【正文】 北京金自天正智能控制股份有限公司研究開發(fā)管理辦法 12 第七節(jié) 項(xiàng)目中止 第四十三條 中止原因 產(chǎn)品開發(fā)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。 第三十七條 樣機(jī)處置 產(chǎn)品樣機(jī)研制完成并通過中間試驗(yàn)后，由研發(fā)部提出處置方案報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)審批。 第二十九條 產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā)由初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、實(shí)施 3 個(gè)子步驟構(gòu)成： （一） 開發(fā)小組根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書進(jìn)行初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)； （二） 開發(fā)小組的 初步設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)完成后由評(píng)估小組審查； （三） 審查通過后，開發(fā)小組即根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)施； （四） 評(píng)估小組負(fù)責(zé)品牌設(shè)計(jì)、外觀和包裝設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、測(cè)試設(shè)計(jì)和營銷計(jì)劃編寫。 北京金自天正智能控制股份有限公司研究開發(fā)管理辦法 8 第二節(jié) 計(jì)劃和規(guī)范階段 第二十三條 可行性研究 開發(fā)組長(zhǎng)和評(píng)估組長(zhǎng)在項(xiàng)目建議書的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究和補(bǔ)充以下內(nèi)容，形成可行性研究報(bào)告： （一） 產(chǎn)品規(guī)范和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) （二） 實(shí)施的技術(shù)方案 （三） 實(shí)施時(shí)間表 （四） 主要的關(guān)鍵技術(shù) 、解決方案和可能獲得的知識(shí)產(chǎn)權(quán) （五） 該產(chǎn)品的生命周期 （六） 開發(fā)期和生產(chǎn)期的投資概算 （七） 市場(chǎng)開拓的實(shí)施方案 （八） 效益分析 （九） 投資回收期 （十） 風(fēng)險(xiǎn)分析 第二十四條 可研報(bào)告評(píng)審 （一） 由公司 技術(shù)委員會(huì)組織相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)評(píng)審 ； （二） 通過技術(shù)評(píng)審后由公司經(jīng)理辦公會(huì)審批； （三） 審批通過 后，正式確定開發(fā)小組和評(píng)估小組，配置所需資源。 （二） 在項(xiàng)目開發(fā)過程中，評(píng)估小組的職責(zé)是負(fù)責(zé)開發(fā)階段結(jié)果的評(píng)估，并從市場(chǎng)營銷、生產(chǎn)制造、工程應(yīng)用角度監(jiān)督開發(fā)與后續(xù)環(huán)節(jié)的銜接。 北京金自天正智能控制股份有限公司研究開發(fā)管理辦法 5 第三章 研發(fā)組織管理 第十三條 研發(fā)組織 公司的研發(fā)組織包括公司技術(shù)委員會(huì)、研發(fā)部、評(píng)估小組、 開發(fā)小組，公司經(jīng)理辦公會(huì)是產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)研究的最高決策機(jī)構(gòu)。視公司業(yè)務(wù)流程的布局和產(chǎn)品性質(zhì)，部分產(chǎn)品的中間試驗(yàn)在生產(chǎn)制造部門進(jìn)行，部分產(chǎn)品的工業(yè)性試驗(yàn)由相關(guān)事業(yè)部共同完成。 第八條 技術(shù)路線 公司 的 研發(fā) 遵循在自主開發(fā)的基礎(chǔ)上廣泛開放合作的原則。 第四條 主要內(nèi)容 本管理辦法的主要內(nèi)容包括產(chǎn)品開發(fā)管理一般原則、 研發(fā) 組織管理、 研發(fā) 過程管理、研發(fā)費(fèi)用管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、研發(fā)信息管理等。