20xx最新教育雙減政策心得體會范文兩篇2500字(更新版)
【正文】 視嗎？或者您是單位的領導，您會重視哪些員工呢？可惜，沒多久我就轉(zhuǎn)學了，老師替我吹的牛逼我也不可能實現(xiàn)了。既然打架都不被開除，擾亂課堂紀律又算得了什么呢？ 而初二重新分班的時候，惡心我的事發(fā)生了 ?！ ≌叩降啄芊駨母旧辖鉀Q問題，又或者是能否達到百姓心中預期的效果，我們還得拭目以待，在這之前，我從別的角度說一下自己的看法。希望目前的教育伙伴，不論是上市公司還是教育企業(yè)，都能夠挺過這一關，迎來教育美好的明天。而且該命題也處于研究和分析中，繼承體育到教育的一躍，教育如何完成達到消費的一躍，是一個很有意思的命題。目前“雙減”政策下來，教育市場短期陣痛肯定是要有的，大量的從業(yè)人員從教育行業(yè)中離開，企業(yè)面臨重新洗牌?！ ￠_啟素質(zhì)教育的征途幼兒園熱立馬受到了打壓。當時的新東家是a股的上市公司，也是由科技業(yè)方向轉(zhuǎn)型為教育公司，戰(zhàn)略則是由聚焦科技業(yè)改為科技及教育雙輪驅(qū)動，主要做素質(zhì)教育及幼兒園的投資和并購。這個預判是基于不考慮體育服裝裝備賽道以及to g端的政府賽事賽道之外，真正的體育消費沒有崛起，體育消費人群不足。這是什么概念，打個最簡單的比例，公司出售的價格比公司的凈資產(chǎn)還低，更何況新東方賬上有著就61億的美金，市值最低曾達到46億美金，這么亮眼的業(yè)績指標，和國內(nèi)的某些上市公司相比，實在是說不過去。到朱三2017年6月離開體育行業(yè)，奔向素質(zhì)教育行業(yè)之時，體育投資行業(yè)衰敗跡象開始顯露。從2017年開始，在經(jīng)歷了2年的轉(zhuǎn)型陣痛以及疫情的打擊下，當時服務的東家終于扛不住打擊，草草收場，將上市公司大股東的控股權(quán)讓出，退出上市公司的運營?！ ∈聦嵶C明，太多的資本進入一個行業(yè)，再好的事情也會被做爛掉?！ ≌l曾想，政策出臺時間僅僅3年，國家基本就改變了過往民辦園覆蓋率超過70%的現(xiàn)狀，完成普惠性幼兒園覆蓋率達到80%的目標。 這也是必然的結(jié)果，對于一線城市的家長而言，素質(zhì)教育不能斷，只不過場地由幼兒園內(nèi)轉(zhuǎn)向幼兒園外折騰一圈而已。幼兒園沒有笑到最后，k12也一樣，之后還剩素質(zhì)教育和職業(yè)教育，大資本可以采取放棄策略，撤離教育戰(zhàn)場，可上市公司呢，只能進行艱難轉(zhuǎn)型。小馬過河尚且還有對岸，這是連岸在哪都不清晰的過河?！ ∪Ⅲw育、教育和消費聯(lián)動至少政策方面，兒童體育培訓是國家所支持和認可的方向，接下來也將面臨著激烈的競爭，大家可以做好準備?！ τ谕顿Y機構(gòu)而言，尤其是行業(yè)中的私募股權(quán)投資機構(gòu)，借用巴菲特的一句話“別人貪婪時我恐懼,別人恐懼時我貪婪”?！ 〗酉聛淼氖虑闀裎疫@個班主任說的這樣發(fā)展嗎？聽課，又完全沒辦法。上課不好好講，并且是主觀上的不好好講，所有的習題只對答案，從來不講?！ ≡谂嘤枡C構(gòu)你花錢，你是大爺，這個老師看不順眼，換。 再問一下家長，您的單位有沒有50人？ 也有年輕老師，抱著不拋棄不放棄的心態(tài)，認真對待每一個學生，可是學校要開會，上課前要備課，老師有考核，老師還要評級，最重要的是，老師那點工資，真是讓人硬不起來。這個時候你想一想，孩子是壞孩子嗎？成績不好的孩子就沒有快樂的資本嗎？ 歸根結(jié)底，傳統(tǒng)教育所帶來的問題沒有人試著去解決，而問題不單單只是簡單的成績問題?！ ∥艺嫦胝f一句臟話，來表達我此刻的心情。父母都上班，孩子沒人管?！ “押⒆庸艿乃浪赖模蛔尯⒆佑幸稽c自己的思維。小學學習不讓父母操心的，以后也不會操心。
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