投標工作總結(jié)通用范文三篇(更新版)
【正文】 ??（如每周部門工作計劃和小結(jié)的收集及呈報）。??近年公司走出去的發(fā)展戰(zhàn)略取得較大的成效，陸續(xù)在全國的部分省、市(縣、區(qū))設(shè)立分支機構(gòu)，廣州作為總公司的大本營和立足之本，我們需要堅守陣地繼續(xù)大力開拓廣州業(yè)務(wù)市場。??二、20xx年度工作計劃和建議意見??當下的發(fā)展趨勢，掌握單一的技能已滿足不了市場發(fā)展的需求，所以經(jīng)營合同中心全體成員申請在下年度有計劃的參加各類建設(shè)行政主管部門或協(xié)會機構(gòu)組織的專業(yè)技能培訓和業(yè)務(wù)培訓(如：工程咨詢、工程造價、招標代理、工程監(jiān)理、設(shè)計施工等專業(yè)理論知識、業(yè)務(wù)流程等)，通過系統(tǒng)培訓學習不斷完善和提升專業(yè)水平，為業(yè)務(wù)開拓做好鋪墊。時間過得可真快啊，這段時間的工作就要結(jié)束了，又到了要寫工作總結(jié)的時候了，你想好今年的總結(jié)要怎么寫了嗎?下面是小編和大家分享的投標工作總結(jié)通用范文三篇，提供參考，歡迎你的參閱。??合同管理??20xx年度共計簽訂合同407項(含分公司)，其中監(jiān)理合同簽訂175項、招標代理合同簽訂193項、工程咨詢合同簽訂12項、工程造價咨詢合同26項和裝修施工合同簽訂1項。分公司發(fā)展壯大有助于整體的良性循環(huán)發(fā)展，一來分公司業(yè)務(wù)得到穩(wěn)步提升，二來總公司在分公司日常業(yè)務(wù)管理上輕松自如。?? 配合領(lǐng)導(dǎo)擬定部門管理制度和內(nèi)部工作流程，完成部門領(lǐng)導(dǎo)所交辦的其他合約相關(guān)工作（如部分設(shè)計、咨詢、配套類合同的招投標、定標、費用變更等工作）。??7月份以來，我慢慢開始接觸到項目，我意識到招標投標是一項需要耐心和彼此良好溝通的工作。??經(jīng)歷了11月份xxx項目的開評標，相信每個人都能夠從中有所收獲，我記得張副總在開完標的一次周例會上專門讓我們做個總結(jié)，談?wù)劯髯缘母邢耄矣X得這樣很好，有總結(jié)才
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