【摘要】結(jié)算管理辦法結(jié)算管理辦法為加強(qiáng)司屬各單位工程結(jié)算管理,提高工程結(jié)算工作質(zhì)量,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,實(shí)現(xiàn)結(jié)算工作“及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、創(chuàng)效”的目標(biāo),根據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程結(jié)算暫行辦法》(財(cái)建(2004)369號(hào))以及局工程結(jié)算管理辦法,制訂本辦法。本辦法適用于全公司工程結(jié)算管
2025-04-12 02:55
【摘要】質(zhì)量體系程序文件北京威奧特信通科技有限公司工程項(xiàng)目管理辦法文件號(hào):版本:擬制審核批準(zhǔn)生效日期保密WAYOUT-QC-17趙向東熊英鄧澤林20xx-7-8否WAYOUT-QC-17
2025-07-13 18:53
【摘要】第一篇:水利工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建管理辦法 【發(fā)布單位】水利部【發(fā)布文號(hào)】 【發(fā)布日期】1998-07-08【生效日期】1998-07-08【失效日期】 【所屬類別】國家法律法規(guī)【文件來源】中國法院網(wǎng)...
2024-11-16 00:17
【摘要】工程項(xiàng)目內(nèi)部承包管理辦法(討論稿)2009-04-1622:04工程項(xiàng)目內(nèi)部承包管理辦法(討論稿)為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平和實(shí)現(xiàn)效益最大化,促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,打造企業(yè)的核心競爭力,特制定本辦法。一、總則,目的是規(guī)范項(xiàng)目管理,明確項(xiàng)目管理的責(zé)任,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目效益的預(yù)期目標(biāo)。,發(fā)包方代表為公司總經(jīng)理;承包方為工程項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理
2025-08-06 08:47
【摘要】計(jì)劃合同部管理制度第一部分《責(zé)任成本管理辦法》配套實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目責(zé)任成本管理,是在完成工程項(xiàng)目過程中,對所發(fā)生的成本費(fèi)用支出,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一系列的管理工作。責(zé)任成本管理的特點(diǎn):一是吸收先進(jìn)的管理模式,控制施工生產(chǎn)全過程,實(shí)施全方位管理,其核心是“精細(xì)管理”;二是促使施工企業(yè)由“粗放經(jīng)營”向“集約管理”轉(zhuǎn)變,同時(shí)也使項(xiàng)目各種權(quán)力和義務(wù)在責(zé)任
2025-04-17 05:31
【摘要】附件工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法目錄第一章總則…………………………………………3第二章安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制度……………………3第三章安全生產(chǎn)保證體系…………………………5第四章安全生產(chǎn)責(zé)任制度…………………………8第五章安全生產(chǎn)檢查制度…………………………9第六章重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理制度…………………14第七章
2025-04-17 04:20
【摘要】呼和浩特市國道209線和林格爾至清水河段一級(jí)公路工程管理辦法國道209線和林格爾至清水河段一級(jí)公路工程管理辦法呼和浩特市國道209線和林格爾至清水河段一級(jí)公路建設(shè)管理辦公室
2024-12-03 15:12
【摘要】為進(jìn)一步加強(qiáng)政府投資建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理,規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)市場,建立工程建設(shè)領(lǐng)域監(jiān)督檢查工作長效機(jī)制,有效遏制建設(shè)領(lǐng)域的違法違規(guī)行為,提高資金使用效益,保障工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)、安全和廉潔高效,結(jié)合我縣實(shí)際,特制定本辦法。一、監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)二、監(jiān)督檢查職責(zé)(一)監(jiān)督檢查小組在監(jiān)督檢查過程中,發(fā)現(xiàn)被監(jiān)督檢查單位有違反法律、法規(guī)、規(guī)章和行政紀(jì)律等行為,有權(quán)責(zé)令被監(jiān)督檢查單位停止該行為,并提
2025-04-16 00:11
【摘要】工程項(xiàng)目部目標(biāo)考核管理辦法(討論稿)項(xiàng)目部考核擬實(shí)行目標(biāo)責(zé)任分解分項(xiàng)加權(quán)考核的辦法加以實(shí)施。項(xiàng)目工程分項(xiàng)內(nèi)容包括以下五部分:工程質(zhì)量管理,工期進(jìn)度管理,項(xiàng)目合同管理,投資管理及施工安全管理等,每個(gè)分項(xiàng)為100分,加權(quán)比重分別為:30%,20%,20%,10%,20%??偧訖?quán)考核分?jǐn)?shù)為100分(見附表1)。項(xiàng)目經(jīng)理對該工程項(xiàng)目負(fù)全責(zé),每分項(xiàng)工作責(zé)任到人。如:工程質(zhì)量管理:技
2025-04-12 03:07