erp：實(shí)現(xiàn)設(shè)備數(shù)字化管理的基礎(chǔ)g(更新版)
【正文】 月畢業(yè)于長(zhǎng)慶石油石油學(xué)校礦場(chǎng)機(jī)械專業(yè)，現(xiàn)就職于中國(guó)石油測(cè)井長(zhǎng)慶事業(yè)部信息檔案中心； 白 辰，2005年7月畢業(yè)于北京化工大學(xué)自動(dòng)化專業(yè)，現(xiàn)就職于中國(guó)石油測(cè)井信息管理部； 張寒秋，1993年7月畢業(yè)于原西安石油學(xué)院電子儀器及自動(dòng)化專業(yè)，現(xiàn)就職于中國(guó)石油測(cè)井長(zhǎng)慶事業(yè)部生產(chǎn)技術(shù)部。設(shè)備信息的匯聚不是一時(shí)的，它是在長(zhǎng)期使用過(guò)程中日積月累的，設(shè)備動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、維修記錄數(shù)據(jù)會(huì)越來(lái)越多，積累到一定量之后，我們可以將這些條目化的數(shù)字信息，依據(jù)自己的需求分別的加以綜合，做成相應(yīng)的業(yè)務(wù)報(bào)表。這些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都是圍繞并參照需維修的設(shè)備主數(shù)據(jù)創(chuàng)建的，該設(shè)備的主數(shù)據(jù)就是樹(shù)干，這些維修業(yè)務(wù)就是樹(shù)枝，而其衍生的其他更細(xì)的業(yè)務(wù)就是更深層的樹(shù)杈。采購(gòu)過(guò)程中的數(shù)據(jù)將作為歷史數(shù)據(jù)保存，這些數(shù)據(jù)是改變不了的，以后設(shè)備在運(yùn)作的過(guò)程中需要?jiǎng)?chuàng)建新的數(shù)據(jù)的時(shí)候，也都不會(huì)影響到這些數(shù)據(jù)。 設(shè)備數(shù)據(jù)的匯聚設(shè)備數(shù)據(jù)涉及不同業(yè)務(wù)部門(mén)，信息是比較分散的，而只有將這些信息集成起來(lái)，對(duì)于設(shè)備管理人員來(lái)說(shuō)才有一定的參考和分析價(jià)值。2 基于ERP系統(tǒng)的設(shè)備數(shù)字化管理 ERP系統(tǒng)中的EAM理念EAM是英文Enterprise asset management 的英文簡(jiǎn)稱，中文含義是企業(yè)資產(chǎn)管理。而只有選擇好內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作的切入點(diǎn)和突破口，抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)。在各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作中 ，任何一項(xiàng)管理對(duì)于提高企業(yè)的綜合素質(zhì)都是非常重要的。設(shè)備一般都有常備的零部件、易損件，設(shè)備管理不好，零部件消耗大，設(shè)備維修費(fèi)用支出就高；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)一定的周期后還要進(jìn)行大修，大修費(fèi)在設(shè)備管理中也是一項(xiàng)重要的支出，設(shè)備管理抓得好，設(shè)備大修理周期就可以延長(zhǎng)，大修理費(fèi)用在整個(gè)設(shè)備生命周期內(nèi)對(duì)生產(chǎn)成本的影響，所占的比重就可以下降，從而為降低生產(chǎn)成本打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這些流程是建立在本企業(yè)的管理現(xiàn)狀上，做了進(jìn)一步優(yōu)化和提升，以明確設(shè)備在全生命周期內(nèi)所涉及的各類相關(guān)業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)，由具體的實(shí)施部門(mén)在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行及時(shí)錄入和管理，確保設(shè)備信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。這樣采購(gòu)過(guò)程的任意環(huán)節(jié)均可得到其執(zhí)行步驟的前一個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。例如設(shè)備維修主要包括備品備件的更換、設(shè)備定期刻度、設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)和故障性維修等業(yè)務(wù)。在系統(tǒng)運(yùn)行的過(guò)程中積極地加以應(yīng)用，以在后期的優(yōu)化過(guò)程中對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行完善。7 / 7
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