【正文】 核仲裁領(lǐng)導(dǎo)組組長簽批后，報(bào)勞資員核算月份實(shí)得工資，緊密與月份工資相掛鉤。綜評(píng)：公司考核工作組根據(jù)當(dāng)月全面的監(jiān)督考核綜合情況，對(duì)自評(píng)、初評(píng)情況進(jìn)行審核并打分（權(quán)重占40%）；對(duì)于審核合格的尊重自評(píng)、初評(píng)結(jié)果，審核不合格的將給予相對(duì)應(yīng)的扣分，并進(jìn)行核算、統(tǒng)計(jì)、匯總后，于每月的15日之前報(bào)公司仲裁領(lǐng)導(dǎo)組例會(huì)研究確定后生效。（設(shè)在董事長辦公室）。第七十二條 本制度如有與其他制度相抵觸，以董事會(huì)裁定結(jié)果為準(zhǔn)。第六十三條 實(shí)習(xí)人員不享受公司的一切福利待遇。第五十九條 員工遇有下列情形時(shí)，可向公司申請(qǐng)?zhí)崆邦I(lǐng)取已工作時(shí)間的薪酬： 員工或依靠員工收入賴以維持生計(jì)者，遇有下列情況可向公司申請(qǐng)非常給付：①結(jié)婚；②死亡；③生育；④疾病或受意外災(zāi)害時(shí)。第十三章 薪酬支付第五十二條 薪酬支付采用月薪制。早退130分鐘離崗者為早退，超過30分鐘以上者按曠工半天論處。 為同行業(yè)間競相爭取的人才。調(diào)薪原則上每年一次，每年的3月1日為薪酬調(diào)整日。公司根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績、盈利狀況，根據(jù)年初與各部門簽定的《年度承包指標(biāo)及考核辦法》進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并經(jīng)過董事會(huì)討論研究，確定各部門年度獎(jiǎng)金總額，并對(duì)為公司經(jīng)濟(jì)效益做出較大貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。第二十三條　員工在職期間自學(xué)取得國家承認(rèn)的學(xué)歷，學(xué)歷工資也隨之按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。第十二條 基本工資發(fā)放額＝崗位工資基本工資所占比例高層副總基本工資＝崗位工資60%中層干部基本工資＝崗位工資70%基層人員基本工資＝崗位工資80%第六章 績效工資第十三條 績效工資指的是月度績效工資。第二章 適用范圍第六條 本制度適用于公司全體人員（實(shí)行年薪制的管理人員、業(yè)務(wù)人員、實(shí)習(xí)生除外）。第二十一條 本《差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷制度》自董事長批準(zhǔn)之日生效，原《差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷制度》同時(shí)作廢。第四章 參加會(huì)議人員差旅費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)第十三條 公司人員到外地參加本單位召開各類會(huì)議的，實(shí)行統(tǒng)一吃住、統(tǒng)一報(bào)銷的方式，報(bào)銷時(shí)應(yīng)附會(huì)議通知。北方（黑、吉、遼）為50元，其中伙食補(bǔ)助30元，宿費(fèi)補(bǔ)助20元。差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷制度第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)差旅費(fèi)用核算與控制，提高資金運(yùn)用效果，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制訂本制度。八、董事長或董事長授權(quán)委托人審批：對(duì)以上各環(huán)節(jié)的審核進(jìn)行審批，對(duì)有質(zhì)疑的問題可以要求報(bào)銷人解釋或要求提供相關(guān)證據(jù)待批。(7)種子采購：A、檢查有無合同、合同編號(hào)，合同是否有對(duì)應(yīng)項(xiàng)目人簽字確認(rèn)合同內(nèi)容與報(bào)銷內(nèi)容是否相符。