【正文】 8 . 2 投資者喜歡對社會負(fù)責(zé)的公司 3 6 . 6 短期獲利能力增強 1 5 . 2 2022/4/14 72 經(jīng)驗管理 科學(xué)管理 體系管理 文化管理 安全管理的發(fā)展 哈佛商 學(xué) 院 研究表明： ? 企業(yè)文化對企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績 ,具有重大的作用 . ? 企 業(yè) 文化在下一 個 十年內(nèi) ,很可能成 為決 定企 業(yè)興衰 的 關(guān)鍵 因素 . 現(xiàn)代企業(yè)文化與職業(yè)道德 80年代初，美國先后出版了 4部重要著作： （ 1）威廉 〃 大內(nèi) （ William G. Duchi)《 Z理論 —— 美國企業(yè)怎樣迎接日本的挑戰(zhàn) 》 “ The Theory Z： How American Business Can Meet the Japanese Challenge” 。目前仍有２３名傷員住院治療，但都無生命危險。 ? 我們的確在乎是如何取得經(jīng)營成果的。（法國西北部） ? 1979年，伊克斯托克海上油井噴油事故。 ? 。因此廢料減量和資源再生利用成為杜邦環(huán)境管理的重點，環(huán)境保護不再只是消極地增加企業(yè)運營成本，而是被視為能夠產(chǎn)生效益的行業(yè)： 到 2022年，杜邦的目標(biāo)是全球工廠至少有 10％的能源需求和 25％的收入來自可再生資源。 ? a）應(yīng)急響應(yīng)計劃培訓(xùn)。 27 2022/4/14 ? 杜邦堅持 安全管理以人為主 的信念，并制定了一套十分嚴(yán)格、近乎苛刻的安全防范措施。 （ 哲學(xué) ） 2022/4/14 18 安全管理的科學(xué)性是指安全管理活動要以客觀事實為依據(jù)，安全管理手段、方法以及用以指導(dǎo)安全管理活動的思想和理論要符合事物發(fā)展的客觀規(guī)律，符合事物發(fā)展的因果關(guān)系。現(xiàn)代企業(yè)安全管理及企業(yè)文化 安全管理概述 2022/4/14 2 ? 安全科學(xué)理論體系的發(fā)展經(jīng)歷了具有代表性的三個階段：從工業(yè)社會到 20世紀(jì)50年代主要發(fā)展了 事故學(xué)理論 ； 20世紀(jì) 50年代到 80年代發(fā)展了 危險分析與風(fēng)險控制理論 ；從 20世紀(jì) 90年代以來， 現(xiàn)代的安全科學(xué)原理 初見端倪，目前還在不斷的發(fā)展和完善之中。 科學(xué)的目的是求真 ， 以事實為依據(jù) ， 以分析方法為主 。 26 2022/4/14 美國杜邦公司十大安全理念 ? 所有安全事故都可以預(yù)防； ? 各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé)； ? 所有危險隱患都可以控制； ? 安全是被雇傭的條件之一； ? 員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)； ? 各級主管必須進行安全審核； ? 發(fā)現(xiàn)不安全因素必須立即糾正； ? 工作外的安全和工作中的安全同樣重要； ? 良好的安全等于良好的業(yè)績； ? 安全工作以人為本。 ? 該系統(tǒng)包括五大內(nèi)容：工作場所安全、人機工效、承包商安全、資產(chǎn)效率和應(yīng)急響應(yīng)。 30 2022/4/14 ? 在杜邦有句名言：“盡量不要在地球上留下腳印”，即要盡量少用不可再生的資源，并將所有排放物盡量減少到最低限度，不對環(huán)境造成傷害?！? 34 2022/4/14 答復(fù)： ? 對 250位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人調(diào)查結(jié)果顯示： ? 52％的受訪者認(rèn)為，影響工作場所安全的最重要問題就是“不安全的行為與工作條件” ? 34％，即約三分之一的受訪者認(rèn)為， 了解安全發(fā)展趨勢可激發(fā)新的思維方式與解決問題方法 ? 約 57％的受訪者認(rèn)為， 安全生產(chǎn)應(yīng)為首席執(zhí)行官的責(zé)任 ? 