小街小學(xué)12-13學(xué)年學(xué)校工作總結(jié))(更新版)
【正文】 考核實施細(xì)則》及《小街小學(xué)五級質(zhì)量目標(biāo)管理制度》為依托全面開展各項管理工作。副校長、教導(dǎo)主任聽完了全校25位畢業(yè)班科任教師的課，同時對畢業(yè)班科任教師其它方面的教學(xué)工作進(jìn)行了認(rèn)真的檢查、記錄，并對檢查中存在的問題進(jìn)行分析指導(dǎo)。半年來，全校管理干部、教職工在工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下，明確任務(wù)、擔(dān)當(dāng)責(zé)任、上下一心、共謀發(fā)展，真抓實干、改革創(chuàng)新，確保各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。加強對飲用水的管理，注重食堂操作間、食品儲藏室等場所的清理、消毒、通風(fēng)工作；切實做好防潮、防止食物霉變的細(xì)節(jié)工作，搞好學(xué)生宿舍、教室、廁所等公共區(qū)域的衛(wèi)生及消毒工作，避免了各種傳染病的發(fā)生。每個月開展防震、防火等應(yīng)急減災(zāi)演練。時時開展交通安全和水上安全知識宣傳教育。具體工作情況如下：認(rèn)真排查，排除安全隱患，確保學(xué)校各項工作順利進(jìn)行。二、主要工作及成績（一）師德師風(fēng)主題教育活動自2011年8月以來，我校進(jìn)一步加大師德師風(fēng)建設(shè)工作力度，建立健全了師德建設(shè)長效機制。如針對我校存在“法輪功”練習(xí)者，學(xué)校專門成立了幫教工作領(lǐng)導(dǎo)小組，時常對其進(jìn)行說服教育和監(jiān)控，確保不讓他人深受其害；再如針對少數(shù)教師存在的職業(yè)倦怠，學(xué)校在教師集中學(xué)習(xí)時開展“愛與責(zé)任”教育和魏書生管理經(jīng)驗匯報會，等等。每月對所轄完小做一次全面徹底細(xì)致的火災(zāi)安全隱患大排查，及時排除火災(zāi)隱患，杜絕了校園火災(zāi)事故的發(fā)生。時時對師生進(jìn)行交通安全教育，提高師生上下學(xué)過程中的交通安全防范意識，各完小加強校園門口交通安全防范措施，杜絕因校園門口交通擁堵等交通事故發(fā)生。加大學(xué)校安全常規(guī)工作管理力度，把學(xué)校安全常規(guī)工作想到細(xì)處，做到實處，確實加強學(xué)校、班級安全常規(guī)工作管理。特別是制度中的“教師崗位競聘方案”、“人事制度改革方案”、“履職績效考考核辦法”、“教學(xué)常規(guī)管理考核方案”等涉及教師個人切身利益的制度，學(xué)校在學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合本校實際，在全體教職工中經(jīng)過多次討論修訂，最后由學(xué)校教代會審議通過。另外，要求辦公室人員必須轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作思路，一律到所聯(lián)系完小任教，指導(dǎo)和參與完小的重大活動，特別關(guān)注目標(biāo)任務(wù)的落實情況；辦公室人員和完小每月末上交學(xué)校一份當(dāng)月工作情況報表，由兩位副校長負(fù)責(zé)評價所直管人員的各項工作效果，兩位副校長各項工作由校長負(fù)責(zé)評價。畢業(yè)班教師的復(fù)習(xí)計劃，數(shù)學(xué)學(xué)科已制定、審核使用，其它學(xué)科因教學(xué)內(nèi)容沒完成，目前未制定。使廣大教師都做到教學(xué)紀(jì)律嚴(yán)明，教學(xué)行為嚴(yán)謹(jǐn)，教學(xué)秩序嚴(yán)律，能認(rèn)真?zhèn)湔n、上課，耐心輔導(dǎo)，作業(yè)及時批改，客觀評價，全面分析總結(jié)。（七）改善辦學(xué)條件（1）進(jìn)一步加大校園文化建設(shè)，加大校園文化氛圍的渲染，保持好校園的整潔，改良美化綠化物種，完成中小、石邑、文明、寶泉20多萬元的校園改造工程。學(xué)校積極做好學(xué)生跨村路費補助政策，也確實減輕了家長的一定經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。三、存在問題（1）學(xué)校教學(xué)成績距離教育局下達(dá)的指標(biāo)還有一些的距離。10
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