組進(jìn)行報(bào)批。（2） 甲方立項(xiàng)的項(xiàng)目由招標(biāo)中心在每年底對招標(biāo)說明書進(jìn)行集中修編、審查，制定常用項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)范本存檔。（三）擬簽合同版本1．標(biāo)準(zhǔn)范本的使用和選擇（1）總承包立項(xiàng)的項(xiàng)目由總承包總部合約部制定標(biāo)準(zhǔn)范本；（2）甲方立項(xiàng)的項(xiàng)目由合約管理中心制定標(biāo)準(zhǔn)范本；（3）擬簽合同版本原則上必須使用標(biāo)準(zhǔn)范本填寫，若特殊項(xiàng)目無適用的標(biāo)準(zhǔn)范本，由立項(xiàng)部門經(jīng)辦人根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，修改或編制形成新的合同版本。（8）甲方立項(xiàng)的集中招標(biāo)項(xiàng)目由招標(biāo)中心在發(fā)標(biāo)前進(jìn)行會(huì)簽；單項(xiàng)招標(biāo)由立項(xiàng)部門進(jìn)行會(huì)簽，招標(biāo)中心在收到已通過會(huì)簽的擬簽合同版本后才準(zhǔn)予立項(xiàng)。八、因資格審查人員把關(guān)不嚴(yán)，使明顯不符合要求的單位參加投標(biāo)并中標(biāo)，給公司造成損失的，追究審查人員責(zé)任。三、補(bǔ)充發(fā)標(biāo)（一） 發(fā)標(biāo)后，若招標(biāo)文件（包括合同條款、技術(shù)方案、報(bào)價(jià)表等）進(jìn)行了修正或補(bǔ)充，招標(biāo)業(yè)務(wù)員應(yīng)于截標(biāo)前（最遲應(yīng)于公開開標(biāo)前）將修正或補(bǔ)充部分以書面形式發(fā)予所有投標(biāo)單位，并要求所有投標(biāo)單位于公開開標(biāo)前以書面形式確認(rèn)。二、招標(biāo)答疑會(huì)由技術(shù)主管組織并主持，通知所有投標(biāo)單位參加，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和商務(wù)人員進(jìn)行答疑。（六）答疑會(huì)上，當(dāng)投標(biāo)單位對招標(biāo)技術(shù)方案提出質(zhì)疑或修改建議時(shí)，答疑人員應(yīng)認(rèn)真思考，充分討論，并征求多數(shù)投標(biāo)單位的意見。五、考察人員在考察前應(yīng)詳細(xì)了解招標(biāo)內(nèi)容和考察內(nèi)容，確定考察重點(diǎn)，或進(jìn)行適當(dāng)分工，考察時(shí)應(yīng)抓住重點(diǎn)，抓住實(shí)質(zhì)，達(dá)到考察目的； 六、考察一般包括以下內(nèi)容： （一）察看核實(shí)投標(biāo)單位的工商營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營資質(zhì)證書、檢測報(bào)告、合作合同原件； （二）察看核實(shí)投標(biāo)單位的生產(chǎn)銷售報(bào)表、財(cái)務(wù)狀況報(bào)表； （三）察看核實(shí)主要技術(shù)管理人員職稱證書、工資表、社會(huì)保險(xiǎn)繳納表原件； （四）實(shí)地考察投標(biāo)單位的生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備狀況、生產(chǎn)管理手段、質(zhì)量控制手段、技術(shù)研發(fā)力量、原材料和成品儲備情況； （五）工程類（特別是裝修類）招標(biāo)：由于社會(huì)掛靠現(xiàn)象很多，因此在考察隊(duì)伍時(shí)，主要是考察擬用于該項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（掛靠人）的業(yè)績（如施工合同、竣工資料、工程實(shí)例等）及其公司狀況、能力。原則上，若未經(jīng)招標(biāo)人允許，在截標(biāo)時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件均為廢標(biāo)，該單位的投標(biāo)保證金不予退還。若投標(biāo)文件未滿足要求的，招標(biāo)業(yè)務(wù)員應(yīng)要求投標(biāo)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行修正補(bǔ)齊，特殊情況下對來不及加蓋公章的，可騎縫簽名確認(rèn)（但須復(fù)印送標(biāo)人的身份證以作憑證）。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的審批意見，進(jìn)行后續(xù)工作。（六）對于難以通過市場調(diào)查來編制標(biāo)底價(jià)的項(xiàng)目，可在公開開標(biāo)后篩選投標(biāo)報(bào)價(jià)最低的2~3家單位進(jìn)行談判，再次公開開標(biāo)以確定合作單位。四、標(biāo)底價(jià)的審批原則上，管理中心價(jià)格審核主管收到提交的標(biāo)底價(jià)后，應(yīng)于一個(gè)工作日內(nèi)出具審核意見，并報(bào)管理中心負(fù)責(zé)人審批。（三）將所有回應(yīng)情況詳細(xì)填寫《回應(yīng)情況一覽表》，同時(shí)與所有有異議的單位進(jìn)行初步溝通、協(xié)商。5．回應(yīng)標(biāo)的異議確認(rèn)工作應(yīng)于2個(gè)工作日內(nèi)完成；否則，由此造成工作延誤的，責(zé)任由延誤部門承擔(dān)，招標(biāo)完成時(shí)間順延。（二） 技術(shù)主管必須了解該項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)、當(dāng)前實(shí)際進(jìn)展情況（如發(fā)標(biāo)情況）、對投標(biāo)單位的考察情況、合作情況（時(shí)間緊時(shí)可通過電話聯(lián)系我司工程人員了解）。二、技術(shù)標(biāo)評標(biāo)（一）技術(shù)主管引領(lǐng)評標(biāo)人員進(jìn)入評標(biāo)會(huì)場，人員到齊并簽到完畢后，技術(shù)標(biāo)評標(biāo)正式開始。（2）設(shè)備類項(xiàng)目：重點(diǎn)查看設(shè)備檢測報(bào)告、設(shè)備及元器件清單，核對產(chǎn)地、品牌、性能指標(biāo)等是否符合招標(biāo)要求。如有評分低于60分的，評標(biāo)人員應(yīng)在相關(guān)表格上說明評判依據(jù)。B. 通過目測、簡單的檢測工具檢測等手段，對材質(zhì)要求、外觀、規(guī)格尺寸、允許偏差等進(jìn)行評判。（八）評標(biāo)結(jié)束后，技術(shù)主管對各評標(biāo)人員的技術(shù)標(biāo)評分進(jìn)行平均，作為投標(biāo)單位