51％的受訪者認(rèn)為， 老化的基礎(chǔ)設(shè)施及不健全的體制和流程是影響員工安全感與幸福感的首要問題 ? 當(dāng)被問及公司在尋求新解決方案何種因素最重要時， 48％的受訪者最關(guān)注解決方案能否順利融入其組織架構(gòu)，并且便于實施 ? 85％的受訪者說， 無論是以小組形式還是一對一，會議都是傳達安全信息的有效方法 ? 超過 50％的受訪者認(rèn)為， 安全績效及運營最優(yōu)化是亟需新方法或解決方案的兩大最重要業(yè)務(wù)挑戰(zhàn) 35 2022/4/14 殼牌石油公司的安全管理 ? 。（意大利） ? 1978年，“阿摩科 〃 卡迪茲號”油輪漏油。 ? 謹(jǐn)慎從事是公司的寶貴財富。 依據(jù)現(xiàn)場勘察、證人筆錄、崗位操作記錄等相關(guān)資料，事故調(diào)查組專家組經(jīng)分析一致認(rèn)為：該事故直接原因是由于當(dāng)班操作工停車時，疏忽大意，未將應(yīng)關(guān)閉的閥門及時關(guān)閉，誤操作導(dǎo)致進料系統(tǒng)溫度超高，長時間后引起爆裂 …… 2022/4/14 60 ? 造成當(dāng)班的６名工人中５人死亡、１人失蹤，事故還造成６０多人不同程度受傷。 2022/4/14 65 2022/4/14 66 2022/4/14 67 ? 美國蘭德公司的專家們花了 20年的時間，跟蹤了500家世界大公司，最后發(fā)現(xiàn)，其中 100年不衰的企業(yè)的一個共同特點是： ? 他們不再以追求利潤為惟一的目標(biāo)，有超越利潤的社會目標(biāo)。 ? 文化或文明，就其廣泛的民族學(xué)意義來講，是一復(fù)合整體，包括知識、信仰、藝術(shù)、道德、法律、習(xí)俗以及作為一個社會成員的人所習(xí)得的其他一切能力和習(xí)慣。 84 2022/4/14 杜邦安全文化的形成經(jīng)歷了 4個發(fā)展階段 ? 第一階段： 自然本能反應(yīng)。 ? 現(xiàn)在杜邦已經(jīng)發(fā)展到團隊互助管理階段。安全目標(biāo)一般擬提綜合指標(biāo)。 93 2022/4/14 ? （ 3）塵毒治理合格指標(biāo) ? ① 粉塵合格率指標(biāo)； ? ② “三廢”及噪聲符合國家標(biāo)準(zhǔn)； ? ③ 消除塵肺病。 96 2022/4/14 安全目標(biāo)的分解與實施 ? 安全目標(biāo)的分解方法是：目標(biāo)確定之后，先將其進行分解，下達給各部門，各部門根據(jù)分解的目標(biāo)，會同上級訂立的部門目標(biāo)要求，再分解部門目標(biāo)，下達給下一級部門。 ? 2）目標(biāo)考核也是目標(biāo)檢查與控制的手段。 100 2022/4/14 安全目標(biāo)管理的作用 安全目標(biāo)管理的作用主要體現(xiàn)在： ? （ 1）能充分發(fā)揮企業(yè)職工個人的力量，促進企業(yè)的安全工作； ? （ 2）能增強企業(yè)管理組織的應(yīng)變能力； ? （ 3）能提高企業(yè)各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力； ? （ 4）促進職工素質(zhì)的提高； ? （ 5）有得利于企業(yè)的長遠發(fā)展。 102 2022/4/14 ? （ 3）安全業(yè)務(wù)活動標(biāo)準(zhǔn)化。 ⑦ 推行全員生產(chǎn)維修。 2022/4/14 108 ? 管理者的素質(zhì) IQ:IntelligenceQuotient EQ:Emotional Quotient AQ:Adversity Quotient 2022/4/14 中國石油大學(xué)（北京）工商管理學(xué)院 109 2022/4/14 中國石油大學(xué) (北京 )工商管理學(xué)院 111 “ 反者，道之動；弱者，道之用?！? 2022/4/14 112 覺悟人生，奉獻人生 在盡責(zé)中求滿足 在義務(wù)中求心安 在無我中求進取 在生活中透禪機 在保任中證解脫 2022/4/14 113 企業(yè)活動中的禪心 在工作中享受人生 在逆境中開發(fā)心靈 在團隊中超越自我 在感恩中體驗佛性 天下難事，心成于易 天下大事，必作于細(xì) 日日好日 處處蓮花 2022/4/14 115 116 2022/4/1