【正文】 設(shè)備利用率卷接設(shè)備利用率（％）依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型硬盒包裝設(shè)備利用率（％）依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型軟盒包裝設(shè)備利用率（％）依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型設(shè)備運(yùn)行效率卷接設(shè)備運(yùn)行效率（％）依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)類指標(biāo)設(shè)備運(yùn)行效率硬盒包裝設(shè)備運(yùn)行效率（％）依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型軟盒包裝設(shè)備運(yùn)行效率（％）依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型臺時產(chǎn)量卷接設(shè)備機(jī)型臺時產(chǎn)量萬支/小時依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型包裝設(shè)備機(jī)型臺時產(chǎn)量萬支/小時依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型設(shè)備完好情況行業(yè)組織專家現(xiàn)場檢查設(shè)備維持成本類指標(biāo)單位產(chǎn)量維持費(fèi)用單位產(chǎn)量設(shè)備維持費(fèi)用元/萬支依據(jù)“計算方法與口徑”計算單位產(chǎn)量制絲設(shè)備維持費(fèi)用元/萬支依據(jù)“計算方法與口徑”計算單位產(chǎn)量卷接設(shè)備維持費(fèi)用元/萬支依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型單位產(chǎn)量硬盒包裝設(shè)備維持費(fèi)用元/萬支依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型單位產(chǎn)量軟盒包裝設(shè)備維持費(fèi)用元/萬支依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型設(shè)備資產(chǎn)維持費(fèi)用率（％）依據(jù)“計算方法與口徑”計算委外維修費(fèi)用比率制絲生產(chǎn)線委外維修費(fèi)用比率（％）依據(jù)“計算方法與口徑”計算卷接設(shè)備委外維修費(fèi)用比率（％）依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型包裝委外維修費(fèi)用比率（％）依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型設(shè)備維持成本類指標(biāo)備件資金占用率（％）依據(jù)“計算方法與口徑”計算備件資金周轉(zhuǎn)率（％）依據(jù)“計算方法與口徑”計算質(zhì)量類指標(biāo)卷煙成品率%依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要設(shè)備類型或機(jī)型煙支重量標(biāo)準(zhǔn)偏差合格率%依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要卷接機(jī)型原料消耗類指標(biāo)煙葉單耗kg/萬支依據(jù)“計算方法與口徑”計算煙絲單耗kg/萬支依據(jù)“計算方法與口徑”計算輔料消耗類指標(biāo)盤紙耗損率%依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要卷接機(jī)型濾棒耗損率%依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要卷接機(jī)型商標(biāo)紙（小盒）耗損率%依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要包裝機(jī)型條盒紙耗損率%依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要包裝機(jī)型設(shè)備新度類指標(biāo)設(shè)備役齡制絲生產(chǎn)線設(shè)備役齡年依據(jù)“計算方法與口徑”計算卷接設(shè)備役齡年依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型包裝設(shè)備役齡年依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型注：本表中《設(shè)備管理績效指標(biāo)計算方法與口徑》（見附錄3）簡稱“計算方法與口徑”。通過設(shè)備管理績效評價工作，搭建設(shè)備管理交流平臺，促進(jìn)行業(yè)設(shè)備管理經(jīng)驗交流，揚(yáng)長補(bǔ)短，共同提高。根據(jù)不同時期行業(yè)發(fā)展要求和設(shè)備管理工作需要，適時從指標(biāo)庫中選取指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)評價。三、績效分析（一）行業(yè)設(shè)備管理績效分析。1. 指標(biāo)結(jié)果值：發(fā)布評價期內(nèi)省級工業(yè)公司和卷煙工廠設(shè)備管理績效指標(biāo)結(jié)果值。根據(jù)需要，指標(biāo)分解到主要機(jī)型。（四）質(zhì)量類指標(biāo)：反映設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量保障水平。通過設(shè)備投入產(chǎn)出率、產(chǎn)能貢獻(xiàn)率兩個指標(biāo)反映。