一方面需要具備可重復(fù)和可衡量的操作原則，另一方面對(duì)新思想和新方法采取靈活和開放的態(tài)度，并隨 著 研發(fā) 管理經(jīng)驗(yàn)的積累，對(duì)本 辦法 不斷進(jìn)行完善和優(yōu)化。一方面，通過產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略支持公司現(xiàn)有業(yè)務(wù) 在傳統(tǒng)市場(chǎng)的擴(kuò)張，形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)地位 ；另一方面，通過新產(chǎn)品開發(fā)，推進(jìn)公司在 戰(zhàn)略市場(chǎng)的爭(zhēng)奪和具有巨大潛力的市場(chǎng)的開發(fā) ，形成公司新的利潤增長(zhǎng)點(diǎn)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品樣機(jī)的中間試驗(yàn)、安全測(cè)試、工業(yè)試驗(yàn)等工作。 （六） 企管 部 負(fù)責(zé)立項(xiàng)登記以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的登記、申報(bào)和管理。 北京金自天正智能控制股份有限公司研究開發(fā)管理辦法 6 第十七條 開發(fā)小組 （一） 開發(fā)小組由組長(zhǎng)、開發(fā)人員和輔助人員構(gòu)成，主要的人員來源是公司研發(fā)部 、產(chǎn)品部、工程部、制造部等； （二） 開發(fā)小組實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，組長(zhǎng)由承擔(dān) 部門 的總經(jīng)理提名， 公司技術(shù)委員會(huì)或 公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批； （三） 開發(fā)小組的 職責(zé)是 按項(xiàng)目任務(wù)書進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)； 第十八條 評(píng)估小組 （一） 評(píng)估小組由與該項(xiàng)開發(fā)成果相關(guān)的市場(chǎng)營銷、生產(chǎn)制造、工程應(yīng)用和研發(fā)人員組成。未通過立項(xiàng)的項(xiàng)目建議書由研發(fā)部備案。開發(fā)結(jié)果由評(píng)估小組審查，并決定是否轉(zhuǎn)入產(chǎn)品開發(fā)。 第三十六條 項(xiàng)目結(jié) 題 產(chǎn)品開發(fā)結(jié)束后，進(jìn)行以下項(xiàng)目結(jié)題工作： （一） 各種技術(shù)資料按公司有關(guān)規(guī)定辦理存檔手續(xù)； （二） 進(jìn)行項(xiàng)目的成本結(jié)算； （三） 開發(fā)過程購買的開發(fā)軟件、開發(fā)設(shè)備或工具等，研發(fā)部需繼續(xù)使用的，留北京金自天正智能控制股份有限公司研究開發(fā)管理辦法 11 在研發(fā)部，不需繼續(xù)使用的，交企管部入庫； （四） 進(jìn)行成果鑒定、報(bào)獎(jiǎng)、軟件著作權(quán)登記等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。 第四十二條 變更處理 （一） 當(dāng)項(xiàng)目需要變更時(shí)，由 承擔(dān)部門的 總經(jīng)理提出申請(qǐng)，陳述變更原因和處理建議； （二） 公司 經(jīng)理辦公會(huì) 決定是否允許變更； （三） 批準(zhǔn)項(xiàng)目變更后相關(guān)文件、資料交由企管部進(jìn)行相應(yīng)處理。 第四十九條 費(fèi)用審批權(quán)限 費(fèi)用審批權(quán)限見《資金管理辦法》。 （五） 借用企管部庫房的材料，由研發(fā)人員填寫“借用單”，經(jīng)企管部計(jì)劃員簽字后到庫房借出材料。 第五十六條 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) 開發(fā)人員應(yīng)有敏感的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，注重公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。競(jìng)業(yè)限制條款或者競(jìng)業(yè)限制合同應(yīng)當(dāng)明確競(jìng)業(yè)限制的范圍和期限。 第六十一條 研發(fā)部職責(zé) （一） 與外部科研相關(guān)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，收集信息； （二） 定期組織本部門技術(shù)人員對(duì)技術(shù) /研發(fā)信息進(jìn)行整理、分析。