【正文】 八、機(jī)械設(shè)備管理制度 機(jī)械調(diào)配管理規(guī)定……………………………………………機(jī)械檢查維修保養(yǎng)制度……………………………………………九、材料管理制度 材料計(jì)劃落實(shí)制度…………………………………………………二、三類材料采購(gòu)辦法……………………………………………招投標(biāo)管理制度……………………………………………………物資采購(gòu)管理制度…………………………………………………材料收發(fā)管理規(guī)定…………………………………………………現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度…………………………………………………材料入庫(kù)（庫(kù)房）管理制度………………………………………物資內(nèi)業(yè)管理制度………………………………………………… 材料核算管理制度………………………………………………… 物資采購(gòu)“十不準(zhǔn)”制度………………………………………… 1材料室與其他室協(xié)調(diào)管理規(guī)定……………………………………十、成本管理制度 對(duì)外經(jīng)濟(jì)往來管理制度…………………………………………… 成本分析例會(huì)制度…………………………………………………合同評(píng)審及管理細(xì)則………………………………………………成本目標(biāo)和成本計(jì)劃………………………………………………成本核算制度………………………………………………………竣工結(jié)算制度……………………………………………………… 成本分析與考核制度……………………………………………… 成本控制制度……………………………………………………… 各種費(fèi)用控制程序………………………………………………… 材料成本核算制度………………………………………………… 成本檔案管理制度………………………………………………… 1建設(shè)工程總承包合同的管理……………………………………… 1工程分包合同及外包勞務(wù)合同的管理…………………………… 1物資采購(gòu)合同與構(gòu)配件加工合同………………………………… 1機(jī)械、周圍材料、中小型機(jī)具租賃合同…………………………十一、財(cái)務(wù)管理制度 資金管理規(guī)定……………………………………………………… 現(xiàn)金使用管理規(guī)定………………………………………………… 支票使用管理規(guī)定…………………………………………………報(bào)銷規(guī)定及流程……………………………………………………借款制度及流程……………………………………………………勞保用品使用規(guī)定…………………………………………………項(xiàng)目電話費(fèi)交納規(guī)定………………………………………………業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定………………………………………………費(fèi)用結(jié)算規(guī)定……………………………………………………… 低值易耗品管理制度……………………………………………… 十二、行政管理制度 項(xiàng)目人員管理制度………………………………………………… 勞動(dòng)紀(jì)律…………………………………………………………… 考勤管理制度………………………………………………………請(qǐng)銷假管理制度……………………………………………………值班管理制度…………………………………………………… 會(huì)客管理制度………………………………………………………門衛(wèi)管理制度………………………………………………………計(jì)算機(jī)管理制度……………………………………………………辦公電話管理制度………………………………………………… 臨時(shí)性輔助用工管理制度………………………………………… 1加班管理制度……………………………………………………… 1工資、資金發(fā)放辦法……………………………………………… 1獎(jiǎng)懲管理辦法………………………………………………………十三、后勤保障管理制度 辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理制度…………………………………………… 辦公室衛(wèi)生管理制度……………………………………………… 辦公用品管理制度…………………………………………………員工著裝管理制度…………………………………………………員工胸牌管理制度…………………………………………………鑰匙管理制度………………………………………………………車輛管理制度………………………………………………………職工宿舍管理制度…………………………………………………職工宿舍文明守則………………………………………………… 職工食堂管理制度………………………………………………… 1員工就餐管理制度………………………………………………… 1職工飲水衛(wèi)生管理規(guī)定…………………………………………… 1廁所衛(wèi)生管理規(guī)定…………………………………………………項(xiàng)目管理制度一、技術(shù)管理制度 項(xiàng)目技術(shù)管理是對(duì)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。3）資料員每月至少兩次對(duì)所發(fā)圖紙的有效性進(jìn)行核對(duì)，并向項(xiàng)目總工匯報(bào)，因圖紙發(fā)放不及時(shí)或作廢圖紙回收不及時(shí)造成損失的，扣項(xiàng)目資料員當(dāng)月績(jī)效工資210分。5）項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織會(huì)審前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。10）對(duì)于沒有甲方、設(shè)計(jì)單位書面簽字變更依據(jù)而施工造成損失的，根據(jù)具體情況扣專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效210分。（6）管理措施：包括技術(shù)質(zhì)量保證措施，安全、環(huán)保及消防等方面的管理措施；（7）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：包括經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分析和計(jì)算；（8）施工總平面圖：分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個(gè)階段繪制，包括大型機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施（包括臨水、臨電的敷設(shè)）、操作棚、材料和構(gòu)件的堆放位置及消防設(shè)施的布置等，還包括消防道路、水電設(shè)施的安排。