商場年度工作總結(jié)工作總結(jié)_(更新版)
【正文】 星級培訓。一年來，討論商品引進次多個品牌。堅決貫徹執(zhí)行公司資金管理制度，特別是在貨款支付上強化了計劃性，加大了調(diào)控力度，做到合理調(diào)配和使用好資金。四是理順內(nèi)部渠道，及時做好商品的備貨和配送，確保連鎖店經(jīng)營的需要。一年來，購物中心各部門淘汰品牌只，引進到位品 牌只。像黃金珠寶部的“助學助殘助困鑲嵌珠寶、翡翠慈善義賣”活動，婦女兒部“六一”期間推出的一系列喜聞樂見的娛樂賽事，不僅吸引了大批消費者的積極參與，而且取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。 面對新的經(jīng)營環(huán)境和市場競爭，為完成和超額完成今年公司下達的萬元的商品銷售指標，購物中心各部門從調(diào)整商品結(jié)構(gòu)到搞好營銷促銷，從加強內(nèi)部核算到保證經(jīng)營安全，動了不少腦筋，想了許多辦法，采取了一系列行之有效的措施，收到了良好的效果。 公司對各門店進行經(jīng)營結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整以后，購物中心在新的經(jīng)營環(huán)境下呈現(xiàn)了新的變化也碰到了新的問題： 一是企業(yè)規(guī)模擴大。全年商品銷售總量猛增，年銷售達到 億元；新商場在消費者中的認知度、信譽度迅速提高，品牌效應(yīng)得到更大輻射。 XX 商城的開業(yè)， xx 的調(diào)整，進一步加劇了商場間的經(jīng)營競爭。同時，根據(jù)顧客把逛商場、購物作為一種休閑方式的特點，增加促銷活動的娛樂性、參與性，努力使商業(yè)促銷活動具有更多的文化含量。節(jié)日旺季過后，各部門主動對前期工作進行了分析總結(jié)，對商品的銷售業(yè)績進行排隊，按照優(yōu)勝劣汰的原則，抓好商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。三是結(jié)合連鎖店所在區(qū)域市場的實際，做好品牌的引進和推廣工作，及時調(diào)整經(jīng)營商品的結(jié)構(gòu)，使之適應(yīng)當?shù)厥袌龅南M需求。 加強資金管理，節(jié)約費用支出。根據(jù)去年實行廠商合同管理的實踐，今年對合同條款作了適當?shù)男薷模?并要求各部門切實把合同簽訂工作落到實處。企管部承擔公司新招員工的 培訓組織工作，全年培訓新工期，多人，做到了不培訓不上崗。二是積極參與各項創(chuàng)建活動。組織上健全，除建立專職保安隊伍外，明確各級負責人對所在部門的安
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