融資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】融資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1融資總額季/年度企業(yè)運(yùn)用各種方式向機(jī)構(gòu)或個(gè)人籌集資金的總額財(cái)務(wù)部2融資計(jì)劃完成率季/年度×100%融資部3渠道拓展計(jì)劃達(dá)成率季/年度×100%融資部4融資成本降低率季/年度×100%財(cái)

2025-08-09 21:11

包裝部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】包裝部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1包裝生產(chǎn)計(jì)劃完成率月/季/年度包裝部2包裝品合格率月/季/年度質(zhì)量管理部3包裝設(shè)計(jì)方案一次性通過(guò)率月/季/年度包裝部4包裝材料改進(jìn)目標(biāo)達(dá)成率月/季/年度包裝部5包裝成本降低率月/季/年度財(cái)務(wù)部

2025-04-07 20:40

績(jī)效考核指標(biāo)裝配廠經(jīng)理-資料下載頁(yè)

【摘要】附表一：裝配廠經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門裝配廠崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)值達(dá)成率（A）產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表單缸機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理10%說(shuō)明：A＝實(shí)際產(chǎn)值

2025-04-16 12:01

江動(dòng)股份-倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】3/4倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門倉(cāng)儲(chǔ)部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分庫(kù)房管理直接上級(jí)直接上級(jí)10%標(biāo)準(zhǔn)定義因倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料原因影響生產(chǎn)一次扣20分；

2025-07-29 20:47

績(jī)效考核指標(biāo)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理-資料下載頁(yè)

【摘要】1/3附表一：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（階段性考核）編號(hào)：年月姓名部門研發(fā)崗位項(xiàng)目經(jīng)理考核時(shí)間項(xiàng)目名稱考核周期項(xiàng)目成員業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說(shuō)明：對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度及工作執(zhí)行情況綜合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間能夠積極認(rèn)真的組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)

2025-07-29 12:00

績(jī)效考核指標(biāo)配套廠經(jīng)理-資料下載頁(yè)

【摘要】附表一：配套廠經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門配套廠崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分自產(chǎn)件質(zhì)量合格達(dá)成率(C)自產(chǎn)件質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)副總30%說(shuō)明：C＝產(chǎn)

2025-04-16 08:53

某化纖企業(yè)質(zhì)量管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】某化纖企業(yè)質(zhì)量管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1藥品回收利潤(rùn)藥品回收收入－回收費(fèi)用1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高萬(wàn)元，加分，最高分；3）低于目標(biāo)值的萬(wàn)元，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算藥品回收統(tǒng)計(jì)及相關(guān)帳目月度統(tǒng)計(jì)季度考核2部門費(fèi)用與

2025-04-09 00:50

某化纖企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】某化纖企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1采購(gòu)計(jì)劃成本和實(shí)際成本差異率實(shí)際發(fā)生的采購(gòu)成本／采購(gòu)計(jì)劃成本×100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低百分點(diǎn)，加分，最高分；3）超出目標(biāo)值的百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算采購(gòu)成本帳戶及預(yù)算資料匯

2025-04-09 00:50

某化纖企業(yè)物流管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】某化纖企業(yè)物流管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用／預(yù)算成本費(fèi)用×100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低百分點(diǎn)，加分，最高分；3）超出目標(biāo)值的百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總

2025-04-09 00:50

績(jī)效考核指標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理010(參考版)

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