[工作總結(jié)]創(chuàng)新機(jī)制強(qiáng)化監(jiān)督全方位構(gòu)筑重點(diǎn)工程建設(shè)安全網(wǎng)(更新版)
【正文】 該縣注重抓重點(diǎn)、促全面：一是嚴(yán)把工程預(yù)算關(guān)。實(shí)行滿分為22分的扣分管理監(jiān)督機(jī)制，即對(duì)監(jiān)理單位和施工單位所公示人員未按合同約定到崗履職的進(jìn)行扣分，累計(jì)扣分達(dá)10分、20分和22分時(shí)，由建設(shè)單位分別按合同價(jià)款的1%、2%和3%進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直至解除合同關(guān)系，并記入“黑名單”，向社會(huì)公布。二是資金撥付不規(guī)范。四是隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不到位。有的企業(yè)中標(biāo)后，將中標(biāo)項(xiàng)目直接轉(zhuǎn)包或違法分包給其他單位。主要有以下幾種形式：一是違規(guī)操作以邀代招。一、工程建設(shè)管理中存在的主要問題 當(dāng)前，工程建設(shè)管理中主要存在以下幾個(gè)方面的問題：招投標(biāo)行為不規(guī)范。四是中標(biāo)之后轉(zhuǎn)包分包。由于大部分工程都是掛靠資質(zhì)中標(biāo)的，而掛靠資質(zhì)中標(biāo)的企業(yè)，往往不具備相應(yīng)的施工經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，在工程管理和施工中容易出現(xiàn)漏洞和產(chǎn)生各種隱患，使得工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)得不到保證。有些工程項(xiàng)目工程款未設(shè)專帳管理，資金使用不規(guī)范，管理不嚴(yán)，非建設(shè)性支出偏大。二是出臺(tái)了《該縣政府投資重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目雙公示制管理暫行辦法》，對(duì)施工階段和竣工后公示的內(nèi)容、要求作出了明確的規(guī)定。形成了多層次、全方位的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，確保監(jiān)督到位，不留空白。加強(qiáng)對(duì)開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，開標(biāo)時(shí)必須是投標(biāo)人法定代表人或其委托代理人、項(xiàng)目經(jīng)理（或建造師）攜帶有關(guān)證書、資料原件（含復(fù)印件）參加開標(biāo)會(huì)，不符合要求的取消投標(biāo)資格。五是嚴(yán)把變更設(shè)計(jì)關(guān)。通過加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程全過程監(jiān)督，提高了監(jiān)督實(shí)效，不僅保證了重點(diǎn)工程的質(zhì)量和安全，而且確保了重點(diǎn)工程的廉潔高效。如，在對(duì)2萬噸自來水廠擴(kuò)容、縣城油路面改造等重點(diǎn)工程的監(jiān)督檢查中，縣監(jiān)督辦和相關(guān)職能部門針對(duì)督查過程中發(fā)現(xiàn)的中標(biāo)單位擅自變更項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目管理人員不到位、施工日志、監(jiān)理資料記錄不詳細(xì)、不規(guī)范及施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理問題，及時(shí)下發(fā)了整改通知，限期整改，保證了施工現(xiàn)場(chǎng)管理到位，安全措施到位，消除了質(zhì)量安全隱患，保證了工程的順利
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