（二）可比性原則：建立設(shè)備管理績效指標(biāo)庫，制訂統(tǒng)一的指標(biāo)計算方法、口徑和評價方法，實現(xiàn)指標(biāo)可比，使“績效評價體系”科學(xué)、全面和客觀地反映設(shè)備管理績效，充分發(fā)揮引導(dǎo)作用。各單位在試行過程中有何問題與建議，請及時報總公司。五、作用通過對行業(yè)設(shè)備管理績效指標(biāo)的核算、匯總、發(fā)布，引導(dǎo)卷煙工業(yè)企業(yè)自覺開展指標(biāo)比對，明確設(shè)備管理水平定位，認(rèn)識差距，分析原因，尋找辦法，制訂措施，改進(jìn)提高，形成提升設(shè)備管理績效的良性循環(huán)。通過設(shè)備利用率、設(shè)備運(yùn)行效率、設(shè)備臺時產(chǎn)量和設(shè)備完好情況四個指標(biāo)反映。（五）原料消耗類指標(biāo)：反映設(shè)備的原料消耗控制水平。根據(jù)需要，指標(biāo)分解到主要設(shè)備類型或機(jī)型。4. 合理值：根據(jù)設(shè)備管理績效指標(biāo)結(jié)果值、行業(yè)平均值等，結(jié)合行業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀，研究、確定并發(fā)布行業(yè)設(shè)備管理績效指標(biāo)值合理范圍。省級工業(yè)公司及卷煙工廠根據(jù)行業(yè)發(fā)布的績效指標(biāo)結(jié)果值、行業(yè)平均值、階段目標(biāo)值等，結(jié)合企業(yè)設(shè)備管理績效指標(biāo)結(jié)果值，自覺開展縱向、橫向和標(biāo)桿值比對分析工作。（三）明確目標(biāo)。（七）完善體系。2. 制絲生產(chǎn)線產(chǎn)能貢獻(xiàn)率：A2100％ A2：制絲生產(chǎn)線產(chǎn)能貢獻(xiàn)率；n ：制絲生產(chǎn)線數(shù)量；Qi制絲實際 ：第i條制絲生產(chǎn)線年度實際產(chǎn)量（噸）；Qi制絲產(chǎn)能 ：第i條制絲生產(chǎn)線年度額定產(chǎn)能（噸）。1. 單位產(chǎn)量設(shè)備維持費(fèi)用：C1C1：單位產(chǎn)量設(shè)備維持費(fèi)用（元/萬支）；n ：設(shè)備總數(shù)量；xi ：第i臺設(shè)備委外維修費(fèi)用，指企業(yè)設(shè)備委外維修和改造費(fèi)用（下同）；yi ：第i臺設(shè)備備件消耗費(fèi)用；Q ：指企業(yè)年度實際卷煙產(chǎn)量。T：煙支重量標(biāo)準(zhǔn)偏差檢驗總次數(shù)。3. 條盒紙耗損率：F3=100％F3: 條盒紙耗損率；Q條盒紙實際 ：卷煙工業(yè)企業(yè)報告期實際卷煙成品條盒紙消耗總量；Q條盒紙理論 ：卷煙工業(yè)企業(yè)報告期實際卷煙成品條盒紙理論消耗總量。（二）制絲生產(chǎn)線產(chǎn)能貢獻(xiàn)率。卷煙產(chǎn)量：卷煙工業(yè)企業(yè)在工作日內(nèi)生產(chǎn)的符合《卷煙》國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) [（GB5606—2005）]（訂貨合同要求）技術(shù)條件，經(jīng)檢驗合格且已辦理入庫手續(xù)的卷煙成品（包括雪茄型卷煙）數(shù)量。年度實際生產(chǎn)天數(shù)額定產(chǎn)能=卷包設(shè)備銘牌能力年度實際生產(chǎn)天數(shù)排產(chǎn)班次累計時間。設(shè)備維持費(fèi)用=設(shè)備委外維修費(fèi)用+備件消耗費(fèi)用。本指標(biāo)只計算生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)卷煙成品率。本指標(biāo)只計算生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的消耗。盤紙以“盤”折長度“米”或“萬米”計算，企業(yè)可測定平均實際長度或按供貨單位提供的實際長度計算。卷煙工業(yè)企業(yè)報告期在卷煙生產(chǎn)過程中濾棒耗損量與理論用量的比率。有關(guān)事宜安排如下：一、試運(yùn)行工作目的（一）在實踐中進(jìn)一步完善“績效評價體系”，使“績效評價體系”能夠更加客觀、真實、準(zhǔn)確地反映行業(yè)和卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理水平。按照省級工業(yè)公司及卷煙工廠的層級關(guān)系、設(shè)備管理重心，有側(cè)重地選取指標(biāo)進(jìn)行分類指導(dǎo)，引導(dǎo)省級工業(yè)公司及卷煙工廠開展設(shè)備管理創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，提升設(shè)備管理績效。2012年起，每年3月1日前，省級工業(yè)公司將上一年度的設(shè)備管理績效結(jié)果（含設(shè)備管理績效分析報告和指標(biāo)結(jié)果值）遞送至中國煙草機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司，遞送方式為電子版和紙制版一式一份。五、試運(yùn)行培訓(xùn)工作行業(yè)將組織開展專題培訓(xùn)，省級工業(yè)公司及卷煙工廠須按照培訓(xùn)內(nèi)容和要求做好自主培訓(xùn)工作。省級工業(yè)公司及卷煙工廠在自主培訓(xùn)過程中，須積極采用靈活有效的方式，切實提高設(shè)備績效管理水平和“績效評價體系”的應(yīng)用能力，通過培訓(xùn)使“績效評價體系”得到更好地貫徹落實。通過行之有效的宣傳活動，形成良好的工作氛圍，創(chuàng)造有利的工作條件，使行業(yè)設(shè)備管理績效評價工作植根于企業(yè)。2. 模板中對應(yīng)卷煙工廠部分?jǐn)?shù)據(jù)填報重復(fù)，目的是在試運(yùn)行期間使卷煙工廠理解、掌