施工方案管理制度1）施工方案包括：分部（分項(xiàng)）工程施工方案、工程重點(diǎn)部位施工方案、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的關(guān)鍵工序施工方案、季節(jié)性施工方案。5）方案編制內(nèi)容：（1）工程概況：只寫與本方案有關(guān)的工程概況；（2）施工準(zhǔn)備：包括材料、機(jī)具準(zhǔn)備；人員、勞力準(zhǔn)備；技術(shù)準(zhǔn)備；其它準(zhǔn)備。 7） 分項(xiàng)工程施工方案經(jīng)審批、發(fā)放后，專業(yè)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目、施工隊(duì)進(jìn)行施工方案交底。2） 技術(shù)交底的形式：書面技術(shù)交底記錄（含平面圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖等圖表形式）→召開技術(shù)交底會(huì)→現(xiàn)場(chǎng)示范操作技術(shù)交底a) 施工組織設(shè)計(jì)交底：項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目各專業(yè)管理人員召開施組設(shè)計(jì)交底會(huì)，通過介紹施組的主要內(nèi)容，使項(xiàng)目人員掌握工程特點(diǎn)、主要設(shè)計(jì)要求、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法及措施、主要機(jī)械設(shè)備及各種管理措施。4) 書面技術(shù)交底后，在施工前12天，由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目、施工隊(duì)管理人員、施工班組人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，落實(shí)施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對(duì)施工工藝、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、其他各項(xiàng)要求對(duì)施工隊(duì)交底清楚。其中A類物資備料計(jì)劃于開工前10天一式二份上報(bào)公司，審批后將一份計(jì)劃交材料室用以指導(dǎo)采購(gòu)準(zhǔn)備工作。材料計(jì)劃中應(yīng)填寫“上月庫(kù)存量”、本月計(jì)劃量，并加入一欄“至本月末累計(jì)使用量”（指同類材料累計(jì)）。檢查內(nèi)容包括：（1）產(chǎn)品的質(zhì)量證明文件和檢測(cè)報(bào)告是否齊全；（2）實(shí)際進(jìn)場(chǎng)物資數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)是否滿足設(shè)計(jì)和施工要求；（3）物資的外觀質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；（4）按規(guī)定須抽檢的材料、構(gòu)配件是否及時(shí)抽檢等。 5）在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設(shè)備，原則上應(yīng)做退貨處理，并進(jìn)行記錄，按“外埠進(jìn)入不合格”進(jìn)行處置，報(bào)項(xiàng)目總工審批。進(jìn)貨檢驗(yàn)相關(guān)責(zé)任要素分配表材料名稱技術(shù)檢驗(yàn)填發(fā)料單質(zhì)量檢驗(yàn)組織驗(yàn)收填寫驗(yàn)收記錄材料入庫(kù)、標(biāo)識(shí)、發(fā)放鋼 材直螺紋套筒高強(qiáng)螺栓壓型鋼板栓釘鋼構(gòu)件木材、周轉(zhuǎn)料模板及配件防水材料聚 苯 板預(yù) 拌 砼回填材料（土、白灰、級(jí)配砂石、砼等）裝修材料屋面材料（防水、保溫、找坡、面層等）水暖材料電氣材料安全用料（安全網(wǎng)、圍護(hù)材料等）消防設(shè)施臨電設(shè)施臨水設(shè)施機(jī)械設(shè)備技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度本工程技術(shù)資料管理執(zhí)行當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。 J) 負(fù)責(zé)人：總負(fù)責(zé)： ；直接負(fù)責(zé)人： （土建）； （電氣） ；（水暖） ；收集、編織：各專業(yè)工程師、材料室配合整理、編目、歸檔。 審核人：。④聯(lián)檢單由頂目部統(tǒng)一歸檔、保存。 本工程要求監(jiān)理驗(yàn)收一次通過率100%，一次驗(yàn)收不通過或未自檢就報(bào)監(jiān)理的，罰當(dāng)事人100元，每增加一次，加倍處罰。技術(shù)總結(jié)制度　　工程結(jié)束后，項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)對(duì)本工程從技術(shù)管理、質(zhì)量控制、科技成果攻關(guān)、QC活動(dòng)等方面，作出工作總結(jié)，并寫出書面材料?！?試驗(yàn)管理制度為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)管理，確保工程質(zhì)量，結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，特制定本辦法。6）試驗(yàn)結(jié)果不合格，應(yīng)按規(guī)定重新送樣，進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試仍不合格，應(yīng)將試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)向工程、技術(shù)、材料負(fù)責(zé)人報(bào)告，研究處理辦法。4）在施工測(cè)量中，嚴(yán)格審核依據(jù)點(diǎn)的正確性，測(cè)量記錄應(yīng)原始、正確、完整、工整、計(jì)算依據(jù)正確、步步審核，確保施測(cè)計(jì)算數(shù)據(jù)正確有效。