【正文】 。二元結(jié)構(gòu)董事會是企業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物和標(biāo)志之一。此時就會出現(xiàn)三種風(fēng)險，一是“小沖大”：把管理層的具體事務(wù)拿到董事會上來討論，經(jīng)理和董事不分，小事和大事不分，管理和決策不分。創(chuàng)業(yè)者湊在一起創(chuàng)業(yè)的時候，一般是三種類型：一是資源互補(bǔ)型。第一種方法治標(biāo)，第二種方法治本。加上其他各種因素，我的這家客戶這幾年來業(yè)績持續(xù)疲軟，下坡路擋都擋不住。有效管理董事會——民企篇趙民/文中國加入WTO和申奧成功后的十年，就是消滅一股獨大全家族民企的十年 在上一期《中國企業(yè)家》雜志的《有效管理董事會》文章里，我談了國有企業(yè)董事會的有效管理問題。這些市場開拓先鋒中只有少數(shù)能和管理分支機(jī)構(gòu)的姨表平起平坐，大多成了“市場先鋒，管理先烈”，只要沒有被姑嫂看中，時間不長就出局。二是開放股權(quán)，成為股份制民企。一元結(jié)構(gòu)的董事會風(fēng)險大在哪里？根本的一條，是不可能選擇正確的人做董事。所以，當(dāng)只有創(chuàng)業(yè)者的董事會開會決策時，就可能不是一群全部稱職的董事在一起討論問題。如果我們研究民營企業(yè)長不大和短壽命的原因，不管是一股獨大的全家族民企，還是股份制民企，大多數(shù)都可歸咎于初級階段一元結(jié)構(gòu)的董事會！二元結(jié)構(gòu)就是董事會由創(chuàng)業(yè)者和外部后來進(jìn)入的代表資金或技術(shù)的新股東董事構(gòu)成，包括外國投資者，風(fēng)險投資公司，戰(zhàn)略投資者等。相對于傳統(tǒng)的科技投資公司，這一類新型風(fēng)險投資公司在運(yùn)作上更接近于知識經(jīng)濟(jì)和國際慣例，同時又比海外風(fēng)險投資基金更貼近中國企業(yè)家。但這樣的選擇帶來的副作用是丟失其他競爭性大客戶的可能。中國的合資企業(yè)，十個里有八個失敗，五年八年后不是外方增資或收購變成獨資公司或外方控股公司，就是中方回購或另起爐灶培育起內(nèi)部高端（低端）產(chǎn)品競爭者，真正能一直平穩(wěn)友好的共同走下去的合資企業(yè)極少。股份制民企發(fā)展到三元結(jié)構(gòu)董事會，就標(biāo)志著民企發(fā)展進(jìn)入了成熟階段。做好了，作用十分明顯和重要；做不好，地位不穩(wěn)甚至更為嚴(yán)重。六是金融證券財務(wù)從業(yè)人員，了解資產(chǎn)管理，財務(wù)準(zhǔn)則，資本經(jīng)營?？偟膩碚f企業(yè)價值的來源主要有兩個：一是源源不斷的市場需求；二是企業(yè)的經(jīng)營能力。高科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者面對投資者必須要闡述的就是我的市場需求有多大，預(yù)期收益有多高，我有什么樣的提高效率、降低成本和控制風(fēng)險手段。因此即使是傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，所面對的市場需求也是變化相當(dāng)大的，一方面企業(yè)的經(jīng)營難度增加，另一方面這種不斷變動和新生的需求還為傳統(tǒng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了無數(shù)潛藏的機(jī)會。保健品市場的科技含量并沒有他們自己宣傳的那么高，但是這個行業(yè)的風(fēng)險一點都不亞于高科技行業(yè)，巨人、三株、飛龍這些曾經(jīng)盛極一時的企業(yè)其倒塌的速度比那些失敗的IT企業(yè)有過之而無不及。 對于創(chuàng)業(yè)者和投資者而言，真正要關(guān)注的是企業(yè)是不是有充分的市場成長空間，至于它是不是高科技那并不重要，這一點我們應(yīng)該象古董商學(xué)習(xí)，對于他們，一見賣不掉的古董是沒有價值的，不管它屬于哪個遠(yuǎn)古的時代。社會發(fā)展如此，微觀企業(yè)的發(fā)展也是如此。第一種模式通過對商品組織過程的精心設(shè)計和商品與人接觸方式的變化，大大增加了單位經(jīng)營面積上的商品擺放數(shù)量和人流量，從而降低了經(jīng)營成本，是最典型的成本領(lǐng)先模式；第二種模式把特定的商品從眾多的同類商品中解放出來，走的是品牌經(jīng)營，是典型的差異化模式；而第三種同樣是改變了商品和消費者的接觸方式，也是一種典型的成本領(lǐng)先模式；當(dāng)然，沃爾瑪?shù)奈锪飨到y(tǒng)是依靠了高科技的，它甚至自己擁有一顆衛(wèi)星來調(diào)度全球的物流和信息，而可口可樂也是應(yīng)用了高科技的，它的濃縮原漿罐裝技術(shù)是支持它控制世界各地瓶裝廠的重要手段之一 幾十年過去了，電力企業(yè)仍然在不斷使用和更新高科技，象調(diào)整網(wǎng)絡(luò)同步的GPS系統(tǒng)，但是企業(yè)的利潤率已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于100年以前了。實際上經(jīng)營模式就是制度經(jīng)濟(jì)學(xué)中所研究的制度，它們是企業(yè)經(jīng)營活動的規(guī)則，不同的規(guī)則產(chǎn)生了不同的效率。7 / 7