(三)報(bào)銷人報(bào)銷的時(shí)間規(guī)定：凡是需要報(bào)銷人，在完成工作任務(wù)回公司后，必須在三天內(nèi)到財(cái)務(wù)報(bào)銷，如超過三天則收取罰息(日利率2‰)，罰息額低于10元的按10元計(jì)算。(3)座陪就餐人員簽字。種子采購費(fèi)用：(1)在正規(guī)種子公司采購的種子需要有正式發(fā)票。三、報(bào)銷人（經(jīng)辦人）(一)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人須實(shí)事求是，規(guī)范完整填寫費(fèi)用、差旅費(fèi)報(bào)銷單。對(duì)于沒有認(rèn)真負(fù)責(zé)就簽官僚字的核算、審核、核準(zhǔn)、審計(jì)人員，如造成了經(jīng)濟(jì)損失，由簽字人根據(jù)責(zé)任大小共同負(fù)責(zé)承擔(dān)。四、銷售提成獎(jiǎng)審批權(quán)限由財(cái)務(wù)管理部的營銷會(huì)計(jì)，對(duì)各自負(fù)責(zé)片區(qū)業(yè)務(wù)員的銷售業(yè)績進(jìn)行兌帳核實(shí)，依據(jù)公司的“營銷方案”規(guī)定的提成比例和獎(jiǎng)罰規(guī)定核算各業(yè)務(wù)員的應(yīng)得“提成獎(jiǎng)”，經(jīng)財(cái)務(wù)主管逐一審核簽字，報(bào)銷售部部長復(fù)審后，經(jīng)科研營銷副總核準(zhǔn)簽字。（九）運(yùn)費(fèi)申請(qǐng)的審批權(quán)限及程序?qū)τ诠景l(fā)生的各種運(yùn)費(fèi)的申請(qǐng)，由各部門經(jīng)辦人提出申請(qǐng)，部門負(fù)責(zé)人或主管副總核準(zhǔn)簽字，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核，報(bào)董事長或授權(quán)人審批。車輛費(fèi)用包括：車輛耗油費(fèi)、路橋費(fèi)、停車費(fèi)、年檢費(fèi)、維修費(fèi)、駕駛員補(bǔ)貼等。（二）原材料、包裝物采購申請(qǐng)的審批權(quán)限及程序 原材料、包裝物采購申請(qǐng)，由供應(yīng)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)部門上報(bào)的原材料、包裝物需求計(jì)劃，編制年度原材料、包裝物“采購預(yù)算計(jì)劃”，由董辦研究確定后，報(bào)董事長審批“資金使用報(bào)告”，并由財(cái)務(wù)管理部備案。 （六）財(cái)務(wù)管理部。 （二）生產(chǎn)倉儲(chǔ)部?！　o正當(dāng)理由缺席每次按曠工處理。　　，保管人員不得擅自外泄?！　?duì)會(huì)議已議決事項(xiàng)，應(yīng)在原始記錄中括號(hào)注明“議決”字樣。　　，也可由會(huì)議議題主管副總主持。　　對(duì)于研討、決策性議題的會(huì)議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會(huì)議作出結(jié)論?！　　Ｒ螅合录?jí)向上級(jí)或有關(guān)人員匯報(bào)工作情況，并對(duì)匯報(bào)中的問題提出合理化建議及整改措施。要求：由董辦負(fù)責(zé)組織召開，每季度至少召開兩次，會(huì)前必須要擬好會(huì)議議程、日程，材料及提綱，明晰會(huì)議目的。要求：適時(shí)研究決定公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、組織實(shí)施董事會(huì)決議等重大問題和公司日常經(jīng)營管理及其他需要經(jīng)理班子討論研究的事項(xiàng)。公司會(huì)議管理制度目的為規(guī)范公司會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量，降低會(huì)議成本，特制定本制度。（3） 各主管副總對(duì)超出分管職權(quán)范圍的工作事項(xiàng)，要向董事長請(qǐng)示匯報(bào)。（7）青島公司經(jīng)理：負(fù)責(zé)青島生化公司的全面工作。