只有這樣才能有統(tǒng)一的計(jì)量根源，使試驗(yàn)質(zhì)量具有可比性、可靠性和準(zhǔn)確性。長(zhǎng)期不用的電子儀器，每隔三個(gè)月應(yīng)通電一次，每次通電時(shí)間不少于半小時(shí)。對(duì)檢定合格的儀器設(shè)備、計(jì)量器具建立儀器設(shè)備、計(jì)量器具檢定臺(tái)帳，合格證應(yīng)妥善保管。長(zhǎng)期不用的電子儀器，每隔三個(gè)月應(yīng)通電一次，通電時(shí)間不少于半小時(shí)。 3）工作室內(nèi)溫度到了所需溫度后，會(huì)自動(dòng)停止，此時(shí)紅燈亮，鼓風(fēng)機(jī)自動(dòng)停止。 4）接通電源，打開電源開關(guān)，工作正常后放入試件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。5）對(duì)未達(dá)質(zhì)量目標(biāo)和要求的情況，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工幫助責(zé)任人員分析原因，責(zé)成責(zé)任科室主管擬定工作改進(jìn)方法，并在實(shí)際工作中監(jiān)督落實(shí)。6）國(guó)家規(guī)范為樣板制作的最低標(biāo)準(zhǔn)。因聯(lián)檢單辦理不及時(shí)或未辦理聯(lián)檢單進(jìn)行下道工序施工的，發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效25分。 六、樓地面工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：各種面層的材質(zhì)、強(qiáng)度和密實(shí)度；基層清理及其與面層的結(jié)合；操作程序及養(yǎng)護(hù)；面層的標(biāo)高和坡度。質(zhì)量例會(huì)制度1）例會(huì)時(shí)間：每周三下午16：30分鐘；2）地 點(diǎn)：項(xiàng)目會(huì)議室3）例會(huì)主持人： 、 ；4）記 錄 人： 。（對(duì)于需討論確定的事項(xiàng)，由相關(guān)負(fù)責(zé)人確定專題會(huì)議時(shí)間）。質(zhì)量驗(yàn)收制度 1）工程質(zhì)量驗(yàn)收工作包括：檢驗(yàn)批工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、（子）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、（子）單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。 E、凡分部、分項(xiàng)同一操作過程的建筑工程，在同一次進(jìn)行施工時(shí)所發(fā)生的質(zhì)量事故，作為一次事故。 2）對(duì)質(zhì)量事故的整改方案均需得到業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和公司總工審查批準(zhǔn)。6）沒有報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢員驗(yàn)收進(jìn)入下道工序，發(fā)現(xiàn)一次罰款3000—5000元或本部位不計(jì)工費(fèi)。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差（不必要的提前或延誤）時(shí)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并不斷預(yù)測(cè)未來進(jìn)度狀況。 ⑵各專業(yè)分包單位，根據(jù)土建分階段施工計(jì)劃編制出分階段施工配合計(jì)劃。⑶ 執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。⑵ 由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。⑹ 影響進(jìn)度的特殊原因及分析。⑵工程量。⑵ 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。四、文件資料管理制度 工程項(xiàng)目文件資料的管理包括公司文件、項(xiàng)目文件、甲方文件、監(jiān)理文件、施工技術(shù)資料、ISO9000資料、職業(yè)安全和環(huán)境管理資料等七部分內(nèi)容。3）項(xiàng)目資料員在接到公司文件后，根據(jù)文件歸屬類別附上文件傳閱學(xué)習(xí)單送項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目書記?！顿|(zhì)量手冊(cè)》、《質(zhì)量體系文件匯編》的持有人變更后，繼任人應(yīng)及時(shí)到公司辦理文件執(zhí)有變更手續(xù)。⑷項(xiàng)目?jī)?nèi)發(fā)（含發(fā)放給施工隊(duì)）的文件、通知，各部門各施工隊(duì)收到后，均應(yīng)分類編目歸檔。3) 圖紙、方案、技術(shù)交底的收發(fā)管理：⑴ 施工圖紙由項(xiàng)目資料室負(fù)責(zé)保管、發(fā)放，下發(fā)施工圖紙的日常保管由登記領(lǐng)取人負(fù)責(zé)，一旦損壞由領(lǐng)取人負(fù)責(zé)賠償。3）安全員負(fù)責(zé)職業(yè)安全、環(huán)境管理貫標(biāo)工作及資料。承包人向發(fā)包人移交，由分包人提供的竣工資料時(shí)，檢查驗(yàn)證手續(xù)必須完備。 項(xiàng)目經(jīng)理組織制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和各種保障措施。 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)標(biāo)志管理： 1）“八牌二圖”包括施工平面圖；安全布置平面圖；在建工程工程概況牌；文明施工牌；安全生產(chǎn)牌；消防保衛(wèi)牌；三清六好牌；環(huán)境保護(hù)牌；管理人員名單牌及安民告示牌。6）項(xiàng)目施工系統(tǒng)管理圖表要求：1）施工進(jìn)度計(jì)劃表要上墻。 3）項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)便道的一般要求： （1）臨時(shí)施工道路應(yīng)盡量直線布置，并形成環(huán)路，以提高車輛通過能力，達(dá)到消防要