工程管理概論結(jié)業(yè)論文(更新版)
【正文】 ）控制能力：有些是項目管理人員無法控制的成本項目，即使發(fā)生重大的差異，也應(yīng)視為 “例外 ”，如征地、拆遷、臨時租用費用的上升等。在實施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任部門（ 人）的業(yè)績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項目的科學(xué)管理水平入手來達到節(jié)約。 成本是項目施工過程中各種耗費的總和。我們只有一個個跨過了它們，真正的在知識上征服了他們，我們才無愧于我們的奮斗，無愧于我們的專業(yè)，無愧于我們作為求知社會人的信仰。學(xué)習(xí)她，我想我會愛上她，因為她讓我理我的目標(biāo)與理想越來越近了。 首先，我從姚老師的課 堂講起。目前，老師推薦說最 適合我們將來從事的是工程項目 管理方面。因此，成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟效益，具有重要的作用。 2）項目全過程成本控制 ： 項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。在項目實施過程中屬于 “例外 ”的情況通常有如下幾個方面： 1）重要性：一般是從金額上來看有重要意義的差異，才稱做 “例外 ”，成本差額金額的確定，應(yīng)根據(jù)項目的具體情況確定差異占原標(biāo)準(zhǔn)的百分率。在短期內(nèi)雖可再降低成本，但因維修不足可能造成未來的停工修理，從而影響施工生產(chǎn)的順利進行。（ 2）材料費的控制：材料費一般占全部工程費的 65%~75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。 加強質(zhì)量管理，控制返工率 在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹我局 “至精、至誠、更優(yōu)、更新 ”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成 型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。工程管理，在某種程度上成為了衡量一個國家的發(fā)展程度和科技水平，在推動人類社會的文明進程中起到了積極
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