如造成作業(yè)人員無所適從的混亂局面，因職責(zé)不明確而造成相互推諉或扯皮現(xiàn)象，則實(shí)施“誰造成，誰承擔(dān)”的原則。 第二章 原則規(guī)定第四條 上級(jí)對(duì)下級(jí)可以越級(jí)檢查工作，不能越級(jí)指揮。四、后勤供應(yīng)部工作職責(zé)、安全保衛(wèi)、防火防盜的綜合治理工作；、化工原輔料、種子及日常采購工作；；；；；；。每月20日前分別給董辦，生產(chǎn)倉儲(chǔ)上報(bào)（次月）銷售計(jì)劃，并向董辦上報(bào)本月銷售情況情況表。每年9月1日前制定次年各項(xiàng)工作計(jì)劃和本年度的工作總結(jié)，并上報(bào)董辦。部門之間的人員變動(dòng)填制人員變動(dòng)表，本部門所需崗位人員填制人員需求表要上報(bào)董辦審批。每月25日前向董辦上報(bào)次月采購計(jì)劃。每年9月1日前制定次年各項(xiàng)工作計(jì)劃和本年度的工作總結(jié)，并上報(bào)董辦。每年9月1日前制定次年各項(xiàng)工作計(jì)劃和本年度的工作總結(jié)，并上報(bào)董辦。每月30日前向董辦上報(bào)本月計(jì)劃完成情況反饋表每季末、每半年末向董辦上報(bào)季度、半年工作總結(jié)。每月30日生產(chǎn)倉儲(chǔ)部分別向董辦、財(cái)務(wù)部提報(bào)倉儲(chǔ)物資進(jìn)、銷、存統(tǒng)計(jì)表每季末、每半年末向董辦上報(bào)季度、半年工作總結(jié)。每月23日前向后勤供應(yīng)部提交次月的采購計(jì)劃。每月25日將本月度的相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表提交董辦及相關(guān)部門。每月30日前向董辦上報(bào)本月計(jì)劃完成情況反饋表每季末、每半年末向董辦上報(bào)季度、半年工作總結(jié)。魅力種業(yè)公司：季初三日內(nèi)向董辦上報(bào)季度工作計(jì)劃。三、生產(chǎn)倉儲(chǔ)部工作職責(zé)、生產(chǎn)工作；；；；；；；。第三條 避免因有越級(jí)管理行為而造成指揮混亂、責(zé)任不清的情況發(fā)生。第七條 杜絕多頭指揮，相互干擾。（6）后勤供應(yīng)副總：負(fù)責(zé)公司的后勤服務(wù)及采購方面的全面工作。（2） 各部門遇有超越本部門職權(quán)范圍的問題和事項(xiàng)，由部門主管或負(fù)責(zé)人向主管副總請(qǐng)示匯報(bào)。 第十九條 本制度自公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)之日起執(zhí)行，修改亦同?！　。珪?huì)議時(shí)間、參加人等，不得與公司組織召開的會(huì)議沖突?！　≈鞒秩艘话銘?yīng)于會(huì)議開始后，將會(huì)議的議題、議程、須解決問題及達(dá)成目標(biāo)、議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問題等，進(jìn)行必要的說明?！　∽龊帽救说臅?huì)議紀(jì)錄?！　?huì)議記錄應(yīng)盡量采用實(shí)錄風(fēng)格，確保記錄的原始性。　　各部門會(huì)議記錄由各部門常設(shè)會(huì)議記錄員負(fù)責(zé)，用完后的記錄本應(yīng)保留一年備查。　?。骸　o正當(dāng)理由遲到每次罰款10元、早退每次罰款20元。各部門之間的協(xié)調(diào)配合、各類文件的下發(fā)存檔、規(guī)章制度的制定發(fā)布、考核工作實(shí)施、人力資源管理、信息化建設(shè)等事務(wù)由部門經(jīng)辦人提出并簽字，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)簽字，報(bào)其主管副總審批。公司的對(duì)外聯(lián)系、資本運(yùn)作、項(xiàng)目申報(bào)、證照辦理年檢的事務(wù)由經(jīng)辦人提出并簽字后，報(bào)其主管副總審批。財(cái)務(wù)部在付款之前，應(yīng)根據(jù)是否有經(jīng)過董事長或授權(quán)人審批的“預(yù)算”“計(jì)劃”“合同”“資金使用報(bào)告”等相關(guān)審批后，方可辦理付款手續(xù)。 （五）車輛費(fèi)用申請(qǐng)的審批權(quán)限及程序 車輛費(fèi)用的申請(qǐng)，由部門經(jīng)辦人提出，部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)簽字，報(bào)后勤副總審批。（八）參加會(huì)議費(fèi)用申請(qǐng)的審批權(quán)限及程序?qū)τ趨⒓痈鞣N會(huì)議，由主管部門負(fù)責(zé)人提出書面申請(qǐng)，須將承辦單位、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人數(shù)、費(fèi)用預(yù)算，逐項(xiàng)填寫齊全并附參會(huì)方案，經(jīng)主管副總核準(zhǔn)簽字后，報(bào)董事長或授權(quán)人審批。三、費(fèi)用報(bào)銷審批權(quán)限費(fèi)用報(bào)銷審批權(quán)限，本著與用款申請(qǐng)審批權(quán)限相統(tǒng)一的原則，嚴(yán)格執(zhí)行《公司費(fèi)用報(bào)銷程序管理規(guī)定》履行費(fèi)用報(bào)銷審核程序。凡是經(jīng)辦人沒有按審批權(quán)限制度規(guī)定履行審批程序的，由部門負(fù)責(zé)人、主管副總、公司考核工作組、均有權(quán)利對(duì)違反規(guī)定的經(jīng)辦人，按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。公出人員在出差期間對(duì)發(fā)生的應(yīng)報(bào)銷票據(jù)，應(yīng)及時(shí)粘貼整理，并經(jīng)隨行人員簽字確認(rèn)，回公司后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)銷，禁止利用工作時(shí)間進(jìn)行粘貼票據(jù)；對(duì)需要保密的合同、協(xié)議由各主管副總制定政策，并履行報(bào)批程序，在報(bào)批前需要報(bào)銷時(shí)由合同保管人、經(jīng)辦人、部門領(lǐng)導(dǎo)共同確認(rèn)報(bào)銷內(nèi)容與合同相符，并標(biāo)注合同編號(hào)即可走正常報(bào)銷程序。汽車過橋過路費(fèi)：(1)經(jīng)辦人必須有正規(guī)發(fā)票；(2)讓隨行乘車相關(guān)人員在發(fā)票背面簽字確認(rèn)，并注明起止路段，沒有日期的票據(jù)應(yīng)在背面注明日期。(2)在菜單上注明就餐地點(diǎn)、就餐飯店的電話號(hào)碼、聯(lián)系人、就餐人數(shù)、被招待單位及人數(shù)、招待原因。(2)經(jīng)手人簽字、保管員簽字、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。(6)招待費(fèi)：A、檢查是否有審批齊全的招待申請(qǐng)，無申請(qǐng)的要有董事長或后勤副總的特批（指在富區(qū)發(fā)生的招待費(fèi)），在外地發(fā)生的招待費(fèi)須經(jīng)主管副總審批；B、檢查餐飲發(fā)票與菜單是否并存；C、檢查票據(jù)上是否寫明招待的客戶、人數(shù)、陪同人數(shù)；D、是否有三人以上的簽字（證明人、部門主管、主管副總）。七、財(cái)務(wù)主管復(fù)審：對(duì)主管部門意見進(jìn)行審核；對(duì)審核會(huì)計(jì)審核的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)審；對(duì)費(fèi)用、資金支出的合理是否符合公司規(guī)定進(jìn)行審核；對(duì)公司制定的預(yù)算事項(xiàng)進(jìn)行把控，對(duì)超出預(yù)算的費(fèi)用不予支付，并及時(shí)向董辦匯報(bào)，由董辦及時(shí)組織“定額預(yù)算委員會(huì)”研究是否追加；如財(cái)務(wù)主管工作量大事務(wù)繁忙，可以指定本部門專人兼職代替自己進(jìn)行對(duì)需審批票據(jù)進(jìn)行審核，如出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)公司只對(duì)財(cái)務(wù)主管追究責(zé)任。本規(guī)定由董事長辦公室負(fù)責(zé)解釋，修改宜同。