建設項目工程驗收管理辦法(更新版)
【正文】 規(guī)格資料，生產(chǎn)準備、試生產(chǎn)、作業(yè)資料，生產(chǎn)工藝流程、機械、電氣、自動化控制設備的質量評定資料，編寫設備考核、試生產(chǎn)、設備試車報告等；（八）監(jiān)察審計部負責完成項目審計報告；（九）財務部負責完成項目財務決算報告；（十）公司辦公室負責辦理檔案資料的清理工作，并辦理項目檔案驗收。第二十六條 后評估的時間項目在辦理竣工驗收后組織后評估工作。第三十四條 后評估報告為項目管理的主要考核依據(jù)。第三十六條 總承包的項目竣工驗收在總承包合同中予以規(guī)定。第二十八條 后評估的一般工作程序（一）收集、整理、檢查各種驗收資料；（二）編寫綜合性資料；（三）處理后評估過程的有關事務；（四）項目的總體評價（包括考核）。第二十二條 上級部門主持的項目的竣工驗收，須在限期內整改的內容，由責任單位在規(guī)定的時間內完成整改。第十六條 竣工驗收的組織投資額在5000萬元以上、由上級主管部門批準立項的，由規(guī)劃部組織進行竣工驗收。受項目建設性質的限制，無法進行無負荷試車的工程，根據(jù)工藝要求，經(jīng)過通水、通汽（氣）等聯(lián)動試車合格后可簽無負荷聯(lián)動試車合格證書。第十條 在交工驗收中發(fā)現(xiàn)的缺陷或整改事項，由項目主管部門組織相關單位進行界定并明確責任單位，由設計單位提出整改方案，經(jīng)施工主管部門審查后實施完成。第二章 交工驗收第五條 交工驗收條件項目或項目的子項按施工圖紙內容全部實施完成后，必須在技術竣工（含單體試車）、無負荷聯(lián)動試車和負荷聯(lián)動試車成功后組織該項目（子項）的交工驗收。 第二條 凡屬集團有限公司投資建設的工程項目（包括小型技改和民建項目）均須及時辦理工程交工、竣工驗收手續(xù)。交工驗收后投資原則上不再進入工程成本。第十二條 交工驗收通過后，施工主管部門應根據(jù)施工合同條款，負責督促施工單位在三個月內整理好項目結算資料，提交施工主管部門審查后及時送交規(guī)劃部進行工程結算審核。負荷聯(lián)動試車合格后，即辦理交工驗收證書，并在5個工作日內正式移交給項目使用單位，由使用單位組織試生產(chǎn)。第十七條 竣工驗收的期限重大項目的竣工驗收在達到竣工驗收條件后一年內完成。第四章 項目后評估第二十四條 項目后評估條件項目在辦理竣工驗收后組織后評估工作。第五章 獎勵與考核第三十一條 未按照交工、竣工驗收領導小組或驗收組織部門、后評估工作小組的工作計劃，在規(guī)定時間內完成竣工資料的準備及辦理好各專項竣工驗收的，考核相關責任人1000元
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