第八條 其他工作人員，每人每天食宿補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：南方為60元，其中伙食補(bǔ)助30元，宿費(fèi)補(bǔ)助30元。 第十二條 出差人員趁出差之便順路回家探親的，事先要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，其繞路回家的交通費(fèi)由個(gè)人自理，在繞路回家期間和在家期間，公司不承擔(dān)伙食補(bǔ)助、住宿費(fèi)用和市區(qū)交通補(bǔ)助。第二十條 出差天數(shù)計(jì)算，12點(diǎn)（含12點(diǎn)）以前出差的按一天計(jì)算；12點(diǎn)以后出差的按半天計(jì)算。第五條 本制度規(guī)定的月薪標(biāo)準(zhǔn)按２６天執(zhí)行。第十條 公司崗位工資等級(jí)表具體分布如下：富爾農(nóng)藝有限公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)層級(jí)Ａ（副總級(jí)）Ａ１（正部級(jí)）Ａ２（副部級(jí)）Ｂ１（正科級(jí)）Ｂ２（副科級(jí)）Ｃ１（員工級(jí)）Ｃ２（臨時(shí)工）１6000２5500３5000４45003500５40003200６35003000７28002700８26002500９24002300102100220011190020001217001800131600150014145014001513001300161200120017110011001810001000199002080075021700700226502360024550第五章 崗位工資第十一條 崗位工資是通過科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)估之后進(jìn)行確定的，它是根據(jù)崗位價(jià)值的體現(xiàn)；崗位工資包括基本工資和績效工資兩部分。第二十二條　員工入職時(shí)根據(jù)其具備的正式最高學(xué)歷核定學(xué)歷工資。 第十章 年度獎(jiǎng)金第二十九條 年終獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次。薪酬調(diào)整分為確定性調(diào)薪與臨時(shí)調(diào)薪兩類。 中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績的。第四十七條 遲到、早退、私自外出、曠工時(shí)的扣除與處理：遲到160分鐘到崗為遲到，超過60分鐘以上者按曠工半天論處。第五十一條 在年度獎(jiǎng)金發(fā)放日之前離職的員工，視為放棄獲取年度獎(jiǎng)金的資格，不予發(fā)放。第五十八條 如發(fā)生非員工個(gè)人原因的一個(gè)月以上停工，公司要保證支付給員工本地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)習(xí)期滿被公司錄用者在試用期工資標(biāo)準(zhǔn)為800元\月。第七十一條 本制度自發(fā)布之日起開始實(shí)行，自本制度實(shí)行之日起原有有關(guān)工資管理的制度或規(guī)定同時(shí)廢止。③ 仲裁在執(zhí)行考核中發(fā)生的意見分歧，解決考核過程中的疑難問題，不斷修訂完善績效考核制度。初評(píng)：各主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核本人上報(bào)的自評(píng)打分結(jié)果，結(jié)合被考核人員的工作表現(xiàn)，在月度績效考核表上的“考核主管”欄中進(jìn)行實(shí)事求是的初評(píng)打分（權(quán)重占40%），并合計(jì)初評(píng)得分將考核表簽字后，于每月的5日之前報(bào)公司考核工作組。每月的28日由公司的考核工作組向各部門下發(fā)績效考核表，各部門主管必須按本制度規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào)，否則，將按績效考核表中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，扣其責(zé)任人3分。第三章 離 職 形 式（含試用期員工）由于工作需要調(diào)動(dòng)，脫離原工作崗位或與公司脫離勞